金州大剧院施工组织设计(实际)

大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】1第一章总体概述第一节综合说明我公司是具有房屋建筑工程施工总承包特级、装饰装修贰级、市政公用工程承包叁级的企业，具有科研、设计、建筑施工、钢结构制安、土木工程、技术咨询、工程监理、高级装饰装修等综合能力，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我单位对承建金州大剧院施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，确保精品工程如期完成本工程的施工。一、关于工程工期为确保在2009年8月28日至2010年7月31日顺利完成金州大剧院，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系。二、关于工程质量本工程地处大连市金州区斯大林路与建设街交叉口，区政府南大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】2侧，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格工程。三、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有土建、装饰施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。四、关于计算机在项目中的应用我项目经理部将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的项目管理软件，通过网络平台与业主、监理及项目部间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为本工程顺利完工创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第二节编制依据1、金州大剧院施工图纸；2、国家、行业、地方、企业关于工程施工和验收的规范、规程、标准、图集；《土方与爆破工程施工与验收规范》（GBJ201-83）大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】3《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《地下防水工程施工及验收规范》（GB50222-95）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50268-97）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-1996)《混凝土补加剂应用技术规范》（GBJ119-1998）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-1996）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ/133-2001)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)《建筑桩基技术规范》(JGJ79-94)《普通混凝土配合比设计规范》(JGJ55-2000)《普通混凝土用砂质量标准及实验方法》(JGJ52-1992)大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】4《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-1992)《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-1989)《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》(JGJ6-99)《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)《住宅隔声标准》(JGJ/11-82)《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96)《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)《房屋渗漏修缮技术规程》(CJJ62-95)4、有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》；5、安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）第三节工程概况一、工程简介工程名称:金州大剧院工程地址：大连市金州区斯大林路与建设街交叉口建设单位：大连金州区文体局大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】5监理单位：大连泛华工程监理有限责任公司设计单位：大连理工大学土木建筑设计研究院有限公司施工单位：大连悦泰建设工程有限公司承包方式：总承包质量标准：一次验收达到国家施工验收规范“合格”标准。工期承诺：我公司保证在合同规定工期内即2009年8月28日至2010年7月31日（总计：337个日历日）完成所有工程施工内容并交付使用。安全目标：保证无重大人员安全事故发生，创文明施工现场。二、工程规模本工程分大型剧场，本剧院共设固定座席1202个，工程用地面积6217.90m,建筑面积13388.33m。其中地下一层,面积3017.52m，地上七层，建筑面积10370.81m。建筑主体高度为31.700米。三、质量要求质量标准：“合格”工程。四、现场条件（一）现场情况：1、地理位置：本工程位于大连市金州区斯大林路与建设街交叉口。2、施工用水：施工用水接驳点在本工程附近(待业主提供)。3、施工临时用电：大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】6供电接驳点在本工程附近(待业主提供)。4、场地情况工程施工场地已经基本平整完毕。施工范围场内、外基本可以通行大型车辆。五、工程的特点、重点、难点分析（一）工程特点：本工程工期紧，工程量大。如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按目标工期、质量完成，是本工程的最重要内容。（二）施工重点：1、本工程为大型公共建筑，框剪结构，造型复杂。模板、预制桩、脚手架、施工降水等是施工的重点，组织高素质的项目管理班子与施工队伍是保证工程质量的重点。2、本工程的工期较紧，加强冬季施工管理、合理的优化施工进度计划是本工程施工的重点。3、本工程土建、钢结构、装饰、安装工程如何配合交叉作业是本工程的重点。（三）难点分析1、本工程混凝土结构造型复杂，模板的施工组织与管理及质量保证措施是施工难点。2、本工程施工现场狭小，合理规划施工现场布置，尽量减少二次搬大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】7运，节省成本是施工难点。3、本工程工期紧迫，加强冬季施工，在保证工程质量的情况下，尽全力抢工期，如何保证冬季施工质量、如何组织人力是本工程的施工重点。第四节施工程序总体设想本标段土建工程划分为两个施工作业队伍，一队为土建施工队伍，一队为粗装修施工队伍。一、施工程序总体设想1、基础及地下室结构施工程序测量放线→支护桩及轻井点降水施工（降水贯穿整个施工过程）→原建筑物基础挖除→场地平整→混凝土管桩施工→土方开挖、换填及破桩→基础底板及独立基础垫层→底板钢筋→底板混凝土→地下车库墙钢筋→地下车库墙、柱模板→地下墙、柱混凝土→地下车库顶板模板→地下车库顶板钢筋→地下车库顶板混凝土→地下车库顶板防水、保护层→地下车库外墙防水、保护层→回填土2、主体结构、装饰装修施工程序一层墙、柱→一层梁板→二层墙、柱→二层梁、板……→七层墙、柱→混凝土屋面及钢结构屋面工程→砌筑工程→抹灰工程→门窗工程→楼地面工程→饰面工程其中一层看台、二层看台单独施工，看台需要搭设承重脚手架，与二层墙柱同时开始施工，自下而上，至六层结构施工完毕，看台也施工完毕。大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】83、水、电、消防安装工程水、电、消防、空调安装在土建结构施工阶段应配合土建做好预埋管、预留洞，在初装修和精装修阶段应做好管道安装、电线的布设和箱柜的安装等工程。第五节、项目管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：一、质量目标合格工程。二、工期目标本工程工期目标为：337日历天本工程计划开工日期：2009年8月28日本工程计划竣工日期：2010年7月31日业主要求工期337日历天。我公司在接到施工图纸后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺在指定工期内完成所有承包内容。三、工程成本造价控制目标始终站在业主的角度，以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺，科学的策划和周密地部署，有效地组织、管理、协调和控制，使本工程大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】9成本和造价得到良好的控制；同业主，设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；劳务队伍、专业队伍、材料的选择，均采用工程招标的方法；加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，避免浪费，尽可能地减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和结果。我公司早已取得ISO9002认证，将严格按照它对成本控制的要求进行严格控制。四、安全目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。五、环境保护和文明施工目标本工程将成为大连市安全质量标准化管理示范工程。在环境保护和文明施工方面，将成为我公司在大连市的样板和代表性工程。六、技术创新目标我公司将把本工程作为实施科技示范的重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。具体目标为：科技创新效益率2.2%。七、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】10施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第六节、现场组织管理机构一、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：二、项目管理人员职责项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9002体系标准和公司质量保证体系。1、项目经理大连悦泰建设工程有限公司【施工组织设计】11项目经理是本项目的第一责任人。受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、