苏里格气田集气站安全文化建设

企业管理93管理观察·总第515期单”是对现代经营智慧的深刻把握，是对市场风险与机遇的敏锐判断，是破除陈规旧律的勇敢自省。如果没有这种复杂的积累，“简单”就沦为肤浅和粗糙了。企业界有这么一个故事，多年前一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过反复论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一个清洁工却对专家们说:“我要是你们就把电梯装在楼外。” 工程师听后一下惊呆了，于是就有了建筑史上最伟大的变革——把电梯装在楼外。因此，我们在做思想政治工作的过程中一定注意这方面的启示，从容自如，朴实高效。从根本上说，思想政治工作是做人的工作，我们再创新思想政治工作的同时，一定要切实了解掌握职工的思想状况和利益要求，把做职工的思想工作与帮助职工解决实际问题结合起来，致力于协调利益关系，理顺职工情绪，为职工排忧解难，这样，思想政治工作才能落到实处，才能为建设和谐企业提供强有力的理论支持和精神动力。（作者单位：内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司大板水电段；内蒙古赤峰025150）1.强化意识提高认识抓安全文化建设，应从安全意识入手，提高员工对安全生产的认识。要增强员工安全意识，首先对本单位或同类型单位过去发生的安全生产事件进行分享，分享发生的原因，分享事故给人带来的痛苦和亲人的悲伤，在员工的脑海里印下我要安全，工作中我不能受到伤害，更不能失去生命印记，形成强烈的安全意识；其次，感情教育，讲一讲父母的牵挂、妻子儿女的期盼，让员工讲自己家庭的和谐幸福，这样事故与家庭幸福之间形成鲜明的反差对比，使员工对安全生产的认识更深刻。2.突出行为规范开展“HSE三标建设”在安全管理中，注重人是第一要素的原则，在安全生产中起着决定性的作用。从各类的安全事故统计分析中可以看得出，“违章”人为因素，占事故发生率的决大部分，例：某集团公司2011年21起亡人事故没有一起排除人的“违章”因素。一是标准化管理。集气站在HSE 目标管理上，每年制定HSE 目标，分解落实到岗位，实施岗位承诺；在制度建设上有健全岗位责任制、完善HSE规章制度，适宜有效的设备设施操作规程；在设备设施管理上，实行专人负责，实施属地管理；应急管理上，健全可预见性突发事件处置预案，定期开展演练；在培训上，定期开展安全教育，员工实施资质上岗。标准化管理的目的避免管理的随意性和盲目性，所以，制度建设是做好安全文化建设工作的基础。苏里格气田集气站安全文化建设吴胜英吴浩朱强二是标准化现场。集气站内主要是增压设备和压力容器，风险危害大，管理好这些设备是安全生产的前提条件。我们从设备设施管理上划分区域，专人负责；依据行业标准和建设施工设计对设备设施标准安装，对设备设施及流程按照介质统一颜色，对阀门标明开关状态，仪表统一方向，流程内介质流动标明方向；安全提示标志规格统一，安全标志提示与危险源处所潜在的风险相一致；目的就是规范物不安全的状态，给员工营造一种安全生产的环境。三是标准化操作。集气站是易燃易爆重要场所，设备设施都是承压设备，任何不安全的操作都会引发安全事件，规范员工的操作行为是保障安全生产的基础。为安全生产将集气站内各项活动都编制成规程，让员工规范操作，为此我们的做法，把操作的规范动作拍成视频或照片演示给员工看，目的是规范员工的操作行为，让员工养成良好的行为习惯。3.突出风险管理开展安全分析风险是发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。在天然气生产过程中，集气站是安全管理的重点场所，集气站内的集输设备设施及管道流程都是承压设备，还有站内用电设备，如果工作中避免发生安全事件，操作人员应清楚工作场所有哪些危险源，知道作业活动中存在哪些风险和诱发事件的因素。如何让员工清楚呢？那就是让员工参与危险源识别，开展工作前安全分析和工作循环分析，通过分析9上内文2.indd 932013/9/2323:02:17企业管理94管理观察·2013年8月下旬出版清楚了作业活动中的风险和危害，才能有针对性的采取措施。目前，对集气站作业活动进行评估，针对危险作业项目编制了“危险作业清单”，实施层层把关，分级控制；针对岗位上的风险编制了“岗位HSE作业指导书”和“岗位巡检表”，规范岗位人员操作行为。4.突出标识开展目视化管理集气站是将控制范围内的天然气井的天然气集聚到一起经气液分离后，天然气通过管道直接输送或通过压缩机增压输送到天然气处理厂，分离出的含油水用专用运输罐车拉运到处理厂处理。以上生产过程是存在一定风险的，为杜绝或减少事件的发生开展目视化管理，以提醒员工风险或按照标准、规章执行。集气站在人员、规章制度、设备以及区域的目视化管理。人员目视化管理：主要通过安全帽、工作服、胸牌对不同岗位、类别人员进行辨识区别,便于管理和识别。规章制度目视化管理：主要通过人员违章行为图文解释和标识牌放置在醒目的地方以规范人员的安全行为，将集团公司“禁令”和公司“规定”以及分公司安全生产“十大禁令”和“十必须”制作成宣传版上墙。操作规程目视化管理：主要对操作规程制作成操作流程卡摆放在操作现场，以提示操作人员正确操作。设备目视化管理：主要通过对设备设置：状态标识、专人管理标识，设备的运转部位、高温部位、用电系统等设置个安全警示标志，设备操作面版标明按钮的功能，巡回检查，明确设备巡回检查的关键部位；设备操作现场有操作流程图。 生产区域目视化管理：主要通过对集气站划分出各生产作用区域，明确各自生产区域内负责人，切实落实“谁主管，谁负责”的属地管理原则。生产流程目视化管理：对流程内输送的介质进行标识，油、气、水分别为棕色、黄色、绿色；对管道介质流向用箭头标识。上锁挂签目视化管理：主要对设备设施、工艺流程检维修、临时用电等作业项目实施上锁和挂标识杜绝人为误动作，明确设备设施生产流程工作状态和强调HSE提示。通过安全文化建设，切实规范了集气站安全管理过程，增强了员工的安全意识，规范了安全生产行为，真正做到了“三不伤害”；因此，基层安全文化是企业安全文化建设的基础，是人们在日常的安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的，是广大员工所接受和遵循安全价值观和行为准则。（作者单位：渤海钻探工程有限公司油气合作开发分公司；天津300280）没有完美的个人，只有完美的团队。优秀的团队像军队、如家庭、是学校。优秀的团队像军队，就是向历史上优秀的军队学习，提高执行力。像军队那样，命令无条件的执行，执行高于一切，执行先于一切，执行重于一切，弘扬“亮剑”精神，剑锋所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得响、打得赢的职工团队；像军队那样，完成工作无借口，不找借口找方法，不找别人找自己，不找客观找主观；像军队那样，工作注重细节，从小事做起、把小事做细、把细事做透；像军队那样，工作尽职尽责，争创一流，勇敢承担一切，奋力排除一切，努力超越一切；像军队那样，敬业为魂，沟通解决问题，协作解决问题，信仰浅谈企业如何打造优秀的团队宋朴一解决问题，永不放弃，永不妥协，永不言败；像军队那样，不断提高指挥者的指挥力。通过有序、有力和有效的指挥力克服执行无力度、执行不到位、执行打折扣的问题。企业的指挥者，即领导者和管理者要想提高指挥力必须逐步实现“十个转变”，即树立领导就是润物者观念，由“喊骂型”向“温柔型”转变；树立领导就是激励者观念，由“惩罚型”向“激励型”转变；树立领导就是朋友观念，由“家长型”向“朋友型”转变；树立领导就是厚德者观念，由“权力型”向“魅力型”转变；树立领导就是领袖观念，由“守旧型”向“创新型”转变；树立领导就是模范观念，由“言教型”向“身教型”转变；树立领导就是开渠者观念，由“堵截型”向“疏导型”转变；树立领导就是服务者观念，9上内文2.indd 942013/9/2323:02:17