软件项目管理基本实践

软件项目管理实验指导书软件项目管理实验指导书..............................................................................................................1实验一Project的基本操作.........................................................................................................1实验二建立项目任务与项目中的任务关系................................................................................2实验三项目时间管理....................................................................................................................4实验四项目资源管理与成本管理................................................................................................5实验五跟踪项目进度....................................................................................................................8实验六软件配置管理..................................................................................................................12软件项目管理实验指导书实验一Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。2.初步掌握项目管理软件MicrosoftProject的操作界面和基本操作。3.学会使用project2003的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。3.新建项目文件、设置关键项目信息。（结合本组的项目）步骤：（1）针对本组项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。（6）完成上述操作后单击确定。（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProject2003七、实验思考题1、项目管理概念2、项目管理的九大领域知识3、介绍下project2003中的几种视图及其主要特点。八、实验要求1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（包括本项目的wbs实验截图）；④实验思考题3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。二、实验内容与步骤实验内容：以课程项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。实验步骤：1、输入任务及工期。2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）5、对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）6、排定任务日程（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息（2）改变日期显示格式。工具-选项-视图-日期格式（3）自定义工作时间工具-选项-日历(4)新建日历工具-更改工作时间-新建(5)编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期(6)设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式(7)为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)7、建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。8、能够进行任务的拆分。常用工具栏-单击任务拆分。三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProject2003七、实验思考题1、任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系八、实验要求1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（含截图）④实验思考题3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。实验三项目时间管理一、实验目的学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。二、实验内容与步骤(1)定义项目开始时间。新建空白项目后，显示任务向导。单击定义项目显示定义项目向导，其中第一步就是设置定义项目的开始时间。(2)设置项目日历。选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。定义时间单位，保存日历设置。(3)指定任务时间。在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，选择项目-任务信息，打开任务信息框。选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。重复以上操作，完成每个任务的时间设置。(4)设置里程碑工期为0的任务(5)项目的跟踪设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。查看比较基准信息：1、使用项目统计。项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。2、使用比较基本表在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择任务单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。创建进度线MicrosoftOfficeProject2003将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度）：甘特视图中选择视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。将鼠标放置在任务的进度横条上，随即打开进度线提示框。双击创建的进度线打开进度线对话框选择日期与间隔选项卡，修改进度日期，选择线条样式，选择进度线类型，修改线条样式。如果要删除设置的进度线，可在日期与间隔选项卡中的进度线日期列表框中选择要删除的进度线日期，然后单击删除按钮，单击确定。三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProject2003七、实验思考题1、简介项目时间估算的常用方法八、实验要求1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（含截图）（在实验中截取所做的完整任务图,大纲视图,分组视图,粘贴在实验报告中.）；④实验思考题3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。实验四项目资源管理与成本管理一、实验目的学习利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。二、实验内容与步骤(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位(2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。(5)删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。(6)跟踪资源视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择视图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。(7)成本分配1、分配费率视图-资源工作表在确认选择乐视图-表-项命令后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输