[生产]精典计时计件方案

1时局如何把握？事态如何控制？如何调动员工的积极性？时局如何把握？事态如何控制？如何调动员工的积极性？精典计时计件方案精典计时计件方案罗毅管理研究2005-122005122精典计时计件方案计时制①计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、周或月为单位。以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数。计时制的适用范围：计时制的适用范围：1.产品品质高于产品数量的工作；产品品质高于产品数量的作；2.工作不便以件数计算的；3生产工作常受阻碍或延迟的事情而使奖工制度不适用者3.生产工作常受阻碍或延迟的事情，而使奖工制度不适用者；4.规模较小，上级对于下属可严密监督。3精典计时计件方案计时制②计时制的优点：计时制的优点：1.员工工作情结不致过分紧张；2.计时工资数额确定，计算简便；3雇主易于预算人工成本员工有固定的收入；3.雇主易于预算人工成本，员工有固定的收入；4.员工可专心提高产品品质，不致粗制滥造。4精典计时计件方案计时制③计时制的缺点：计时制的缺点：1.工作与报酬不能一致，缺少鼓励作用；2.单位产品的人工成本无法预知；3为保持工作效率须多设监督人员增加支出；3.为保持工作效率，须多设监督人员，增加支出；4.优劣等人员同样报酬，有欠公允。5精典计时计件方案计件制①计件制度是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准，其旬随其产品增减而高低不同，工人自身负担其时间的得失。其计算是被计件人生产数量乘以每一单位应得的工资（即单价）。计件制的适用范围：计件制的适用范围：单位应得的工资（即单价）。1.工作性质重复而便于以件数来计算的；2.工作监督困难而不便于采用计时制的；3.有鼓励提高生产速度及数量的必要的；4原料便于分配工作的；4.原料便于分配工作的；6精典计时计件方案计件制②计件制的优点：计件制的优点：1.按工作的劳绩及成果计酬，较为公平；1.按工作的劳绩及成果计酬，较为公平；2.易于计算单位产品的人工成本；3员工为增加产品多得薪资常能改良工作方法增进工作效率3.员工为增加产品多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率；4.可减少监督人员节省开支。7精典计时计件方案计件制③计件制的缺点：计件制的缺点：1.员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣；1.员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣；2.员工为求增加收入常工作过度有碍健康；3因管理或技术改进而使生产效率增加时如依原标准实施计件3.因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件制，则工厂负担过重，如果减低原有标准，常易引起员工不满。8精典计时计件方案薪资制度然是以计时与计件制为主体但实上根据查奖工制度简介①薪资制度虽然是以计时与计件制为主体，但实际上根据调查显示，大约80%以上的工厂还是以计时制作为报酬的基础。但是如是如是一家公司的生产力已经正常，而且对于生产上的各种工作绩效，都已经家公司的生产力已经正常，而且对于生产上的各种工作绩效，都已经建立了客观的计算标准，那么根据计时及计件的原则，可另采用奖工计划，则对公司及员工均有利，奖工计划如执行妥切可使产品增加，员工的收入也增加而公司也可得到较多的合乎标准的产品且单位员工的收入也增加，而公司也可得到较多的合乎标准的产品，且单位产品的人工成本也会有所降低。我公司目前正在申请导入独立核算其计酬方式将采用奖工制度我公司目前正在申请导入独立核算，其计酬方式将采用奖工制度，各部门可根据自己部门的特点设定相应的奖工标准。9精典计时计件方案奖工制度简介②所有的奖工计划都是对超出水准的工作给予奖金，但各种奖工计划的奖所有的奖工计划都是对超出水准的工作给予奖金，但各种奖工计划的奖金，都各有其依据与方法。除以上的“计件制”外，现实工作中常用的奖工计划有如下几种：1.泰勒论件计划；2.海尔赛计划；3.100%时间奖工计划；4.卢文计划；5.艾默生计划；6.甘特作业奖金计划；7.团队奖工计划。10精典计时计件方案泰勒论件计划①泰勒论件计划是泰勒所创，就是将薪资按工作产出分为高资与低资两种，高于产出标准的给予高资，低于产出标准的给予低资。属最简单的奖工计划，现很多中小型玩具厂多采用此种奖工计划。现很多中小型玩具厂多采用此种奖计划E＝NR1—工作在标准以下；E＝NR—工作在标准以上E＝NR2—工作在标准以上.E—工人所得工资N—产品件数N—产品件数R1--未达到标准的工资率（较低）R2—已经达到标准的工资率（较高）R2已经达到标准的工资率（较高）11精典计时计件方案泰勒论件计划②例如：工作时间为8小时的标准产出为1000件，高资率为每件003元，低例如：工作时间为8小时的标准产出为1000件，高资率为每件0.03元，低资率为每件0.025元，如A01产出为1000件，A02产出为950件，他们的工资所得如下：1000×0.03＝30元A001元950×0.025＝23.75元A002由上例可知该计划具有激励作用达成目标者得较多报酬未达成目标者由上例可知：该计划具有激励作用，达成目标者得较多报酬，未达成目标者得较少报酬。此计划可激励工人增进产品数量同时保证产品质量。该计划的最大缺点是没有最低工资保证，对低技能的工人所费工时并无补偿。12精典计时计件方案海尔赛计划①海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划通常在确绩效标准海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖工计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日）应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。E—工人所得工资E＝TR—工作在标准以下；E＝TR+[{S-T}R]P—工作在标准以上.S—标准工作时间T—实际工作时间P—资率奖工系数(百分数)R—每小时工资率13精典计时计件方案海尔赛计划②例如：完成某一工作的标准时间为20小时，C01以8小时完成时，基本工例如：完成某工作的标准时间为20小时，C01以8小时完成时，基本工资率为2元/小时，奖金串为50%，则此人之所得工资为：(8×2)+[(12-8)2]×50%＝20元C01其中16元为保障工资，4元为奖金。海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定，所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生的奖励工资，是由工人与公司分享，所工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的报酬总数虽然增加，但每一件工资反而越少。14精典计时计件方案100%时间奖工计划①如果通过“时间研究及“作抽样决定了确的时间标准员就如果通过“时间研究”及“工作抽样”决定了正确的时间标准，员工就可以得到他所节省时间的全部价值。该计划和前计划的不同，就是在于本计划将奖金率定为100%，以上例而言，工人所得的工资为保障工资16元，另加奖金为(12-8)2＝8元C01的奖金(8×2)+(12-8)2＝24元C01当天全部所得15精典计时计件方案100%时间奖工计划②所以“100%奖工计划”与“计件制”相仿，所不同的是前者是以“标准时间”，而后者是以“标准单位”为计算工资的标准。工人完成1小时的规定工作其节省时间完全属于工人自己的收益公司方面毫不分享故规定工作，其节省时间完全属于工人自己的收益，公司方面毫不分享，故称为100%奖工计划。此方案在多数制衣与五金加工厂广为应用。该计划与计件制相比，优点是将每小时应完成的工作保持不变，而可将每小时工资率调整增加或减少，如将计件制的每件工资减少，则工人将认为是在削减工资。16精典计时计件方案卢文计划①卢文奖工计划是以工作时间为基础给予奖金。其奖金的数目随其效率百分数（节省时间与标准时间的比例数）成比例增加方式上接近海尔赛计划分数（节省时间与标准时间的比例数）成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛不同之处是节省时间较少，其奖金给付较海赛为有利，但节省的时数越多，则所获得奖金反而按比例减少。E＝TR—工作在标准以下；E＝TR+TR--工作在标准以上S（S-T）ETRTR工作在标准以上S17精典计时计件方案卢文计划②例如：完成某一工作的标准时间为12小时，D06工人以8小时完成的，基本工资率为每小时3元，则此人所得为(8×3)(8×3)×(128)/1232元卢文计划适用于缺乏明确工作标准的公司，在我公司现在胶袋制做没有规范的标准的时候不妨也可研究此计划其特点是依该计划不论标准时间如何(8×3)+(8×3)×(12-8)/12=32元的标准的时候，不妨也可研究此计划。其特点是：依该计划不论标准时间如何，因奖金自行设限，工人都不能获得两倍于其计时制的工资。所以，标准时间纵使有错，也不必缩减工资。本计划的缺点是：奖金不是随节省的时数而加多，反而成比例减少，不足以鼓励员工做出最大限度的生产。在做独立核算时，此计划需要结合其他计划进行修订。要不然，该计划因计算复杂不易了解，还会引起员工反对和不满。18精典计时计件方案艾默生计划①艾默生计划的特点是按工人的工作效率，分别给予不同的奖金，使工人容易获得奖金，以鼓励更多的工人努力工作。现行我们即将采用的独立核算可参考此计划去开展。可参考此计划去开展。E＝TR—工作在80%以下；E＝TR+P(TR)—工作在80%-100%之间；E＝TR+P(TR)工作在80%100%之间；E＝e(TR)+ρT(R)—工作在100%以上.P—奖金率e—工作效率ρ—奖金率19精典计时计件方案艾默生计划②所谓工作效率是以一定时间内（一天或一周或一月）工人所从事各项工作的标准时数之和，除以工人实际工作时数之和。例如：W021在一星期内做胶袋14T，其标准时数为56小时，实际工作时数为60小时，工作效率为：92.86%,如果工人的工作效率在80%以下，需要扣除原工资底薪；如效率在80%以上，100%以内时，仅得其工资而无奖金，要扣除原资底薪；如效率在以，以内时，仅得其资而无奖金，如果超过100%，则按三工转换的级别和效率级别确定相应的工资和奖金。这里奖金率用ρ来表示，如0.1、0.2、0.3，这些大家要在实际工作中根据实际情况来确定。情况来确定。效率556065707580859095100105110115120工资率P（%）-13-10-8-5-31358101517202320精典计时计件方案甘特作业奖金计划①此计划近似泰勒论件计划，所不同的是甘特的计划是以标准时间为基础，其目的在奖励工人于限期内完成工作，以充分运用机器和设备，以降低生成成本。成本。E＝TR—工作在80%以下；E＝SR+PSR—工作在标准以上.例如H043员工和H021员工分别办理标准时间为10小时的工作，每小例如H043员工和H021员工分别办理标准时间为10小时的工作，每小时工资串为5元，奖金为20%.H043员工以11小时完成工作，工资为：E＝11×5=55元，E＝10×5+(10×5)×0.2=60元，而H021以10小时完成工作，其工资为：E11×555元，21精典计时计件方案甘特作业奖金计划②此计划最重要的是要有精确的标准时间。并且此计划对未在标准时间内完成的工作乾，对其所耗时间仍计给工资，实具有保障工资的意义，公平合理，故易为劳资双方接受。其缺点是在效率高低不同的情形下，每个组织效理，故易为劳资双方接受。其缺点是在效率高低不同的情形下，每个组织效率所增加的奖金比率相等时，就有欠弹性。此计划多应用于大中型企业的研究所或样板制做、开发部门和工程部。22精典计时计件方案团体奖工计划工作需要数人或团队合作，不便于分开或为了体现团队合作精神时多采用此种奖工计划，此计划可使组织内每个人相互监督相互鼓励，并可促使技术较次者努力提高工作水准，以免影响同组织的其他人员。术较次者努力提高工作水准，以免影响同组织的其他人员。此方案也可以独立核算时结合采用，奖工方案可分为月奖金、季度奖金、年度奖金和股份奖金。每个月团体所得奖金分配部分给个人，余留部分在季度完结时发放，另存放部分做为部门基金，这些基金平时用于日常开支，年终结算时可一次性进行年终分