河南国基建设集团有限公司施工组织设计管理办法

河南国基建设集团有限公司施工组织设计管理办法1总则河南国基建设集团有限公司（以下简称公司）为落实项目法施工，进一步加强对工程项目的技术管理工作，规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约要求，特制定本办法。2施工组织设计的编制原则2.1严格遵守合约规定的工程项目经济技术要求与规定。2.2贯彻国家现行技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用的施工技术应体现其先进性、适用性和经济合理性。2.3合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。2.4必须采用网络计划技术安排施工进度，体现施工计划的合理性和均衡性。2.5采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。2.6编制内容应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。3施工组织设计的编制3.1建筑工程的施工组织设计编制以公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）为蓝本（详见附件），其它类型的工程亦可参照执行。3.2施工组织设计的内容必须符合国家法规、技术政策、技术标准、规范的基本要求，必须适应工程项目及业主、设计单位、监理单位以及地方法规的特殊要求，并根据工程项目要求分别编制施工组织总设计、施工组织设计、施工方案（施工作业设计）等。3.3施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包单位审批后方可据此组织施工。3.4特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由公司总工程师组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。3.5大中型项目、重要分部分项工程施工组织设计或施工方案由公司技术部门组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。3.6其它项目的施工组织设计以及施工方案、施工作业设计的编制与审批由项目技术负责人编制，项目经理审核，报公司审核审批后执行。3.7施工组织设计统一规格为A4，封面亦统一格式（详见附件）。4施工组织设计的审批4.1审核部门及职责4.1.1技术中心：主要负责审核施工组织设计和专项方案的完整性、合理性、合法性（工程概况及特点、编制依据、总体部署、现场平面布置、进度计划、主要施工方案及技术措施、人材机组织、技术进步）。4.1.2质量部:主要负责审核施工组织设计和专项方案的质量目标及质量控制措施（关键工序及特殊工艺）。4.1.3安全部：重大危险源、安全文明施工目标、安全技术措施及专项方案。4.1.4成本控制部、人力资源部（协助）：有关成本降低措施及管理机构设置等（如有时）。4.2审（核）批流程4.2.1特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由公司技术中心、质量部、安全部、人力资源部、成本控制部审核，报总工审批。4.2.2报公司审批的施工组织设计一式一份（同时报送电子版），送审直接报送公司技术中心，审核结束后各部门必须会签公司审核意见。4.2.3大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项工程施工方案由公司技术中心、质量部、安全部、人力资源部、成本控制部审核，报总工审批。4.2.4施工组织设计的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见。提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确。5施工组织设计的实施与管理5.1工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制专项施工方案，并按上述规定履行审批手续。条件具备时，大型项目应在20日内（特大型项目30日内）报审。5.2经过审批的施工组织设计，由技术中心对该项目进行总体交底，并填写交底书，内容包括：工程难点、特点、亮点、注意点等。项目经理组织项目技术负责人在工程开工前应逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。5.3项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。5.4经过审批的施工组织设计与施工方案是工程项目指导施工的法规性文件，项目经理部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。如确需变更或修改时，应报原审批单位审批后实施。6其他6.1本办法自公布之日起执行。6.2本办法由公司技术中心负责解释。附件一：建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）附件二：建筑工程专项施工方案编制要点附件一×××工程施工组织设计（字体统一为宋体，字号统一为一号）目录为宋体小五行距1正文内容统一为宋体小四行距1.5（工程图片）年月日施工组织设计（方案）审核、审批会签表工程名称：XXX工程编号：一、施工组织设计（方案）编制概况编制人电话：项目经理电话：项目技术负责人电话：送审日期二、公司审核审批内容及审批意见送审部门审核、审批内容审核审批意见负责人签字技术中心完整性、合理性（工程概况及特点、编制依据、总体部署、现场平面布置、进度计划、主要施工方案及技术措施、人材机组织、技术进步）（可附页）质量部质量目标及质量控制措施（关键工序及特殊工艺）（可附页）安全部重大危险源、安全文明施工目标、安全技术措施及专项方案（可附页）成本控制部人力资源部（协助）有关成本降低措施及管理机构设置等（如有时）（可附页）总工建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）河南国基建设集团有限公司2011年10月目录1.编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(页号)下同2.工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装2.5自然条件2.6工程特点3.施工部署3.1工程目标3.2项目经理部组织机构3.3任务划分及总、分包关系3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.5施工准备4.施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划5.施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工总平面图的绘制及布置原则5.3施工总平面图的内容6.主要分部（分项）工程施工方法6.1测量放线6.2地下工程6.3结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门窗工程6.7幕墙工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10外线、道路工程6.11季节性施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用7.各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保证措施7.6施工现场环境保护措施7.7文明施工与CI8.主要技术经济指标8.1工期指标8.2降低成本指标8.3主要分部（分项）工程量附表：附表一：投入本工程的主要施工设备表附表二：配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：计划开竣工时间和施工进度网络图附表四：施工总平面图建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）-----河南国基建设集团有限公司2011年10月1.编制依据1.1合同（合同名称，合同编号及签定日期）1.2工程地质勘察报告（工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期）1.3经过有关部门审批的有效施工图（施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期）1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集。规范、标准、文件一览表表1.4类别名称编号或文号注：1.类别----指的是国标、行标还是地方规定。2.名称应填写全称1.5企业ISO9001质量体系标准文件（文件的名称、编号、编制日期或版本号）2.工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表表2.1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额工程主要功能或用途2.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表表2.2建筑面积总面积使用功能地下室地上面积楼层地下面积裙楼建筑高度主楼层高楼层裙楼裙楼建筑类别设计使用年限耐火等级防水等级安全等级地基基础设计等级设计标高室内外高差机动车停车位墙体地下室外墙室内隔墙防水做法地下室底板外墙顶板地上部分屋面防水外立面装饰做法保温做法外墙屋面地面做法踢脚做法墙面做法顶棚做法门窗工程2.3工程结构设计概况结构概况一览表表2.3抗震设防类别抗震设防烈度抗震等级基础形式塔楼裙楼主体结构形式塔楼裙楼混凝土强度等级及抗渗要求塔楼地下室垫层C；基础C；顶板、外墙C；柱、内剪力墙C；地上柱、剪力墙：裙楼地下室垫层C；基础C；楼板、顶板C；柱、内剪力墙C；地下室外墙C；地上柱、剪力墙C；其它构件C钢筋钢筋要求钢筋连接特殊结构（钢结构、预应力、网架等）其他需说明事项：2.4建筑设备安装设备安装概况一览表表2.4给水冷水排水污水热水雨水强电消防中水高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防火灾报警系统自动喷水灭火系统消防栓系统防、排烟系统气体灭火系统系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动电梯：部其他需要说明的事项：2.5自然条件2.5.1气象条件2.5.2工程地质及水文条件2.5.3地形条件2.5.4周边道路及交通条件2.5.5场区及周边地下管线2.6工程特点概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）近（与周遍建筑或道路）、短（工期）。3.施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3安全目标3.1.4文明施工目标3.1.5成本目标3.2项目经理部组织机构（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）3.3任务划分及总、分包管理3.3.1总包合同范围3.3.2业主自行组织施工范围3.3.3合同范围内业主指定的分包工程3.3.4总包范围内的分包工程3.3.5总、分包管理（总包对分包的管理与控制。总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式等。）3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分（工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分，并附流水段划分的平面图。）3.4.2施工工艺流程3.5施工准备3.5.1施工技术准备1施工图设计技术交底及图纸会审2施工图深化设计3图纸、规范、标准、图集等。（组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。）（准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。）4设备及器具（本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与工程规模相应的办公设备等。）5测量基准交底、复测及验收6技术工作计划（制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。）分项工程施工方案编制计划表3.5.1—1序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注混凝土强度及抗渗试验计划表3.5.1—2序号取样的分层，分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄期钢筋接头试验计划表3.5.1—3序号取样的分层，分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数防水工程试验计划表3.5.1—4序号防水工程的部位试验方法试验次数建筑设备安装工程试验、测试计划表3.5.1—5序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号（可以施工形象进度表述）3.5.2现场准备1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护2临时供水、供电、供热（应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。）3临时排水（应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。）4大型设施（生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等）。（生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。）3.5.3各种资源准备1劳动力需用量及进场计划（根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工并绘制劳动力动态管理图。）单位工程劳动力需用量计划表3.5.3序号分项工程名称人数进、出场时间备注2材料需用量计划3机