关注印度的家族企业与财富

二ＯＯ七年十一月10月底，两年一届的“财富·全球论坛”在印度新德里举行，我有幸在这次活动中近距离了解印度的部分顶尖企业家。印度家族企业所具有的强大财富创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我带来了深刻印象。这里，与大家分享一下我的感受，希望对中国本土民营企业的发展有所助益。　　首先，印度家族企业具有很强的财富创造能力。印度最大500家公司75%都由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石化、钢铁、汽车、制药等产业，均由家族企业掌控。过去一年，得益于股市大涨，印度十大家族企业财富总值达到1925亿美元（印度媒体《TheEconomictimes》，2007.10.29），占印度2006年GDP（7785.21亿美元）比重超过25%。印度最大家族企业信实集团（RelianceIndustries）2006年收入251.6亿美元，位列“全球500强”第269位。目前，公司董事长穆克什·安巴尼个人资产达到500亿美元左右，距离全球首富已为时不远。比较而言，按照《福布斯》杂志2007年最新统计，排名前400位中国富豪共拥有2800亿美元财富，占GDP比重不足13%（2.229万亿美元）。　　其次，印度家族企业经营多元化及强大的产业链控制力。塔塔是印度老牌家族企业，在钢铁、汽车等产业领域具有较强竞争力。此外，塔塔咨询公司还是印度信息技术的摇篮。许多老牌印度家族企业在很长时间能作为印度经济龙头屹立不倒，是因为它们精于洞察经济与社会发展趋势，积极调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。从全球市场来看，印度家族企业普遍采用的多元化发展模式已经成为一种具有代表性的印度企业集团特征。　　第三，以我为主的全球资源整合策略。家族企业是印度经济融入全球化竞争的主力军，米塔尔、塔塔、信实、Infosys、Wirpo等已在全球范围赢得相当高知名度。印度家族企业从自身特点和业务拓展需要的角度出发，采取“以我为主”式全球资源整合策略，特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。在钢铁、汽车、金融、电子、制药、化工、矿产等竞争激烈的主流行业，表现更为积极。迄今为止，印度企业的以我为主的整合整体是非常成功的。　　例如，米塔尔钢铁在短短的十几年时间内迅速完成对全球钢铁行业的并购整合，把自己打造成一个年产钢铁1.16亿吨的庞然大物，2007年以588.7亿美元的营业收入排名全球第99位。米塔尔钢铁还掌控了自己所需的60%铁矿石。　　塔塔集团钢铁业务同样以海外并购的方式完成全球扩张。去年10月，塔塔钢铁以44亿英镑收购了英国Corus钢铁集团，缔造出全球第五大钢铁制造商，年销售额总计达到244亿美元。　　2007年，亚洲最大风能公司、印度苏司兰（Suzlon）能源公司以13亿欧元将全球第七大风力发电机制造商德国瑞能收入囊中，将自己在全球风能市场排名从第八位提升至第四。　　第四，注重教育与人才培养，以全球视野实现与世界的无缝对接。印度家族企业内部注重人才培养有关。一方面，几代人以来，印度大家族习惯将子女送到欧美名校读书。在海外读书经历有助于提升其全球视野。另外，印度人对英语的熟练使用保证他们可以与欧美人很好交流，企业间实现无缝对接。　　第五，强大的职业经理团队。近年，印度藉企业家在全球500强高级管理团队中崭露头角，美国百事公司女CEO英德拉·努伊就是其中最杰出代表。全球知名人力资源管理咨询公司Hay集团对印度30多位卓越企业领导人进行了研究，确立了印度CEO卓越的关键因素：执著地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向。从某种意义上说，企业管理界所取得的成就得益于印度社会独特的文化，而这种文化所带来的独立领导力和穿透力，恰恰成为印度企业在全球市场崛起的独特优势，客观上推动了印度企业“以我为主”的全球资源整合策略能够顺利推行。　　与印度家族企业的兴旺发展相比，中国私营企业在规模、产业分布、对中国经济的影响力等方面不及印度家族企业。而在全球竞争、跨国经营等方面，更是逊于印度家族企业。在诸多行业，全球资源整合能力是参与竞争的必要条件。而在这方面，国有企业在全球范围内被认为是一种“过街老鼠人人喊打”的组织形式。考虑到“中国威胁论”的影响，以国企作为中国经济整合全球资源来应对全球化挑战是非常困难的。由此，民营企业应该成为中国经济参与全球竞争的主体力量。从中印民营企业发展情况看，中国民营企业在许多方面需要更为积极的向印度家族企业学习。项兵/文视野VISION长江商学院院长项兵博士关注印度的家族企业与财富CHEUNGKONGNov.2007二ＯＯ七年十一月54美林传媒：走出中国电影泥沼长江学人Faculty57布莱恩：帮助中国公司熟悉定价技巧谭端商业时评Review60安踏：从模仿到超越的机会项兵长江纪事CheungKongNews64因为向往大海我们汇入长江晓超66学院新闻/校友新闻长江讲座Lecture72揭开咨询业的神秘面纱肖雪舆论InthePress74等待流转的土地——周其仁详解小产权房蕴藏的机会78他用数据来“计算”艺术80曾鸣：全方位营销策略——跨媒体视野81赵昊：商业模式并不是我们终极的追求思想Thought82文化的回归与超越叶小文特稿Exclusive86耳濡目染马斯金晏礼中观察Observations90柏拉图与精神药丸欧阳谦谈艺录Art92话剧《立秋》感悟余楠酷阅读Cool94《虎胆龙威4》等主编余楠编辑朱晓超美编丛中杰李晓丽乐琦设计制作中国企业传媒网本刊地址北京东长安街1号东方广场东三座三层长江商学院地址：北京市东长安街1号东方广场东三座三层邮政编码：100738电话：[phone]转3666传真：[phone]电子邮件：[e-mail]网址：网络合作伙伴：本刊文章受法律保护，如欲转载，敬请联系编辑部。对任何未经允许之全部或部分刊印行为，本刊保留依法追究之权利。总第15期双月刊2007年11月出版CONTENTS如何在海外融资视野Vision01关注印度的家族企业与财富项兵卷首Editorial05梦想引领的生活余楠长江观点Viewpoints06转型中国不会重回儒家秩序陈志武09失衡的利益联盟——合资视角下的达能娃哈哈之战滕斌圣12中国外汇储备到底该怎样投资曹辉宁刘劲14中小企业决定国家命运王一江16恻隐之心的经济学周其仁封面故事CoverStory20详解海外融资全流程袁朝23为什么“阿里巴巴”们需要上市刘劲25如何在不同的海外市场间选择曹辉宁28香港是房地产公司上市的最佳地周春生31阿里巴巴的香港传奇：2007年全球最大规模科技公司IPO经济观察Economics35人口红利支撑经济乐观爬坡式升值面临大考周春生冯科37资本市场：我们的憧憬和猜想罗金花法治Law&Policy40解读热议中的《劳动合同法》黎建飞公司·专题Companies45发乎“情”，止乎“礼”——王琼的纪录片投资张衍阁48毛继鸿：寻找当代中国生活美学的自我张衍阁公司Companies51一个红色企业家的成长之路勾新雨总第15期2007年11月出版当资本与电影相遇毛继鸿将自己公司旗下的服装品牌“无用”搬上银幕，捧得了威尼斯电影节纪录片的最高奖项。《舟舟的世界》把一个智障孩子的艺术世界带到世人面前。它们的投资人毛继鸿、王琼，是商人也是艺术热爱者，资本与艺术相遇的背后，这是本期的故事要告诉你的。耳濡目染马斯金2007年度诺贝尔经济学奖得主马斯金教授，是王一江在哈佛大学念博士时的导师。本刊专访王一江教授，请他回忆了当年求学时与这位著名经济学家难忘的往事。安踏：从模仿到超越的机会全球体育用品行业的竞争越来越趋同于“耐克模式”。超越耐克将会变得越加困难。本期商业时评通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔•奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。P86P60P44CHEUNGKONGNov.2007二ＯＯ七年十一月很多年前，一个普通的美国小男孩梦想可以体验零重力，可以去全美橄榄球联盟（NFL）效力，为世界图书百科全书写一篇文章，成为一名迪斯尼的梦幻工程师。对于一个孩子的天真来说，这些梦想再正常不过；而对于一段四十多年的人生旅程而言，全部兑现这些梦想绝不是件容易的事。两个月前，兰迪（RandyPausch）告诉大家，这也不是一件很难的事。不经提醒，恐怕没人知道台上一如既往风趣幽默的卡耐基梅隆大学计算机系教授兰迪，彼时已经站在生命最后的时光里。如果说“梦想”是一个庞大而边缘有点模糊的词语，兰迪用他的经历把梦想重新聚焦在日升日落的现实生活中。我们有幸生活在一个五彩斑斓的现实中，斑斓到无暇顾及那些最初创造的梦想。无关我们的真实年龄，我们都体验着一种超级年轻的社会状态：为丧失任何一次机会而焦虑。我们有前所未有的机遇亲手实现幸福的生活，我们最大化投入，最大化努力，并理所应当地眺望着最大化的收益。在这样一个热闹的运动场，我们都奋力弹跳，现实中收获的喜悦弥补了遗忘梦想的失落。兰迪不是脱离现实的人。他没有为体验零重力而立志去做宇航员，他也没有为了能进NFL而刻意追寻体育职业生涯。甚至当他本科毕业时，他都没有考虑过研究生院，去当一名教授。他和很多人一样，在五彩斑斓的现实里，努力而平实地让自己生活幸福。但不是很多人还能够象他一样，始终怀揣着自己童年的梦想，当遭遇现实的粗糙面时，这些细腻的想法支撑他要继续，要创造机会去实现这些梦想；当遭遇现实的枯燥乏味时，这些梦想看似微小或者早已无关紧要，但他们点点相连,勾画出只属于自己的世界，创造机会去实现梦想的渴望再次为现实注入了生机。我们在忙着抓住每一次机会，但大部分的主编余楠[e-mail]卷首EDITORIAL梦想引领的生活最好的时代，是一种恩赐；但最初的机遇，不是人人都探测得到。热闹的场景掩盖了庸常的面孔，让思考的灵感无从落地。难的不是在喧嚣中一起呐喊，而是在内心永远维持一种平静和安宁。因为与时代的洪流相比，个人的旋涡永远都是狭窄的。时候，或者总有一天我们需要自己寻找，或者创造机会。最好的时代，是一种恩赐；但最初的机遇，不是人人都探测得到。热闹的场景掩盖了庸常的面孔，让思考的灵感无从落地。难的不是在喧嚣中一起呐喊，而是在内心永远维持一种平静和安宁。因为与时代的洪流相比，个人的旋涡永远都是狭窄的。然而，个体的力量并不总是微薄的。兰迪在自己的教授职业中，帮助别人实现梦想，并在这样一场被《华尔街日报》称作“一生难觅”的最后的讲座中，与人分享梦想引领人生的过程。兰迪最后的时光，一如既往地是被梦想和创造照耀的快乐时光。现代商业已经处于社会聚光灯之下，追求幸福生活的途径越来越多，周期越来越短，成功率越来越高。但随着商业的呐喊越来越响亮，我们不希望它变得平庸，更不希望它变得单薄。它应该强大到足以承载几千年的文明,才能进一步推动业已发展的新商业文明,带领我们进入新的人类文明时代；它应该厚重到能够包涵几十亿个个体,从而在他们千差万别的梦想实现中积聚丰富的创造力。可能我们对黑格尔的理解依然不得要领，也无法真正欣赏爱因斯坦相对论的精华，还在为梵高的悲惨现实生活而叹息，但如果没有他们对精神现象学的认知，没有他们对宇宙空间的探索，没有他们在《向日葵》和《繁星之夜》里的想像力，现代商业要远比现在更艰难。因此，在我们的商业教育里融入人文思索，是值得追寻的梦想。梦想是现实的支点，是未来的起点。兰迪最后把这场精彩的讲座献给他三个尚未成年的孩子，来继续他无法完成的责任。我们在现世的热闹中，也该抬抬头，看一看下一个路标。CHEUNGKONGNov.2007二ＯＯ七年十一月长江观点VIEWPOINTS陈志武/文转型中国不会重回儒家秩序我的老家湖南省茶陵县，地处湘东南部，靠近江西，离长沙约220公里，是一个山区加丘陵的地方，面积2500平方公里，人口58万。虽然就这么个普通县，地方不大，人口也不多，但即使不考虑那些有少许差异的种种方言，仅互相间听不懂的方言就有四种！据史载，茶陵于公元前