招聘主管绩效考核指标

人力资源部招聘主管绩效考核表直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日考核维度考核指标考核要点权重评分标准（除10分以外均不含上限）自评得分他评得分10—9.09.0—6.06.0—3.03.0—0.0优秀良好中等不合格工作业绩80%工作计划完成率实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%）20%超额完成完成100%完成80%~99%完成80%以下招聘成本控制实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%）15%预算80%以下预算80%~99%预算100%~110%预算110%以上有效制定招聘计划根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划15%超出要求正确无误基本完成未完成招聘工作的有效控制执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制10%超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求提出建议的采用率被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%）10%90%以上80%~89%60%~79%60%以下员工流失率控制部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内10%01%~3%3%~5%5%以上工作能力10%创新能力提出新的、符合公司发展的培训政策5%善于创新较能创新偶有创新不善创新软件操作能力熟悉使用相关办公软件5%非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉工作态度10%团队合作性与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷）同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）5%非常满意100%满意90%~99%基本满意80%~89%不满意80%以下工作的责任心工作中对工作的负责程度5%非常负责比较负责基本负责不负责