日本老龄化的现状分析

HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.29P.28Frontier前沿汇Frontier前沿汇传统的观念和认识，要积极参与到企业人力资源管理信息化建设中来，促进企业人力资源管理信息化建设顺利进行。2.培养人力资源管理信息化方面人才。企业进行人力资源管理信息化建设需要专门人才进行系统开发和研究，虽然社会上也有现有的e-HR系统在卖，但每个企业的经营状况、业务流程等方面都不是一成不变的，相互之间存在很多差异，所以现有的e-HR系统并不一定适合每个企业。这就需要企业按照自己的经营模式、营销思路、管理方式来开发适合自己企业的e-HR系统。开发人员不仅要有过硬的技术，还需要对企业人力资源管理相对熟悉，只有这样，开发出来的e-HR系统才能适应企业的需求，才能促进企业的发展。但既懂开发技术又懂人力资源管理的人才并不多，这就需要企业培养专门的人力资源管理信息化开发人员。3.企业各部门要相互配合。企业人力资源管理信息化要建立在企业人力资源管理相对扎实的基础上，要按照设计好的流程进行，需要各部门的相互配合，动员企业所有员工共同参与，并积极建立企业相关的制度和规范，这样才能保证人力资源管理信息化建设顺利实施。此外，在企业开展人力资源管理信息化建设势必会改变企业现有的工作模式和员工思维习惯，这就对企业员工提出了更高的要求，要根据人力资源管理信息化系统实施情况适时调整自己的工作角色，重新定位，积极学习新知识，以更好地理解和操作人力资源管理信息化系统，为企业创造更大的效益。4.做好系统规划。企业人力资源管理信息化的实施需要长期的系统规划，首先要对企业人力资源的相关工作职能界定清楚，比如招聘、绩效、培训都方面，各司其职，只有这样，企业在人力资源管理信息化的过程中才能优化人力资源具体的操作流程；其次，要将企业其他方面的管理与人力资源管理结合起来，相互配合，这样才能提高企业人力资源管理工作的效率，发挥人力资源管理信息化的优势；最后，企业实施人力资源管理信息化模式必然会引起一些和以往工作相区别的地方，这就需要无论是企业领导还是人力资源工作者都要对即将出现的问题进行预测，并想出解决对策，以应对新型的企业人力资源管理模式。参考文献[1]陈关聚.人力资源管理信息化全攻略[M].北京:中国经济出版社,2008[2]熊军.企业人力资源管理信息化的应用研究[J].中国管理信息化(综合版),2006(3)[3]王默凡.我国企业人力资源管理信息化相关问题研究[D].首都经济贸易大学,2012[4]晁斌.S公司人力资源管理信息化系统研究[D].西北农林科技大学,2013[5]付宏艳.关于人力资源管理信息系统的研究设计[J].电子测试,2014(10)[6]胡宇轩.企业人力资源管理信息化的研究与应用[J].中国管理信息化,2014(1)摘要：日本的人口老龄化显著，老年人的生活、健康、工作等问题已引起社会足够的重视。国家提出了一系列的养老政策，建立了很多养老机构，来保障老年人的生活质量。并且对养老制度进行了调查和分析，找出其中的不足，然后做出相对的措施。日本的老龄化对人口的工作方面也产生了很大的影响，劳动力的需求跟不上，导致日本的劳动力产业受到影响，为了解决这一现象，做出了让高龄者也能顺利就业的政策。通过对日本老龄化现象的分析研究，对中国现阶段日趋显著的老龄化现象带来了很大的启示。关键词：日本老龄化现象策略启示制度就业针对日本的人口老龄化现象，本文分析了其带来的影响，产生的原因以及日本政府所采取的政策，并且从中得到一些启示，来作为我国的警钟和实行的政策，避免出现严重的不利的老龄化现象。一、日本老龄化带来的影响1.老年人生活问题日本的老龄化现象非常显著。一般人在老了之后不会再继续工作，退休后的生活会很少与外人接触，甚至与子女共同生活的时间也变得极少。家庭原来的生活方式发生了很大的改变，老人的健康问题也会受到严重的威胁，很容易生病，需要他人照顾。一些老年人不能正常生活，产生了一定的不利影响，有的老人生活完全不能自理，或者需要他人的援助才能正常的行动。大部分子女很孝顺，会照顾老人，但仍有少部分的子女疏于对老人的照顾。日本老龄化的现状分析谢琦宿迁学院2.日本老年人在就业上受到的影响人在进入老龄期后劳动力就大大的减少了，而日本的老龄比例非常大，这就使得经济发展受到劳动力减少的阻碍。劳动力的严重不足，不能与之平衡，一般年龄越大的人工作阅历就越多，相对一些年轻人占有优势，但是由于年龄问题不能正常的发挥所长，使得劳动力还是处于弱势。现在的社会进步很快，科技的发展也需要一定的劳动力，但是日本的老龄化问题不能使这两者达到平衡，老年者不能有效地为社会提供劳动力，这对日本的发展产生了不利的影响。日本对老年人的就业情况和就业欲望以及政府针对老龄化就业问题提出的政策进行了分析和研究。日本在战争过后，人口增长率就很不平衡，但是出生率的降低使得老龄化处在上升的情况，人口的结构问题也受到了影响，这使得日本的劳动力下降，赶不上需求的进度，劳动力发展在走下坡路。经研究发现人六十岁的时候还有很强的劳动力，部分老年人还是愿意去就业的，所以意识到这个现象，就要把握好人力的使用问题。相比其他的国家，日本高龄就业的比例是最高的，体现出日本高龄者就业的欲望相对也是比较高的。日本高龄者的健康意识比较强，医疗设备比较先进，所以日本高龄者健康水平也在提高，老年人的生活也安定有保障的。这就导致部分老年人对这种安居的生活也有所排斥，希望多做一点工作，来丰富自己的老年生活，所以日本的老龄者有着很强的就业思想。虽然日本高龄者的就业欲望很高，但实际上他们想找到合适的工作并不容易，尤其是受零八年金融危机的影响，老年人就业率明显下降，对日本的经济发展也产生了不利的影响。日本政府虽然对老年人就业问题做出了一些政策，可是效果并不明显，没有得到很大的改善，还是存在大部分高龄者找不到合适的工作以及工资太低的情况。并且老年人的工作性质大多是随着自己的兴趣来决定的，他们工作目的大多不在挣钱，只想有自己的一份工作乐趣，因此工作的时间和效率都在减少。3.日本老龄化对社会保障支付费与国民负担产生的影响日本老龄化问题不仅对社会的工作和老年人的生活产生了影响，对社会的社会保障支付费与国民负担都产生着不同程度的影响。经过数据研究，从总体来看，社会保障费每年都在逐渐上升，比如1970到2008年的上升率是最高的，在以往的记录中也是最高的，这些情况的发生就导致了国民负担的急剧上升。社会的发展离不开人，一切经济运行的基础都需要人来操作，如果人口结构状态不正常会影响产业的结构成果。二、老龄化所产生的原因1.日本孩子出生率在降低在二次大战时，日本的孩子出生率是最高期，但是过了这一阶段就在一直走下坡路。日本的孩子出生率在严重降低，经过调查这是日本老龄化问题严重的原因之一，这使得年龄比例严重失调，出生率下降的原因有很多，如不婚、晚婚、晚育、丁克家庭、育儿成本过高、生活节奏过快等因素。经过调查，日本25岁到39岁的人中，未婚比例超过了二分之一，晚婚情况也非常严重，随着时间的流逝，这些现象没有减少反而越发严重，这就造成了日本老龄化问题日趋显著。2.死亡率过于稳定生活水平变好，人们的饮食均衡，生活环境良好，医疗设备先进等原因导致日本死亡率过于稳定。死亡率过于稳定会产生平均寿命延长，人均寿命延长就加剧了老龄化严重的情况。经过调查发现，日本男性的平均寿命增长了三年多，女性的平均寿命增长了五年多，人均寿命的增长使得人的衰老期延长，老龄化情况更加严重。三、针对日本老龄化带来的影响而采取的政策1.制定良好的养老制度制定良好的养老制度可以使日本高龄化的问题得到一定的解决，所以要详细的制定好养老制度，保障老年人的自身利益。养老制度规定了老年人的年龄超过了65岁之后就可以去领取一定数额的养老金，让老年人的生活质量有保障。但是这一保障是需要投入成本的，在40岁开始时就要投入一定数额的保险费，老年人60岁后的保险包括了很多种，有养老年金、健康保险、照护等保险，这些都有相对应的标准和制度要求。这种制度非常有用，保障了老年人的老龄化时期的生活质量问题，不会因为在老龄期而产生不利因素。还有一种名为养老服务制度，按照老年人的身体的需求情况提供不同阶段的服务，有临时服务，还有长期的，或者只是一次性咨询服务，可以根据老年人的情况选择，也可以老年人采取自愿方式去选择，最关键的是选择出最有利于老年人生活的制度。保险制度需要完善，保险不只是医疗保险还应该包括养老保险，让老人受到保障的范围更加广泛。2.养老机构的设计经过调查，日本养老机构的现状分为多种等级，由低向高排列，其中有最需要特别照顾的老人，这种老人的吃饭、药物治疗都需要全权管理，养老机构里老人的生活要贴合实际，有家的感觉，不仅要让老人可以共同吃饭、休息、娱乐，还要有良好的氛围，氛围最重要，让老人有良好的心情，更有利于身体疾病的治疗。对于养老机构要有专门人员进行管理，其中也要划分相对应的种类，有治疗医生、护士、营养师、照护员等等职位。机构除了有养老服务还要有合理的其他服务，比如分发尿布，衣物消毒液等等。当今的养老机构还不能做到非常好，现状不太理想，有的不能保障老人的隐私问题，服务不到位，导致老年人的心理受到损伤，开始不愿意过多的说话，没有安全感，这就使得老年痴呆的情况发生的非常频繁，这些现象都需要加以改善。日本为了合理地管理养老机构，提出了独特的政策，由于日本的老年人居多，HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.29P.28Frontier前沿汇Frontier前沿汇传统的观念和认识，要积极参与到企业人力资源管理信息化建设中来，促进企业人力资源管理信息化建设顺利进行。2.培养人力资源管理信息化方面人才。企业进行人力资源管理信息化建设需要专门人才进行系统开发和研究，虽然社会上也有现有的e-HR系统在卖，但每个企业的经营状况、业务流程等方面都不是一成不变的，相互之间存在很多差异，所以现有的e-HR系统并不一定适合每个企业。这就需要企业按照自己的经营模式、营销思路、管理方式来开发适合自己企业的e-HR系统。开发人员不仅要有过硬的技术，还需要对企业人力资源管理相对熟悉，只有这样，开发出来的e-HR系统才能适应企业的需求，才能促进企业的发展。但既懂开发技术又懂人力资源管理的人才并不多，这就需要企业培养专门的人力资源管理信息化开发人员。3.企业各部门要相互配合。企业人力资源管理信息化要建立在企业人力资源管理相对扎实的基础上，要按照设计好的流程进行，需要各部门的相互配合，动员企业所有员工共同参与，并积极建立企业相关的制度和规范，这样才能保证人力资源管理信息化建设顺利实施。此外，在企业开展人力资源管理信息化建设势必会改变企业现有的工作模式和员工思维习惯，这就对企业员工提出了更高的要求，要根据人力资源管理信息化系统实施情况适时调整自己的工作角色，重新定位，积极学习新知识，以更好地理解和操作人力资源管理信息化系统，为企业创造更大的效益。4.做好系统规划。企业人力资源管理信息化的实施需要长期的系统规划，首先要对企业人力资源的相关工作职能界定清楚，比如招聘、绩效、培训都方面，各司其职，只有这样，企业在人力资源管理信息化的过程中才能优化人力资源具体的操作流程；其次，要将企业其他方面的管理与人力资源管理结合起来，相互配合，这样才能提高企业人力资源管理工作的效率，发挥人力资源管理信息化的优势；最后，企业实施人力资源管理信息化模式必然会引起一些和以往工作相区别的地方，这就需要无论是企业领导还是人力资源工作者都要对即将出现的问题进行预测，并想出解决对策，以应对新型的企业人力资源管理模式。参考文献[1]陈关聚.人力资源管理信息化全攻略[M].北京:中国经济出版社,2008[2]熊军.企业人力资源管理信息化的应用研究[J].中国管理信息化(综合版),2006(3)[3]王默凡.我国企业人力资源管理信息化相关问题研究[D].首都经济贸易大学,2012[4]晁斌.S公司人力资源管理信息化系统研究[D].西北农林科技大学,2013[5]付宏艳.关于人力资源管理信息系统的研究设计[J