谈谈做好农村工作应注意把握的几个问题

BroadDiscussCommunity博论社区HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.109P.108关键词：医疗质量管理问题措施一、医疗质量管理的现存问题探析1.医疗机制的不完善合理的医疗机制是医院正常运营的保障，缺乏合理的运行和管理机制，必然会造成医疗工作人员与医患之间的矛盾，再加上我国现实的一些农合、医保等等的惠民政策，很容易使医生的医疗行为受到患者支付条件的限制，造成医疗质量滑坡。2.医生的高学历低能力现象突出有部分医院或科室只重要学历而忽视了医生能力的培养，并且当今现代化的医院各个科室分类非常的明确，这就导致了一些医生只懂本科室的专业知识，对于相关科室的一些知识只是略懂皮毛。3.缺乏管理技术和经验一些医院存在着这样的现象，各个科室的专家、有经验的老医生不少，但却常常会出现对一些重症病人看管不严的现象，这充分说明，科室内部分工不明，职责不清，管理不到位。4.医疗质量管理体系执行不到位医务人员或许已经看惯了生死，所以没有医疗质量意识，对各项医疗制度也很漠然，觉得生老病死只是一种自然现象，不去严格按制度办事，再加上医院的管理部门监督检查不到位，所以医疗质量事故的发生率自然就高。二、把控医疗质量的有效措施1.逐步完善并严格执行医疗管理制度无规矩不成方圆，尤其是对于医院这样的关乎人们生死的单位，严格落实并完善各项规章制度，是避免医疗质量事故发生的重要保证。第一，三级查房制度及交接班制度的执行并落实。三级查房制度是对病人的负责，是医疗质量管理及监测的方法及手段，唯有认真执行并坚决落实才能做到对病人病情的掌握，也能得到病人的各项反馈意见，全面了解病情，方便展开治疗，进而不断提高医术的精湛度、临床思维的精确度以及病患的满意度。交接班制度更是医生责任心的体现，尤其是对于一些高危病人的交接一定要严格、准确、细微，包括病人的血压、心率以及用药、忌药等等都不能放过，以防交接不到位而发生医疗差错，造成病人出现危机情况。第二，讨论制度及谈话制度的执行并落实。对于一些疑难病症，每周都要由科室主任亲自组织进行讨论，要求大家踊跃发表自己的看法，对病情进行深入的分析，从而进行更深入的诊断，制定出更合理的治疗方案，这样的讨论会要求全科室的医生都要参加，以增强医疗队伍的强大性。另外，和病人进行谈话也是十分有必要的，因为可以从病人的谈话中获得一些治疗仪器所不能检查出来的情况，在谈话中还可以把病人的病情发展和治疗情况进行交待，有利于建立和谐的医患关系，降低医疗纠纷现象的发生。第三，会诊制度的执行并落实。医院最重要的一项制度就是会诊制度，而进行会诊时必须要经科室的主治医生同意后，才能前往会诊，会诊的过程是一个严肃的过程，必须要由本科室的经治医生陪同并介绍病情，听取会诊医师的意见和建议，绝对不能敷衍了事。2.制定合理的诊疗常规与临床路径我国是一个法制化的国家，而且人们在社会科技发展水平推动下法律意识也越来越明显，对医疗质量的要求也就越来越高，这就要求医院要提高管理的规范化，为病人制定出一套最佳的治疗方案和临床路径，这样不仅可以减少病患的痛苦，节约医疗开支，更可以减少一些资源的浪费，保障医疗的安全。3.加强医疗人员的学习和培训对于医疗人员一定要从专业技术、临床知识、诊断思维等等方面进行不间断的学生和培训，使医疗知识得到提高和更新，必要时还可以邀请国内外专家进行专门的学术演讲活动，以培养医院的技术骨干力量，提高医院的发展潜力。4.加强服务质量，做到医患一家医者父母心，作为一名医生一定要做到爱心服务，让病人在病痛的折磨中能感受到来自医方的温暖，对病人要关怀备至，并表现出同情心，这是医生的一项基本操守，也是建立医患和谐的基础，树立仁爱观，发扬仁爱精神，减少医疗事故，做到医患一家。总而言之，只有切实做到把病人当亲人，进行百分之百的完美服务，严格贯彻和执行医院的各项管理制度，充分发挥出高超的专业技术水平，才能保证医生工作的零缺陷，医疗质量的零事故，使医护工作更好的服务于人民，推动医学事业健康、稳定的发展。参考文献[1]易蕊,郝楠,王娟,程齐波,郭晓东.军队医院医疗质量管理存在的问题及对策[J].现代生物医学进展,2014(7):1373-1375,1397[2]陈明霞,荆朝霞,王瑞莉,刘芳.医院医疗质量管理现存问题及强化措施[J].价值工程,2014(24):145-146[3]张恩.医院护理质量管理现存问题及对策[J].价值工程,2013(25):160-161农村工作是一门大学问，涉及方方面面，可以说是千头万绪。要做好农村工作，关键在于找准工作的切入点，不断改进工作方法和工作作风，同时必须注意把握好以下六个方面。一、要实事求是，不要弄虚作假一要讲实话。一方面，对上级要说实话。是成绩就讲成绩，是问题就摆问题，不要虚报浮夸，更不能投个别领导所好，“顺竿爬”、“顺坡溜”。另一方面，对群众要说实话。把真实情况告诉群众，把“底子”交给群众，给群众一个明白。二要办实事。即实实在在地为群众办一些与他们生产和生活密切相关、看得见摸得着的事情，如修路建桥、通水通电等，为农民群众提供产前、产中和产后服务。如果对群众牵肠挂肚的事不闻不问，就背离了党的宗旨，就会失去群众的信任。三要求实效。要真心实意为群众着想，为群众谋利益，不能图虚名，更不能打着办实事的幌子为自己捞好处。当然，办实事、办好事也要量力而行。有些事明摆着是好事，但眼前条件不成熟，条件不允许，就应当缓一缓，不能头脑发热。办实事要有科学态度，坚持从实际出发，按客观规律办事，不能盲目蛮干，还要处理好眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系。谈谈做好农村工作应注意把握的几个问题张世英中共丰顺县委党校BroadDiscussCommunity博论社区HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.109P.108二、要与群众打成一片，不要高居群众之上“群众是真正的英雄”。在任何时候、任何条件下，我们都要相信群众中有解决问题的办法，依靠群众就能找到解决问题的“钥匙”。俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”因此，在农村工作中，遇事同群众商量。决定镇里、村里重大问题时，首先要想到群众，注意听取群众的意见，从群众中汲取营养。工作中遇到阻力或困难时，要及时找群众商量，取得群众的理解、支持和帮助。在处理一些重点、难点、热点问题时，尤其要同群众商量。像计划生育、社会治安这些问题，既敏感又棘手，必须认真听取群众的意见，群策群力，把难事办好。三、要依法办事，不要以权代法农村基层干部要带头遵守国家的法律法规，首先要在经济生活中带头守法。致富的道路千万条，守法致富是第一条。农村基层干部要带头依法经营，勤劳致富，为群众作出榜样。还要在社会生活中带头守法。凡是法律规定的，就要认真去做，并努力做好；凡是法律禁止的，就坚决不做，并同各种违法行为作斗争；要以身作则，教育家属子女遵纪守法。农村基层干部要严格依法办事。在封建社会“人情大于王法”，这种遗毒到现在也没有肃清。有的人喜欢讲哥们义气，其结果是搬起石头砸自己的脚。处理农村的一切事情，必须坚持在宪法和法律范围内活动，按照法律规定和法定程序办事，使农村各项工作逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道。四、要坚持民主集中制，不要搞“家长制”坚持民主集中制，就要自觉摆正个人和组织的关系，党组织集体作出的决定，个人必须无条件地执行。要正确处理少数与多数的关系，坚持少数服从多数。要摆正上下级之间的关系，下级组织要服从上级组织，全党要服从中央，特别要注意维护中央的权威，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，做到有令则行，有禁则止，不搞“上有政策，下有对策”。坚持民主集中制，必须坚持集体领导和个人分工负责川结合的制度。贯彻落实党的方针政策和上级指示、决议的大事，本镇本村的重大问题，都必须在充分酝酿讨论的基础上由集体讨论作出决定，不得由个人或少数人说了算。作为党委书记或支部书记既要敢于负责，又要有民主作风，善于听取各种意见，发挥每个委员的作用。委员要积极参与和维护集体领导，支持书记的工作，主动做好分工负责的事。坚持民主集中制，还必须接受党员和群众的监督。每个基层领导干部都要自觉接受上级组织的监督。党组织要坚持党的组织生活制度，定期召开支委会、党员大会，及时通报工作情况，沟通思想。要坚持民主评议干部、评议支部制度，做到领导班子成员之间互相监督，并接受广大党员的监督。要在实践中坚持和不断完善接受群众监督的制度，如村务公开和民主管理制度，党员议事制度，村民会议或村民代表会议制度等，增加村务管理的透明度。镇要搞好政务公开，把政务和干部置于党组织和广大党员、群众的监督之下。五、要坚持两手抓，不要顾此失彼团结带领农民群众奔小康，建设社会主义新农村，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设，使农村经济、社会协调发展。因此，农村基层干部必须坚持物质文明和精神文明建设两手抓，做到两手硬。在制定工作规划时，要做到两个文明建设同步规划、同步部署，并建立工作责任制，确保两个文明建设规划、措施的落实。当前，要着力抓好农村社会治安、计划生育和教育工作，扎实开展文明创建活动，推进社会主义新农村建设，努力实现社会和谐。六、要牵“牛鼻子”，不要眉毛胡子一把抓农村工作千头万绪，抓工作要抓到点子上，决不能眉毛胡子一把抓。正确处理重点工作与日常工作的关系，这是一条重要的工作方法。农村的中心工作是经济工作，要紧紧扭住不放，一刻也不能放松，其他工作都要围绕这个中心工作来进行。此外，农村还有许多工作，包括一些突击性任务，一些关系群众切身利益的事情，不抓好也不行。要重点抓好中心工作，推动其他工作；同时通过抓好其他工作，来保证和促进中心工作任务的完成。要学会“弹钢琴”的工作方法，做到统筹兼顾，全面安排，在抓好重点工作的同时，兼顾其他方面的工作，正确处理主要矛盾与次要矛盾的关系，中心工作与其他工作的关系，使各项工作协调进行。摘要：对于H单位来说，组织结构优化是非常重要的。经过时间的推移，我国企业结构理论发生了一系列变化，要求对企业组织结构加强优化。通过优化组织结构，实现各部门的协调，达到良好的工作效果。因此相关部门要重视对单位组织结构的优化，实现良好的经济效益。笔者根据相关工作经验，主要探析H单位组织结构优化的相关问题，供大家参考和借鉴。关键词：H单位组织结构优化21世纪我国国内环境是复杂多变的。面对这种复杂程度较高的环境，对H单位来说是一种挑战。H单位要更好的生存和发展，就需要优化组织结构，保证组织目标的实现。从本质上来说，企业组织的开放性较高，具有系统性、整体性和边界的动态性等特点。根据这些特点，我们需要调整研究方法，通过进化和生态的方法对H单位进行研究，实现组织结构优化，明确项目管理中组织结构的优劣势，发扬优点，摈弃缺点，实现H单位的持续发展。一、H单位组织结构背景分析海洋资源开发的重要力量就是海洋工程装备制造业的发展。海洋工程管理的一项重要内容就是进度管理。通过管理进度，可以增强企业竞争力，保证项目和企业双向管理，这样工程建设工期就会减少，从而促进企业经济效益的提高。海洋工程项目的进度管理，关键之一就是企业的组织结构，以其为基础实施详细的项目进度计划的编制。在项目计划实施过程中，同样需要科学的组织结构，各个职能部门之间彼此协作，提高对项目进度的控制，从而促进将不可预测的风险降至最低，确保完成企业的预期目标。二、H单位组织结构现状分析H单位在组织机构方面提倡扁平化的结构模式，具体来说，管理海洋工程项目进度，需要对项目进度计划进行控制，避免不可控风险的出现。但是，现阶段我国海洋项目管理技术的可行性和企业的需求不匹配，所制定实施的项目计划过于粗略，对整个项目的进度计划掌控力不足。图1是目前H单位的组织结构图，最高领导层是董事长和总经理，中层领导包括三个副总经理，他们需要负责各个相关职能部门。第一个副总经理负责管理综H单位组织结构优化探讨邓昕西安建筑科技大学