浙江省家族制民营企业制度创新重点的动态选择

浙江工业大学硕士学位论文浙江省家族制民营企业制度创新重点的动态选择姓名：范丽萍申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：施放20081201浙江省家族制民营企业制度创新重点的动态选择作者：范丽萍学位授予单位：浙江工业大学相似文献(10条)1.期刊论文金进喜我国家族制企业将长期存在-中共成都市委党校学报2003,(3)具有一定规模的民营家族制企业,发展到一定阶段向现代公司转变是不以人的意志为转移的.但是,这样并非说所有的家族制企业都必须改制成现代公司制,也并非说家族制企业都必须尽早尽快改制成现代化司制.民营企业自愿锁定在这种企业制定中的原因在于,在一定的社会政治经济文化北景下,家族制存在有其合理性的明显优势.我国家族制企业将长期存在.2.期刊论文傅樵.FUJiao论我国民营家族制企业的内部审计-重庆工学院学报（社会科学版）2007,21(1)分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义.指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要,出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择.并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能,民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容.3.期刊论文徐海英家族制管理模式存在的合理性-商业时代2003,(24)本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走家族制经营模式有一定的合理性.4.学位论文游旭平我国家族制企业的制度创新2002家族制企业是当前我国民营企业普遍采用的组织形式。作为一种特定条件下的制度安排，家族制对我国民营经济的发展有着重要的影响。在我国社会主义市场经济的初级阶段，在我国特殊的时代文化背景下，它有效地弥补了正式制度的缺陷，有力地促进了我国民营经济的发展。但是，随着我国社会主义市场经济体制的发展完善，世界经济文化的全球化以及民营企业自身的不断发展壮大，传统的家族制企业日益暴露出了封闭的融资结构、任人唯亲的用人模式、家长集权制以及封闭落后的企业文化等方面的弊病，严重地阻碍了我国民营经济的进一步发展。因此，为适应市场经济发展的要求，顺应企业发展的规律，家族制企业就必须在产权制度、治理机制、用人机制、企业文化等方面进行制度创新，突破家族封闭的圈子，超越亲情熟识这种人格化的社会网络交易进入到非人格化的制度交易，从非规范的管理向现代企业的科层管理转化。与此同时，还必须改善企业存在的社会环境，为家族制企业顺利实现制度创新创造良好的外部条件。笔者认为，经过了制度重新构造的家族制企业，在未来的很长一段时期内，仍将会是一种有效的组织形式。5.期刊论文赵降英.吕一军中国民营企业制度变迁研究-社会主义研究2004,(1)本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境.而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,其人治行为明显,是一种较松散的,不稳定的非正式组织,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及公平、规范的市场经济秩序的建立.因此,只有突破家族化管理,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本;实行产权多样化;构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营者的机制;利用资本市场对企业实现现代化改造;才能创新企业制度,从而向现代企业制度迈进.6.期刊论文刘玉生信任扩展与家族制民营企业的发展-泉州师范学院学报2003,21(5)信任是企业经济运行和发展、实现企业目标的重要资源.家族信任在家族制民营企业的创业及小规模的稳定经营中起了重要作用,但当家族制民营企业要扩大规模发展壮大,家族信任又成了一种阻碍和制约因素,因此要实现家族制民营企业的创新发展,必须把家族信任扩展为社会信任.7.期刊论文张惠忠实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业-嘉兴学院学报2004,16(2)民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿.浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关.民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长,不能搞千篇一律.8.期刊论文谢伟伟谈家族企业交易费用的节约-决策与信息（下旬刊）2009,(1)改革开放以来,随着市场体制的逐步形成与完善,民营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济中具有举足轻重的地位.交易费用理论认为,企业组织形式的选择、变化、发展在于交易费用的节约.家族企业中家族身份与家族关系使得企业不仅节约了内部的治理成本,而且减少了外部市场的交易成本.但随着企业规模的扩大,在企业治理中会产生管理成本增加、代理成本上升,产权界定成本增加等问题.9.期刊论文王海玲我国家族制企业公司治理问题及其影响-现代经济信息2009,(14)宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按公司法改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.10.期刊论文李景勃我国家族制企业诚信文化建设刍议-管理学报2004,1(2)中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9c297f77-baf0-4675-b27b-9df3010c3cbc下载时间：2010年9月16日