监理规划(东块)

1监理规划编制___________审核___________上海联合工程监理造价咨询有限公司二○○四年十一月2目录一、工程概况二、本规划适用监理范围和监理工作目标三、规划编制依据四、规划内容五、规划的控制六、规划解释权3一、工程概况1、工程名称：友谊家园（东块）2、建设地址：上海宝山区友谊路北，盘古路南，铁峰路东，宝钢专线铁路线西。3、业主：上海宝山西城区房地产开发有限公司4、工程主要内容及面积：本工程为动迁安置房，包括4幢13层小高层及16幢6层，3层超市及菜场1幢，2～3层商业用房3幢，总面积约94000m2。5、结构类型：小高层为钢筋混凝土剪力墙结构，6层多层及商业用房为砖混结构，菜场及超市为钢筋混凝土框架结构，除商业用房外，均打（压）钢筋混凝土方桩。6、设计单位：上海绿环建筑设计事务所。7、施工总包单位：上海欣扬建设工程有限公司和浙江宝业建筑集团有限公司。8、工程特点：本工程幢号多，型号种类多，承包单位多，暗浜多，工期要求相对较紧，因为商业住房在使用功能上要求也比较高，工程资金紧，场内有一高压线和上钢一厂的氩、氧、氮气管线通过保护管线及施工安全有较高要求，多家单位承包，征地处理尚有遗留问题，所以给监理工作协调增加了一定的难度。二、本规划适用监理范围和监理工作目标：1、监理范围：1.1友谊家园（东块）24幢建筑，面积94000m2。1.2本工程监理合同规定的监理服务内容：4施工阶段的质量、进度安全控制。2、监理工作目标：2.1质量目标：合格。2.2工期目标：2004、11、28～2005、11、31（单体工程交工）。三、规划编制依据1、GB/T19000-2000idtISO9000:2000《质量管理体系－基础和术语》2、GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系－要求》3、国家和地方颁布的有关工程建设政策、法规和规程。4、现行的工程建设施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准。5、中华人民共和国国务院令第279号，建设工程质量管理条例。6、《建设工程监理规范》GB50319-20007、上海市建设工程材料管理条例。8、上海市工程建设地方标准强制性条文。9、建设项目设计文件和技术资料。10、监理合同和与本工程有关的合同。11、批准的施工组织设计（方案）。12、LH/QH－004-2003公司质量手册和程序文件。四、规划内容1、管理责则1.1质量方针：以高智能竭诚服务，严格公正监控，实现合同的每一项承诺。本项目监理组将以高智能的监理人才，以“守法、诚信、公正、科学”的准则提供优质的管理和技术服务，并严格履行监理组各岗位职责，实现监理合同中本公司的每一项承诺，完成本监理合同对该项目的质量、进度、5投资控制的要求。质量目标：合同履约率≥98%；业主最终满意率≥90%；服务重大质量事故为零。以规范、标准和施工图为依据确保工程质量；以法规、合同和GB/T19001－2000标准实施严格、科学的管理；本项目监理组努力提高服务质量，确保该项目优良工程的质量目标。1.2项目监理组组织配置：1)项目组实施总监负责制，行使合同赋予监理组的权限，全面负责委托的监理工作，由总监明确项目组人员的具体分工和针对GB/T19001标准中各项条款质量职责分配（见图1、图2、表一、表二）。图1、项目组织结构图业主：上海宝山西城区房地产开发有限公司设计单位：上海绿环建筑设计事务所监理单位：上海联合工程监理造价咨询有限公司施工总包单位上海欣扬建筑工程有限公司浙江宝业建设集团有限公司6图2、监理组织结构图表一：项目现场监理部组成人员：序号姓名专业技术职称监理职务监理方式1、姜华工民建工程师总监2、方庆贵工民建工程师监理师见证员巡视旁站3、孙东根工民建工程师监理工程师巡视旁站4、罗国胜工民建工程师安全监理师巡视旁站5、马振良安装工程师监理工程师巡视旁站总监理工程师姜华结构、装饰方庆贵孙东根罗国胜设备、安装马振良合同、投资汤丽莉76、宋本法工民建助理工程师监理员旁站7、陶思美工民建助理工程师资料员表二：质量职责分配表姜华方庆贵孙东根罗国胜马振良宋本法陶思美4.2★〇〇〇〇〇〇5.4★〇〇〇〇〇〇6.1★★★★〇〇6.2★〇〇〇〇〇〇6.3★〇〇〇〇〇〇6.4★〇〇〇〇〇〇7.1★〇〇〇〇〇〇7.2★〇〇〇〇〇〇7.4★〇〇〇〇〇〇7.5★〇〇〇〇〇〇人员条款号87.6〇★★★★★〇8.1★★★★★〇〇8.2★★★★★〇〇8.3★★★★★★★8.4★★★★★〇〇8.5★★★★★★★★主职〇配合2)监理人员职责总监职责：受公司总经理委托，主持所监项目监理现场全面工作，负责履行监理合同中的每一项监理任务，对全部监理工作包括对质量控制负全部责任，编写监理质量计划。副总监职责：协助总监完成以上任务，并可在总监授权下（总监不在现场时）执行总监职责。专业监理工程师职责：在总监领导下专业监理工程师对本专业的监理工作负责，同时负责编写专业监理质量计划（监理细则）。监理员职责：负责现场监理，实施旁站、巡视、检查、监督，及时发现问题，确保施工质量处于受控状态。见证取样员职责：按要求公正、规范、科学地对现场的建筑材料、建筑构配件进行见证取样，并负责将试件送试验中心进行试验。测量师职责：对定位放线、轴线、标高，负有复测检验责任。安全监理员职责：审查承包商的技术安全措施及安全保证体系、主要9施工机械设备的数量、性能、检修证和特殊工种的上岗操作证，并督促承包商定期、不定期检查用电、消防、施工现场的场容场貌和机械设备操作运行及保养维修的情况。现场监理资料员岗位职责1．收集、审核、各种工程资料（特别对有时间节点的资料要特别审核）进行分门别类归档。2．按照总监要求，参加工程例会书写会议纪录，做好收发文工作。3．做好工程资料的日常性缺项审核工作。4．了解熟悉工程进展情况。5．参与编写工程月报。6．服从总监安排，配合监理工程师做好其它工作。7．积极做好电脑的保养、维修工作，杜绝在电脑上进行闲玩。3)资源配置·人员配置：·设备配置：·文件配置：本项目实施所需的规范、标准及政府有关法规文件、公司质量体系文件。2、质量管理体系2.1文件要求1)按LH/QCP4.2.3《文件控制程序》备齐本项目所涉及的各规范、标准的有效文本，并列出清单。2)对文件和资料进行定期检查，确保监理服务过程中使用的文件为有效版本。103)根据信息，掌握动态，及时调整受控文件清单。4)对文件和资料的收发，按程序文件进行收、发文登5)对承建单位在施工中所执行的规范、标准的有效性定期检查。6)对设计变更单和技术核定单，项目组及时进行登记并在原施工图上进行标识。监理工作制度1).设计文件、图纸审核制度；2).技术交底制度；3).开工报告审批制度；4).材料、半成品、成品、构配件检验及复验制度；5).设计变更制度；6).隐蔽工程验收制度；7).工程质量监理制度；8).工程质量检验制度；9).工程质量事故处理制度；10).监理报告制度；11).监理日记和会议制度；12).工程竣工验收制度。11施工阶段的监理流程：1)、监理程序组织召开监理工作交底会组建监理机构协助业主进行开工前准备工作、进驻施工现场编制监理规划和监理细则实施工程监理组织工程初验协助建设单位组织竣工验收会编写工程评估报告施工阶段监理总结122）、材质核定流程：3）、技术联系工作流程：可否申报磋商同意磋商同意施工单位提出联系内容总监理工程师审核重大问题报建设单位设计单位施工单位实施申报可可施工单位提出样品和技术资料监理工程师审查施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验投入使用否否134）、施工阶段质量控制工作流程：5）、隐蔽工程验收流程：可否分部、分项工程完成后填写‘报验申请表’监理工程师复验施工单位整改施工单位自检（生产班组自检、分包单位质量员检验总包专职质量员检验）监理签署‘报验申请表’进行下道工序可施工单位自检（生产班组自检、分包单位质量员检验总包专职质量员检验）监理工程师复验监理签署‘报验申请表’工程隐蔽施工单位整改填写‘报验申请表’否146）、施工阶段进度控制工作流程：确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核申报否监理工程师审核申报否实施责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与计划值进行比较、分析否可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可按计划执行可157）、工程量审核流程：工程款审核流程：施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、核定工程量总监理工程师签署建设单位施工单位提出‘工程款支付申请表并附工程量清单及其计算方法监理工程师审核工程量、款，填写‘工程款支付证书’B3表查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、核定工程量总监理工程师签署‘工程款支付证书’B3表建设单位168）、竣工验收流程：否申报可申报否可否施工单位验收合格后提出工程竣工报验单A10表监理单位审查资料及现场预检监理单位组织初验，施工、设计单位参加监理单位就存在问题整理出书面整改意见施工单位整改施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出工程竣工报验申请建设单位组织竣工验收施工、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段监理单位提出评估报告可179）、保修阶段的监理流程：2.2质量记录控制1）目监理组在监理服务过程中形成的质量记录按公司LH/QCP4.2.4《质量记录控制程序》规定执行，做到质量记录正确、真实、清晰、完整、及时的要求，并在必要时提供追溯。2）对承建商在施工活动中形成的质量记录应予控制a)检查其记录表式是否符合规定要求。b)记录内容真实性、有效性。c)检查承建方的质量记录和文件资料，能否满足工程档案归档的要求。3、资源管理3.1项目人员按公司LH/QCP6.2《人力资源控制程序》要求实施培训，确保提供监理服务的人员其技术素质和业务水平能满足合同的要求。3.2项目组建立学习制度，确保监理人员对新技术、新工艺、新材料的掌握和新规定期对工程回访责任期结束时的检验签定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续无质量问题有质量问题18范、新标准及时执行。3.3检查承建方人员的培训情况，应确保对新人员进行三级安全教育培训和各类人员持证上岗。4、监理服务的实现4.1监理服务实现的策划1)项目监理组应编制质量计划（监理规划、监理实施细则及特定的保证措施等）并严格按计划实施。2)对质量计划进行动态管理，随工程的进度，针对项目变更及业主合理要求应及时予以修订补充完善。3)项目监理组制定的质量计划，应严格实行审批制度，以确保所编计划目标可行、依据有效，具有可操作性。4)组织有关人员对施工单位的施工组织设计（方案）审批，并督促其批准的施工组织设计进行施工活动。4.2与顾客有关的过程1)本工程的监理合同按LH/QCP7.2.2《标书和合同评审控制程序》的规定，进行了评审，合同草案中的不明确、不一致处已得到明确解决，项目组确保有履行合同的能力。2)组织项目组全体人员学习理解监理合同中的每一项服务要求和内容。本合同为施工阶段质量、进度、投资三控制监理服务，重点研究施工阶段三大目标之间的最佳配合，并对履行合同的保证能力进行自查、完善。3)收集合同实施过程中所发生变更和增减的信息，拟确保及时对有关文件、资料和合同进行完善和修订。4)合同的修订按LH/QCP7.2.2《标书和合同评审控制程序》的规定进行，总监和项目组其他人员无权单独与业主或有关责任方对监理合同进行修改。4.3采购1)对于外聘人员的控制按LH/QCP6.2《人力资源控制》规定进行。2)对于检测设备的控制按LH/QH－004-2003中7.6监视和测量装置的控制规定实施。3)对被监理的承包商、分包单位必须进行分包资质、业绩、能力、人员的验证。4.4监理服务的提供1)按LH/QCP7.5.1-（A）《监理服务控制程序》的要求，对业主提供的图纸、资料建立登记、验证制度，并进行标识，确保其有效性。192)对