招聘人员激励方案

东原物业招聘人员绩效考核操作方案第1页共2页东原物业招聘人员绩效考核操作方案（试行）一、目的1、为激励招聘人员工作，顺利完成公司人力资源供给。2、对招聘人员工作提出合理的考核依据。3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力，促进企业经济效益。二、适用范围本制度适用于公司职能所有招聘人员，试用期员工不参与当期考核。三、适用时间2011年9月1日-2012年2月28日四、名词释义采取月度考核为主的考评方法，对招聘人员当月的工作结果进行考核。五、招聘人员薪酬模式基本工资标准+绩效考核工资1、招聘主管基本工资：2500-3000元/月。2、招聘专员基本工资：1800-2300元/月。根据工作年限（年满一年及以上）及工作表现在每年七月公司作薪酬回顾时可调整。3、绩效工资标准：0-1800元/月六、与绩效工资挂钩考核指标及考核办法（一）人员满编率该部分绩效考核工资标准：0-1000元/月1、人员满编率定义：指每月人事动态统计中，全公司各部门各岗位实际在岗人数与该月度编制数之间的比例。公司人员满编率实际值=各部门人员满编率实际值算术平均。各部门满编率实际值=各岗位满编率算术平均数，且超编的岗位满编率只能按100%计核。满编率取值=（月初岗位人数+月末岗位人数）/22、人员满编率指标考核办法：人员满编率激励金额（元）备注东原物业招聘人员绩效考核操作方案第2页共2页100%1000未达到下一个百分点的，按整数的百分点计。如93.6%按93%计。99%90098%80097%70096%60095%50094%40093%30092%20091%10090%及以下0（二）招聘工作规范该部分考核绩效工资标准0-300元；实得绩效奖金=实际得分值*400*100%1、人员应聘信息登记表全面、完整、无遗漏（30%）。对从各个渠道输入的应聘人员信息在登记表上全面、规范录入。人事经理抽查一次有问题该项不得分。2、各招聘信息发布渠道维护及时性（40%）。对发生变动的招聘信息在各对外信息发布渠道上（如人才市场、人才网、报媒、招聘传单等）在48小时内及时更新，且招聘简章质量好（展现公司形象，无损坏及错误）。人事经理抽查一次有问题该项不得分。3、新渠道拓展（30%）。每月至少拓展新渠道两个。少于1个扣10分，无新渠道，不得分。（三）招聘质量该部分考核绩效工资标准0-500元；实得绩效奖金=实际得分值*500*100%1、业务部门对公司输送的新员工的平均满意度（80%）。每季度作一次满意度调查；实际得分值是各业务部门调查结果的算术平均。2、新员工的存活率（20%）。新员工在到岗后1个月内离职（含主动与被动离职）的比率超过了当月员工离职人数的30%（含），此项不得分。六、附则1、本方案由人事行政部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同2、本方案自2011年9月1日起实施。