nriet供应商管理系统研究与设计

南京理工大学硕士学位论文NRIET供应商管理系统研究与设计姓名：杨萍申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：王益祥20090525NRIET供应商管理系统研究与设计作者：杨萍学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文周卢涛KM公司供应商分类与选择分析2008从上个世纪八十年代以来，随着世界经济一体化和信息技术的飞速发展，企业之间的合作日益增强，其组织边界逐渐延伸到有业务关系的合作伙伴和客户，形成了整个价值链上企业内及企业间网络的集成。在这种情形下，供应链管理的理论和研究得到了蓬勃的发展，并且成功地应用到企业的经营活动中。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源输入，在供应链中占据着重要的地位。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题，而供应商评价(包括分类与选择)作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，显得更为关键。本论文正是基于上述背景来展开研究的。本文运用供应商管理的一般理论对KM公司的供应商分类与选择进行了研究。通过对KM公司采购成本和采购活动的分析，总结出KM公司供应商管理存在哪些问题，然后针对这些存在的问题，给出具体的解决方法和措施。包括供应商选择流程改造，对供应商进行分类并进行差异性管理，运用蛛网分析法和层次分析法进行供应商选择等。期望以此能改进KM公司供应商管理和采购管理工作，达到降低采购成本目的。全文共分六章，第一章是绪论，主要说明了研究的背景意义和需要研究的问题；第二章介绍了相关基本理论，包括供应商管理与采购管理关系，供应商分类，供应商选择等内容；第三章分析了KM公司的供应商管理现状；第四章归纳总结KM公司供应商管理存在的问题；第五章对KM公司供应商分类与选择的改进策略进行了论述；第六章是结束语。本论文的研究结果对我国研发型企业的供应商选择评价具有一定的参考和借鉴作用。2.学位论文陶波我国民营汽车制造企业零部件供应商分类管理研究2006供应商关系管理是企业采购管理的重要环节，它对企业的物流质量、资金流状况、产品成本等产生直接的影响。通过供应商关系管理可以使企业的采购成本降低，提高企业的利润，增强企业的市场竞争力，从而提升整个供应链的最终获利水平。本文研究了我国民营汽车制造企业的供应商关系管理。从民营汽车制造企业获得零部件难度和零部件的重要程度出发，将企业所需的零部件划分为三个类别，并针对不同类别的零部件供应商，提出相应的管理策略。通过对零部件供应商进行合理、有效、科学的管理，可以使民营汽车品牌在成本、技术上具备一定的竞争优势，从而增强与外资和合资汽车品牌的竞争力。3.学位论文蒋勇XQ公司供应商分类与激励管理研究2006在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧和生产模式的转变，迫于成本的压力，企业与企业之间的关系己经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。企业在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系，构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种明智之举。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势，促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理己经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理，对企业意义十分重大。论文在对供应商管理理论综述的基础上，根据XQ公司供应商管理现状和制造企业的特点，研究了XQ公司的物资分类及供应商管理策略，分析了XQ公司供应商管理中存在的问题。根据理论和XQ公司的实际情况，本文对供应商重新进行了科学的分类，并对供应商采取分类管理的方式；为了发挥供应链的整体优势，实现信息共享，优势互补，达到双赢效果，与重要的供应商建立稳定健康的战略合作伙伴关系，并对供应商采取循序渐近的管理模式。同时，对供应商进行信用评价，建立供应商信用等级指标体系。最后，根据分类和信用评价，提出了不同类型的物资供应商的激励策略。论文的研究内容对于XQ公司提高供应商管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。4.期刊论文龚颖彩供应商分类方法在供应商管理中的应用-天津市经理学院学报2006,(5)企业生产和科学研究需要物资资源的供给,供应商管理是有价值的.文章通过对供应商分类方法的研究,探讨针对不同的供应商所采取不同的管理策略,以使供应商的管理能力实现为客户提供优质、高效、快捷的服务目标.5.学位论文辛霞供应商分类模型及指标体系研究2003自20世纪80年代以来,随着经济全球化和信息技术的飞速发展,供应链管理和供应商管理越来越收到理论界和企业界的重视.越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作,与对企业发展起关键作用和影响的战略性供应商保持密切的合作关系.因此,如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴,就成了一个至关重要的问题,这也就是该文要研究的供应商分类问题.通过对供应商分类,判断哪些供应商属于战略性供应商,是企业与战略性供应商建立合作伙伴关系的基础,如果企业不能准确的识别战略性供应商,不但会浪费企业大量的人力、财力等资源,更可能会使企业错失很多良机,直接影响对企业的发展和竞争优势的建立与巩固.然而,对于供应商的分类问题,目前还没有一个比较科学准确的分类模型和分类指标,企业在判断供应商类别时,往往只是依靠定性判断和感觉经验,企业不能清楚的识别哪些供应商属于战略性供应商,哪些属于普通供应商;哪些应该与之建立战略合作关系,哪些可以继续采取传统的供应商管理模式.该文在分析借鉴前人研究的基础上,构造了一个供应商分类矩阵模型以及一个可以量化的指标体系,再通过一定的统计分析方法,使每一个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置,从而得到一个供应商的散点分布图,通过供应商所处的位置来判断它所属于的类别.首先,该文回顾了供应链管理产生的背景、供应商管理在供应链管理中的重要地位,并简单介绍了供应商管理的研究现状,指出目前供应商管理中的分类研究存在的一些不足,并在前人基础上提出了该文的研究问题、研究思路和技术路线.其次,详细介绍了供应商关系的发展演变、供应商分类管理和供应商选择评价管理的研究现状,为接下来该文的供应商分类模型和指标体系奠定了理论基础.再次,在前人研究的基础上构造了一个供应商分类矩阵模型,对矩阵的两个纬度分别选择若干评价准则,建立了一个可以量化的综合指标体系,再运用层次分析法来分布判断各纬度上评价指标的权重,最后将各指标综合成一个线性函数,求出供应商在每一个纬度上的相对排序,从而得到供应商在该二维矩阵平面上的散点分布图,根据供应商的分布位置来判断它所属的供应商类型.最后,通过对杭州西子OTIS电梯有限公司供应商分类管理的实证分析,对该方法进行了检验,并与西子OTIS的供应商管理现状相比较,通过分析验证结果与实际情况的差异,提出了进一步改善该文研究方法的想法.并针对西子OTIS供应商分类中存在的一些问题提出了一些改进意见,希望该研究的供应商分类模型能够对企业的供应商管理发挥一些借鉴作用.6.期刊论文方秦盛A企业的供应商分类策略研究-物流科技2010,33(3)在整个物资采购网络中,为了增强对供应商管理和控制的有效性,企业应将供应商划分为不同类型的群体,然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式,以节省管理成本,提高采购柔性,适应市场的变化.从企业供应商分类的现状及存在的问题着手,以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据,重新建立采购物品分类模型,最后通过企业实例进行了验证分析.7.学位论文王永刚核电站供应商管理研究2006供应商是核电运营管理企业的重要资源之一，也是核电站生产流程的延续，实施科学合理的供应商关系战略是打造高效率、高质量的供应链中非常重要的环节。有效地整合运营流程上下游的优势资源，保证供应链的高效率运转，是维持电站安全、满发运行的重要前提之一。本论文立足大严湾核电运营珲理公司供应管理实践，研究核电站供应商评价与分类方法，供应风险管理、供应商关系管理辅助关策支持系统以及供应商关系策略设计等问题，主要研究内容如下：第一部分，分析了确定供应商关系要素及其重要性过程事的焦点问题，阐述了核安全管理的基本内容、原则和特征；结合核安全管理的特点，构建了一套适用于核电站供应商评价的指标体系；针对供应商属性重要性的量化问题，基于层次分析法模型，建立了供应商评价指标权重量化模型，并通过实例详解该模型的使用过程，揭示出核电站供应商属性的本质。第二部分，对供应商评价和分类模式进行了研究。基于核电站对核安全的特殊关注，综合供应商提供的物项与核全相关的程度以及对核电站效益所起的作用两方面的因素，提出核电企业供应商关系分类框架；构建了基于结合层次分析法与线性加权法的供应商综合实力评价模型和交易履行模型；在此基础上，结合神经网络在处理复杂非线性数据上的优势，构建了充分数据下基于集成神经网格的供应商分类模型，算例分析证实了其科学适用性。第三部分，对备件供应风险管理方法进行了研究。设计了动态竞争环境下，核电站供应风险的管理流程；归纳出核电站供应管理可能的风险因素，并将之分为市场风险、交货风险、价格风险、质量风险和服务风险五大类；构建了基于群决策的供应风险度量模型，并提出了供应风险的规避对策。第四部分，对辅助供应商管理管理决策的智能决策支持系统进行了研究。分析供应商关系管理系统的信息需求和功能需求，对基于Web的供应商管理决策支持系统（WSMDSS）的总体框架和功能结构进行了设计，着重介绍了供应商信息管理、供应商评价和优化决策支持、供应商履行信息管理系统等功能模块。第五部分，设计了可操作性较强的核电站供应商管理策略。运用关系组合定位和力量矩阵理论分析了供应商关系中双方的目标、动机以及最终价值分配的结果；总结了理想的关系管理方法的构架，结合核电站的实际情况、给出了核电供应商管理策略和分阶段实施计划。最后，对全文进行总结，并提出需要进一步研究的问题。8.学位论文王丽霞手机制造型企业供应商管理的滚动车轮式模型研究2006进入21世纪以来，产品的寿命周期随着技术的进步不断缩短，用户需求的多样化使产品的品种飞速膨胀。快速增长的市场需求和激烈的市场竞争使手机制造型企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应激烈的市场竞争，企业需要实施低成本和敏捷化战略来增强企业的竞争力。供应商管理可以帮助企业降低成本，提高产品和服务质量，增强响应客户需求的能力。通过对比传统采购模式下的供应商管理与供应链环境下供应商管理的特点，本文提出企业运用现代管理理念对供应商实施科学、有效的管理势在必行。在对手机原材料供应商分类的基础上，结合手机市场的竞争特点，总结出研发、价格、质量、服务和交付是手机制造型企业供应商最重要的五大属性。本文的创新之处在于提出了滚动车轮式供应商管理模型，即以企业的发展作为横坐标，企业与供应商之间的合作水平作为纵坐标，将企业对供应商的“选择、考评、淘汰和发展”四个过程形象地比喻成一个滚动的车轮，而“研发、价格、质量、服务和交付”五大属性就成为车轮的主辐条。随着企业的发展壮大，供应商管理的车轮围绕着供应商的五大属性不断向前、向上螺旋式滚动，实现供应商的动态管理。在详细阐述了供应商的选择、考评、淘汰和发展四大过程的内容后，本文以大型手机制造型企业BSSMD公司为例进行了案例分析，以此证明了滚动车轮式供应商管理模型对于增强企业竞争力的有效性。针对BSSMD公司在供应商管理过程中的薄弱环节，作者建议通过建立跨部门供应商管理小组和利用供应细分进行供应商定位的方法来完善滚动车轮式模型。这两个方法就好比给车轮加强了驱动力并确定了轴心。滚动车轮式供应商管理模型简单形象，它对供应链下制造型企业的供应商管理者，尤其是对手机制造型企业中的采购人员具有一定的借鉴作用。9.学位论文林长威制造业企业供应商管理研究2004随着市场经济的发展与完善,供应商管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利涧的重要源泉.这种后发优势将被越来越多的企业所认识.供应商管理已渐渐成为反映企业战略能力的一个重要方面,是与市场直接相关的一系列价值增值过程,它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力.因此,在较成熟的市场环境中,谁