3P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践

厦门大学硕士学位论文3P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践姓名：张建新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文200604013P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践作者：张建新学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文韩冬臣浅谈现代企业管理的核心--人力资源管理-生产力研究2002,(2)本文强调了人力资源管理是企业管理的核心,即以人为本的管理观念;浅析了现代人力资源管理核心技术--3P模式;并提倡利用信息科学技术这一时代手段,帮助人力资源管理者准确、快速地实施诸如3P模武的先进企业管理技术和方法.2.学位论文刘洁建立以战略为导向的人力资源3P模式——河南省中小企业的改革之道2004随着市场经济的不断发展和完善,河南省中小企业正在快速发展,但是这种迅猛的发展同时为企业的人力资源管理带来了越来越巨大的挑战,即落后的人力资源管理方式已经成为制约河南省中小企业进一步发展的瓶颈.河南省中小企业大都还处于传统的人事管理阶段,管理手段落后,缺乏规范化的管理和有效的激励制度,难以充分发挥员工的积极性和创造性.河南省中小企业要想持续健康地发展,必须进行改革,改革的焦点在于人力资源管理.突破传统的人事管理,建立以战略为导向的人力资源3P模式,是河南省中小企业的改革之道.以战略为导向的人力资源3P模式,是在企业发展战略的基础上,以岗位管理(Position)为起点,绩效管理(Performance)为中心,薪酬管理(Payments)为结果的一种现代人力资源管理模式.通过三个核心环节的紧密联系和运转,带动人力资源管理体系与企业同步运转,通过对这些规范化技术的运用,可以将企业的目标和愿景传达给企业的每一个员工,充分发挥员工的积极性和创造性,实现员工与企业的共同成长和发展.该文结合河南省中小企业的实际情况,抓住了河南省中小企业的共同特点,分析并阐述了如何建立以战略为导向的人力资源3P模式.全文共分六章,第一章介绍了该文的研究背景和意义,并对以战略为导向的人力资源3P模式提出的理由及其内涵进行了概述;第二章对人力资源管理发展演变三阶段进行了介绍,并对传统的人事管理与现代人力资源管理进行区别,从而初步了解人力资源管理3P模式的发展背景;第三章研究了美国、日本中小企业人力资源管理中对3P模式的运用以及对中国中小企业的启示;第四章通过对河南省中小企业人力资源管理方面所存在问题的分析,说明建立以战略为导向的人力资源3P模式是解决该省中小企业人力资源管理问题的必要措施;第五章从岗位管理、绩效管理和薪酬管理三个方面阐述了建立以战略为导向的人力资源3P模式的基本思路;第六章阐述了河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式内外部环境的完善措施.该文的创新之处首先在于运用定性分析和实证分析相结合的方法来说明如何在河南省中小企业中建立以战略为导向的人力资源3P模式;其次该文从系统的、动态的、联系的视角,从企业整体经营战略的视角来审视中小企业的人力资源管理,为河南省中小企业的人力资源管理提供了一套新思路,找到了真正适合于河南省中小企业的人力资源管理模式—以战略为导向的人力资源3P模式,对推动河南省中小企业快速健康发展具有重要的价值和意义.3.期刊论文林泽炎适合中国企业特点的人力资源管理3P模式-中外企业文化2001,(3)3P模式是现代人力资源管理的核心技术就我国现状来看,或许并不缺乏人力资源管理和企业管理方面的理念与思想,但十分缺乏将这些理念、思想体现出来的规范化技术.4.学位论文王娟丽3P模式及其在国有中小企业人力资源管理中的运用2004国有中小企业对我国国民经济的发展起着重要的作用,而国有中小企业要在激烈的市场竞争中获得优势,必须实施灵活、创新的战略.企业的战略必须借助人,通过人力资源管理来实现.而面对经济全球化、知识经济所带来的机遇与挑战,由于历史因素的影响,现阶段国有中小企业的人力资源管理还有不少劣势,存在一些问题.国有中小企业的人力资源管理中的许多问题在中国企业中普遍存在,具有显著的代表性.因此,对国有中小企业人力资源管理的研究不仅能够促使国有中小企业实现战略目标,而且对其他所有制企业有重要的借鉴意义.本文运用了管理学中的SWOT分析法对国有中小企业人力资源管理外部环境和内部环境进行了分析,提出了现阶段国有企业人力资源管理要解决的核心问题——以市场化为导向,建立企业的有效激励机制.围绕这一问题,通过引入现代人力资源管理的核心部分——3P模式及其对国有中小企业的适用性分析,本文提出了一个与国有中小企业灵活、创新战略相匹配的人力资源管理的框架;通过对3P模式各个环节(岗位、绩效、薪酬)的展开,针对国有中小企业人力资源管理的现状和问题,本文给出了相应的建议和解决办法.5.期刊论文张乃津现代医院人力资源管理的S-O-3P模式-中国医院院长2006,(21)医院建立科学规范的人力资源管理体系的出发点和目标,就是充分激活人的能动性,构建科学、高效的人力资源管理体系,进行人力资源管理,关键在于形成一种完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治.6.学位论文班亮电信运营企业人力资源管理的3P模式——绩效考核的探讨2001中国电信运营企业目前正在进行重组改革,面临着从传统的企业管理模式向现代化企业管理模式的转变,我们认为人力资源管理是这一过程中一个很好的切入点.论文中提出了一种新的人力资源管理模式——3P模式,即岗位(POSITION)分析、绩效(PERFORMACE)考核与薪酬(PAYMENT)管理,它以.岗位分析为起点,绩效考核为中心,薪酬分配作为一种呈现给组织、员工的结果,通过这三个核心环节的紧密联系和运转,带动企业整个人力资源管理体系的运转,这种模式能够紧紧抓住现代人力资源管理的核心技术和关键环节,充分体现企业人力资源管理的核心理念,同时又适合中国企业的实际特点,实施中易于操作,有助于降低管理成本.论文在全面提出3P模式的基础上,还从理念和操作两个层次上,对电信运营企业绩效考核的体系设计、考核标准的制定、考核用表的设计、考核技术的选择.方案的实施等内容进行了较为详细的探讨,并提出了相应的建议.7.期刊论文舒敏.赵景滨.马岁岁.胡志构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨-中国卫生事业管理2007,23(11)人力资源是医院的核心竞争力.然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现.文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力.8.期刊论文方妙英对民办高校薪酬管理的探讨——构建基于3P模式的薪酬管理制度-教育探索2009,(11)民办高校人力资源管理的核心问题是构建合理的薪酬制度,而民办高校普遍存在薪酬缺乏外部竞争力、内部不公平、结构欠合理等问题.构建基于3P模式的薪酬管理制度能充分调动教职工的积极性,促进学校发展.9.学位论文李卫东基于3P模式的信息系统研究2005本文综合运用软件工程、计算机网络技术、通信技术、数据库技术、管理信息系统知识,针对科研院所的人力资源管理面临的问题,提出了以激发知识型员工潜能为主要特征的3P模式信息系统并进行了理论分析和设计.本文首先进行了职务分析、绩效评估、薪酬管理的方法研究,给出了岗位设置的职务多轨制模型.然后利用软件工程的结构化分析方法进行了系统分析,提出了系统需求和系统目标,重点对职务分析子系统、绩效评估子系统和薪酬管理子系统的功能进行了分析.借助PowerDesigner软件工具进行了数据建模,绘制了E-R图来描述数据模型,定义了部分数据描述文件的结构.从数据传递和加工角度绘制了数据流图,刻画了系统内的数据运动情况.10.期刊论文杜剑岚.侯玉宾我国中小型企业3P人力资源管理模式探讨-总裁2009,(7)为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操作技术的基础上,结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式--3P人力资源管理模式.3P模式贯彻了以人为本的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作.3P模式可使公司的人力资源管理走上法制化轨道,避免人治、主观臆测等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,克分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7157648c-520a-4b2e-a024-9dff00486138下载时间：2010年9月28日