03-第三部分--工程质量创优

创建文明工地资料整编第三部分工程质量创优××××小区项目部陕西××建筑工程有限公司编制·P·第三部分工程质量创优一、质量管理质量保证措施质量管理目标责任制质量管理组织网络图技术负责人质量责任书质检员质量责任书施工员质量责任书材料员质量责任书班组长质量责任书陕西××建筑工程有限公司编制·P·质量保证措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，为此现场的各级管理人员，必须把工程质量开始至终要抓紧、抓实、抓好采取行之有效的质量保证措施。1质量目标确保该工程且达到优良标准，竣工验收一次通过，质量标准达到“合格”。为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，验面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。2质量管理措施2.1质量保证体系为确保工程质量达到优良标准，结合本工程的特点，项目部按照福建华航建筑工程有限公司根据ISO9001质量标准建立起来的企业内部贯标文件，项目部建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作物具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。陕西××建筑工程有限公司编制·P·质量保证体系行政管理线公司机关监督验证线质保功能线公司机关监督验证线2.1.1建立质量管理机构及其质量责任制成立以项目经理为组长，项目项目技术负责人副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追溯，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动，成立基坑围护、主体结构施工、防水等三个QC小组，进行质量攻关，贯彻ISO9001质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使否决权和奖罚权。2.1.2项目部主要职责分工；（1）负责执行公司质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。①审核材料采购计划，提出分包申请。②负责材料不合格品的处置。③督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。④组织办理施工中相许可证，组织进行开工准备。⑤检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。项目经理项目技术负责人安装负责人土建负责人公司相关部门技术质量组生产安全组材料组机械动力组行政后勤组预算计划组财务劳资组机械动力组陕西××建筑工程有限公司编制·P·⑥组织实施项目成品保护。（2）项目技术负责人①组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。②负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。③负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文件。④负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。⑤负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。⑥负责对不合格品的评价和处理。⑦负责检查、监督项目技术人员、质检人员及班组的质量工作。（3）土建负责人①项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作、施工管理及各队伍协调。②协助项目经理对项目实施质量管理。（4）安装负责人①对项目的安装工程质量负责。②对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。（5）技术质量组①负责施工过程的检验、检查和监督。②负责不合格品报告的管理工作。③负责检验、测量和试验设备的管理。④负责材料的检验和试验工作。⑤负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。⑥负责竣工资料的整理及交工验收。（6）生产安全组①负责施工管理、对施工过程和计划进行控制。②负责施工过程中班组自检互检的管理。（7）材料组①负责对所购材料进行质量监督和验收。②负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。③负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。陕西××建筑工程有限公司编制·P·（8）机械动力组负责机械设备的维修保养和管理。（9）财务劳资组负责工人培训，合同有关事宜的管理。（10）预算计划组①负责工程项目的预算、决算工作。②编制施工计划、各项报表。（11）行政后勤组①负责职工宿舍、食堂卫生等管理工作。②负责职工进场教育、文体活动、生活环境等方面工作。（12）安装组职责负责安装生产和技术质量控制。2.2质量控制措施2.2.1主要物资分供方的控制主要物资分供调查：采取实地考察或直接到分供方索取资料及自荐或推荐等方面，全面地了解其业绩。由项目部材料组填写，《物资分供方调查评定》，经项目部生产副经理确认后上报公司材料后勤部。评价由生产副经理组织材料后勤部、项目部材料负责人及生产、技术、劳动人事部门对分供方提供产品的能力作出评价，选择确定合格分供方，生产副总经理批准合格分供方。评价结果由材料后勤部、劳动人事部及项目部有关部门保存，并建立《合格分供方名册》、《劳务分供方名册》。物资分供方评价的内容（1）技术能力：是否满足所供物资的技术要求和能力；（3）质保体系：是否满足工程所需物资的要求；（3）供应能力：是否满足工程进度的需要；（4）产品质量：是否满足工程项目的质量要求；（5）质量认证：是否取得质量管理体系认证；工程所需一般物资不作分供方评价，项目部采购员可直接到市场择优廉价采购，陕西××建筑工程有限公司编制·P·但应保证为合格产品，合格证、许可证等有效证件予以保存。采购信息包括：产品广告、新产品发布会、订货会、产品展销会以及产品说明书和分供方调查表等。通过这些信息明确采购物资的功能和用途，确保采购的产品符合规定要求及采购合同的要求。在采购过程中，确需签证采购合同，由项目部材料部门负责起草合同条款，项目经理批准，项目部签订采购合同初稿，经公司材料后勤部审核后项目部组织实施。2.2.2物资采购控制项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情况，结合库存及现场场地的堆放等实际情况，编制《物资采购计划》，经项目部生产副经理批准后实施采购。采购员应在规定的合格分供方内进行采购，项目部材料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。采购物资到货后，材料员及各专业工长负责对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应项目内容是否一致进行核对验收，填写《到货物资记录》，并通知技术质量组进行检验验证。对于水泥、钢材等物资应同时将材质的合格证书交给资料员。属甲方提供的物资应与甲方现场代表一道进行检查。技术质量组根据到货物资记录确定检验或试验项目，通知现场试验员和监理人员按规定取样。材料动力组要对到货物资进行检验。其检验的主要内容：（１）物资的合格证、质量证明书、产品说明书是否齐全；（２）物资的型号、规格、数量是否与订货合同及设计要求相一致；（３）外观质量（包括色泽、几何尺寸）是否符合要求；（４）包装质量是否符合要求。经检验符合要求后，该入库存的由现场材料员清点数量输入库存手续。对不能入库需露天堆放的，需堆放整齐，做好防雨防冻。对需要复检的物资应按国家规定进行复试。★物资试验凡进入施工现场属国家规定应进行复试的物资，现场试验员（计量员）应及时将相关内容填入《试验委托单》，按“见证取样制度”规定进行抽样和取样，及时送中心试验室或有资质的检测部门进行试验。陕西××建筑工程有限公司编制·P·物资经检验和试验后，质检员应依据其结果进行验证，属于甲方提供的物资应与甲方代表共同验证，并填写《物资检验／验证记录》一份保存。当甲方要求在分供方货源处进行验证时，应在采购合同中作出明确规定，对拟采购的物资必须经过检验和试验，符合要求后方可使用但甲方的验证不能代替我公司的验证。★紧急放行规定如因生产急需来不及检验时，应根据物资性质及过程特点，严格控制放行范围，但水泥、商品混凝土、焊条及政府质监部门和规范不允许放行的物资等均不可紧急放行。紧急放行时，应由项目经理审批。紧急放行的物资要做好标识和记录，一旦发现不合格时应可以追回。任何紧急放行的物资，在使用的同时要安排检验和试验。物资经检验、试验不合格时，应及时通知施工现场停止使用，及时对其隔离、标识，对已使用到工程上不合格物资，项目部应结合不合格物资对工程质量影响的程度，采取纠正和纠正措施。必要时采取的纠正措施应经顾客同意后实施，并保存有关记录。★物资标识控制物资标识通过物资的合格证、检验记录、试验记录、验证记录或标识牌来实现，项目部材料动力组发现不合格物资时，应并做出明显标识，采取退货或经顾客同意后降级使用，保存有关记录。2.2.3施工过程控制监视和测量的依据：设计图纸及其变更、国家现场施工验收规范及法律法规、标准。在产品形成过程中由专职质量检查员、试验员负责跟踪检验、试验和验证，如发现存在质量问题（不合格点）时，应在相应部位或记录上作出标识，并监视其予以纠正。当验收此分项工程施工完后，由工程项目负责人组织有关人员检验评定，由工长填写《分项工程质量检验评定表》，相关人员按职责完善签字手续后，由专职质量检查员对评定结果进行核定。陕西××建筑工程有限公司编制·P·当该分项工程需要隐蔽或复核时，首先进行内部的隐蔽和复核检查，然后由现场技术负责人提前一天通知甲方、监理，共同进行隐蔽验收和技术复核工业，并应在《隐蔽验收记录》和《技术复核记录》经甲方、监理验证后完善签字盖章手续后，方可放行。当分部工程施工完后，由项目部负责组织对分部工程（安装工程）应通过系统试验后）作出评定，并填写《分部工程质量检验评定表》。其中地基与基础分部、主体一分部由技术质量核定。其余分部（包括安装工程分部）由专职质检员核定，完善签字盖章手续后方可放行。必要时得到甲方、监理验证。当单位工程所含分部工程全部完成后，项目提出最终检验申请报生产安全审批，由技术质量部填写《单位工程质量综合评定表》，总工程师核定、总经理批准、企业盖章。2.2.4计量器具控制除规定的自检或自校的计量器具外，其它的监视和测量度装置，都应按规定送国家法定计量机构或经授权的计量机构校准，未经校准或超出有效期的不得使用。有周期校准要求的监视和测量装置，按技术质量部制定年检计划、项目部技术质量部门负责组织送检，保存校准结果，并上报技术质量部备案。无鉴定规程的监视和测量装置，应依据其使用说明书的要求，按规定的时间间隔自行校准，具体按作业指导书规定执行。因使用管理不善造成监视和测量装置精度不准的，项目部技术质量组要随时到法定计量机构进行维修、校检直到满足精度要求为止。标识依据校准证书或以《监视和测量装置维修、校验记录》为准。标识内容应注明设备名称、型号、校验日期，下次检验日期、标识人。项目部技术质量部门负责本部门监视和测量装置的管理、使用维护和修养，并做好记录。项目部技术质量组对使用的监视和测量装置，要提供必要的存放环境和保护手段，防止在搬运、贮存期间损坏或失准。当发现监视和测量装置失准时，应对设备进行标识，及时到法定计量机构进行校验，并对以往测结果的有效性进行评定和记录，对受影响的产品应采取适当措施以满足要求，并保存相应记录。陕西××建筑工程有限公司编制·P·2.2.5施工机械设备的控制★施工机械设备进场安装验收、确认。大型机械的就位、防护、操作、运转、完好、台时记录、拆装由项目部负责。对塔吊和施工升降机的安装，经项目部自检后通报公司工程部和质安部、公司工程部、质安部组织对安装防护及试运行进行内部验收，填写《塔吊、施工升降机安装验收记录》一式三份，公司工程部、质安部、项目部执行一份，并及时通知当地主管部门验收。施工机械设备的防护及其基础处理由项目部协助，公司工程部、质安部组织验收。★施工机械设备操作管理规定主要机械设备操作人员必须经过操作培训