全球第一个美业教育O2O项目商业计划书

全球第一个美业教育O2O项目商业计划书一、行业、公司及商业模式简介二、在线教育的现状、趋势与盈利模式三、大美东方的经营思路四、大美东方9大核心竞争力五、关于行业竞争态势分析六、关于融资七、风险提示目录一、行业、公司及商业模式简介大美东方的历史沿革•年度大事记1995-2012大美东方的前身是中国美容美发示范学校——内蒙古杨氏美容美发职业培训学校（以下简称杨氏学校），杨氏学校于1995年创建于内蒙古自治区首府呼和浩特，至今已有整整20年的历史，获得过诸多国家级荣誉和自治区各级政府单位的表彰奖励。2013将总部搬迁到北京，筹备组建新公司、组建管理团队和技术团队、组建线上教育开发团队、完成视频网站的初步构架、APP的初试版本、完整版本请登陆三个皮匠文库、线下学校规模扩张的前期调研。2014①线上完成视频网站的初步成形和app1.0版本的内测。②线下进行学校的布点：开始自建或收购职业培训学校/自建培训教学点。目前有11所学校，具体分布是：内蒙古2家（一家短期培训学校，一家中专学校）、深圳2家（南山校区和罗湖校区）、重庆、杭州、武汉、成都、合肥、济南完整版本请登陆三个皮匠文库和北京各1家。校区的分布已基本覆盖了国家东部、中部经济热点区域以及中西部人力资源输出大省。2015年上半年①完成app2.0版本最后的内测，6月份正式上线，除完成常规报名、咨询等内容外，内部预装100段微视频。年底前达到30万左右的注册用户，3万左右的活跃用户。②同时师资库初见规模，初步完成300位优质老师的完整版本请登陆三个皮匠文库意向性合作，为线上及线下的课程提供丰富的教学储备。2015年下半年①再建立10家分校，同时建立30—50家教学点。②正式推出移动端app，视频网站完成100位老师的内容上线；商业模式B2B2C2O即大美东方—美容美发企业—员工—线下线上互动教育1、线下部分：2014—2016年用3年的时间在全国收购或重组不低于30所美容美发学校，建成除西部六省之外高铁一小时学习圈；2、线上部分：由过去单纯B2C面授的学习模式转型为采用线上线下结合的O2O的培训体系，通过B2B2C2O模式的商业模式。。3、线上线下互动：1、店家足不出店就可通过大美东方的线上视频网站进行海量课程（包括课程、经营课程、管理课程、店务等课程）的学习。2、员工可就近至大美东方实体学校接受面授。3、2B的会员大美还可派出教练团队驻店指导东方美丽学院师资整合/课程开发/内容采购用\客户初学者\在职者\经营者大美东方学校全国30所\直营大美东方教学点全国300个\加盟教练驻店及售后服务提出需求教练技术及业务能力支持美课堂视频网站/APP师资挖掘面授学习3、企业文化融合风险。我们的团队组成大致是两种人：一种是行业外的职业经理人，懂得现代管理方法，但对行业不熟，而另一种则是在这个行业内有着丰富经验的行业内专业人才，实战经验丰富，但不懂得现代企业管理。而二者合一的复合型人才几乎没有，这样，一是上述的这两支队伍存在着文化基础、价值观、职业认知等诸多方面的差异，无形中增加了管理成本。二是收购回来的各个学校及其人员结构、价值观念、组织纪律、认同归属千差万别，这也是并购整合的常见风险。对策：发挥大美东方在企业培训这方面的优势，通过举办企业商学院的方式，加大并不间断的对各级员工进行各种形式的培训。用强势的企业文化和科学合理的利益设计让员工迅速形成凝聚力和归属感，从而更有活力地投入到工作中来。4、上市遇阻风险上市不成功的风险——是我们从现在就按照境内外上市的规则在做着两手准备，就万一上市不成功也至少是个盈利能力很强的、全球最大的美容美发培训公司，对其他教育题材的上市公司而言是不可多得的整合资源，被收购也是不错的退出渠道。