调研访谈计划

调研访谈计划客户：福建五洲集团有限公司日期：2010年11月08日深圳市赛普管理咨询有限公司调研访谈计划1.访谈目的通过调研访谈了解福建五洲集团有限公司（以下简称五洲集团）管理现状，掌握管理的基本信息，为下一步进行组织管控、业务流程管理优化设计提供依据。2.访谈对象五洲集团总部高管：董事长、总裁、副总裁等五洲集团总部各部门负责人/骨干：财务管理中心、人力资源中心、营销管理中心、设计技术中心、成本控制中心下属公司：3.访谈范围参见赛普公司提供的《访谈提纲》4.访谈组成员王文熙（项目咨询总监）袁国明（项目经理）郑怀宇（咨询师）刘俊（咨询师）5.访谈时间安排见访谈日程：2010年11月15日-11月17日6．陪同人员安排：请安排一名陪同人员以方便到各部门访谈（可以由贵公司项目组承担）访谈日程表五洲集团调研访谈计划访谈时间访谈人员安排备注访谈组2010-11-15周一9:00-10:00上午启动会访谈人员时间可根据情况调整调整王文熙袁国明郑怀宇10:00-11:0011:00-12:0013:30-14:30孔总（访谈计划沟通）14:30-15:30康董15:30-16:30谭俊（法律）16:30-17:30丁嘉炜（投资营销）2010-11-16周二9:00-10:30徐英豪（成本）访谈人员时间可根据情况调整调整10:30-12:00钱炜剑（设计）13:30-14:30蔡剑虹（内审）14:30-15:30孔祥森15:30-16:3016:30-17:30汤稚琪、朱良群、周大元、李国华（锐策公司）2010-11-17周三9:00-10:30穆绍鹏（工程副总）无锡公司10:30-11:0011:00-12:00林新印（行政人事）14:030-15:30周红秀（总助、客服）15:30-16:30陈铭各（财务）2010-11-18周四9:00-10:30康志强（副总、福建）10:30-11:30林向雄（设计副总监、福建、水电设备）14:30-15:30康熊民（采购总监、福建）15:30-16:30何海松（HR）16:30-17:30机动安排2010-11-19周五9:00-10:00潘永昌（三明环球公司总经理）10:00-11:00吴金生（三明五洲总经理）11:00-12:00何挺钊（潍坊环球公司总经理）16:30-17:30康董说明：1.请五洲集团项目组安排具体人员的访谈计划，人员范围为公司高管、总监、部门经理、副经理或骨干员工；2.访谈计划的时间可根据访谈情况进行适当调整，但总体现场访谈在11月17日前完成，必要时可安排晚上访谈；3.访谈内容主要涉及房地产开发业务的价值链流程、绩效、薪酬、部门职责等主要存在问题和改善的建议；4.五洲集团拟访谈人员可参考赛普公司提供的《访谈提纲》进行准备。