您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 305445_创优质量策划及计划
合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】1合肥市政务文化新区政务综合楼工程创优实施计划为把合肥市政务文化新区政务综合楼工程建成国家优质工程“鲁班奖”、安徽省优质工程“黄山杯”、中建总公司优质工程“金奖”、合肥市优质工程“琥珀杯”。为使创优工程能够顺利实现并按阶段达到各项优质工程标准、有计划的对进场材料的质量进行有效的控制(特别是装修阶段的材料)并对分部、分项工程(工序)进行严格检验、验收,真正做到层层把关。现根据工程的实际情况制定了创优实施计划,望项目经理部各级职能部门及有关负责人,严格按创优实施计划中的要求去执行并按阶段目标去完成。第一部分工程概况一、总体简介:表1-1序号项目内容1工程名称合肥市政务文化新区政务综合楼工程2工程地址合肥市政务文化新区内3建设单位合肥市政务文化新区建设指挥部办公室4设计单位深圳市建筑设计研究总院第三设计院5监理公司合肥市工程建设监理公司6施工总包中建一局建设发展公司7合同范围主体结构、装修、安装工程8投资性质政府投资9合同工期610天10质量目标创“黄山杯”,争创“鲁班奖”二、建筑简介:合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】2一区序号项目内容1建筑功能办公、会议3建筑面积占地面积4234.49m2总建筑面积106957.8m2地下建筑面积6375.88m24建筑层数地上32层,局部4地下1层5建筑层高地下部分层高5.1m建筑层高地上部分层高首层5.50m标准层3.8m、30层为4.4m6建筑高度檐口高度129.5m建筑总高130m7建筑防火一级8外装修干挂花岗岩墙面、复合铝板屋面工程不上人屋面无隔热屋面、隔热屋面、钢结构屋面上人屋面防滑地砖9室内装修顶棚工程乳胶漆、喷大白浆顶棚、矿棉板吊顶地面工程细石混凝土地面、花岗石地面、地砖、防静电地板、水泥砂浆地面内墙装修乳胶漆、瓷砖、磨光花岗岩、喷大白浆墙面10防水工程屋面防水合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材厨房、厕浴间合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材及配筋细石混凝土合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】3二区序号项目内容1建筑功能会展中心3建筑面积占地面积6970.5m2总建筑面积32553.08m2地上建筑面积19898.454建筑层数地上3层地下1层5建筑层高地下部分层高5.1m(设备层5.4m)建筑层高地上部分层高首层6.0m二-三层5.5m6建筑高度主体18.2m,局部32.8m7建筑防火一级8外装修干挂花岗岩墙面、氟碳喷涂屋面工程不上人屋面无隔热屋面、隔热屋面、钢结构屋面上人屋面防滑地砖9室内装修顶棚工程乳胶漆、喷大白浆顶棚、矿棉板吊顶地面工程细石混凝土地面、花岗石地面、地砖、防静电地板、水泥砂浆地面内墙装修乳胶漆、瓷砖、磨光花岗岩、喷大白浆墙面10防水工程屋面防水合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材厨房、厕浴间合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材及配筋细石混凝土合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】4三区序号项目内容1建筑功能会议中心3建筑面积占地面积3511.34m2总建筑面积9643.15m2地上建筑面积7901.054建筑层数地上3层地下1层5建筑层高地下部分层高5.1m(设备层5.4m)建筑层高地上部分层高首层6.0m二-三层5.5m6建筑高度22.30m7建筑防火一级8外装修干挂花岗岩墙面、氟碳喷涂屋面工程不上人屋面无隔热屋面、隔热屋面、钢结构屋面上人屋面防滑地砖9室内装修顶棚工程乳胶漆、喷大白浆顶棚、矿棉板吊顶地面工程细石混凝土地面、花岗石地面、地砖、防静电地板、水泥砂浆地面内墙装修乳胶漆、瓷砖、磨光花岗岩、喷大白浆墙面10防水工程屋面防水合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材厨房、厕浴间合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材及配筋细石混凝土合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】5四区序号项目内容1建筑功能办公、会议、接待、档案3建筑面积占地面积4521.57m2总建筑面积30725.20m2地上建筑面积29908.80m24建筑层数地上5层地下1层5建筑层高地下部分层高5.1m建筑层高地上部分层高首层5.5m二-五层4.2m6建筑高度总高27.30m、檐高27.0m7建筑防火一级8外装修干挂花岗岩墙面、复合铝板、仿石涂料墙面屋面工程不上人屋面无隔热屋面、隔热屋面、上人屋面防滑地砖9室内装修顶棚工程乳胶漆、矿棉板吊顶地面工程细石混凝土地面、花岗石地面、地砖、防静电地板、水泥砂浆地面内墙装修乳胶漆、瓷砖、磨光花岗岩、喷大白浆墙面10防水工程屋面防水合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材厨房、厕浴间合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材及配筋细石混凝土合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】6五区序号项目内容1建筑功能办公、会议、接待、档案3建筑面积占地面积4500m2总建筑面积28700m2地上建筑面积27700m24建筑层数地上5层地下1层5建筑层高地下部分层高5.1m建筑层高地上部分层高首层5.5m二-五层4.2m6建筑高度总高27.30m、檐高27.0m7建筑防火一级8外装修干挂花岗岩墙面、复合铝板、仿石涂料墙面屋面工程不上人屋面无隔热屋面、隔热屋面、上人屋面防滑地砖9室内装修顶棚工程乳胶漆、矿棉板吊顶地面工程细石混凝土地面、花岗石地面、地砖、防滑地砖地面、水泥砂浆地面内墙装修乳胶漆、瓷砖、磨光花岗岩、喷大白浆墙面10防水工程屋面防水合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材厨房、厕浴间合成高分子防水卷材、高聚改性沥青防水卷材及配筋细石混凝土合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】7第二部分质量方针、目标一、质量方针、质量目标1.质量方针:用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品。2.质量目标:合肥市政务文化新区政务综合楼工程质量目标为:创“黄山杯”,争创“鲁班奖”。分项工程一次交验合格率100%。分项工程优良率在90%以上;不合格点率7%以内。分部工程优良率100%。3.项目质量目标分解:序号目标名称内容责任领导1质量目标确保:安徽省优质工程、黄山杯;争创:鲁班奖陈仲凯2安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内鞠学志3环保目标达到IS014001国际环保认证的要求李昌文4工期目标610日历天鞠学志5CI目标顺利通过各种检查、CI达标;创中建总公司样板工地鞠学志6体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作李昌文7成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制李欣荣8文明施工目标创安徽省建筑工程文明安全工地鞠学志9消防目标消除现场消防隐患鞠学志合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】8第三部分创优领导小组及职责成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照ISO9001体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的近期目标和管理目标。一、成立“创精品工程实施”领导小组:组长:邹鸿飞付组长:陈仲凯、鞠学志、李昌文、周日强组员:张惠丽、史赫、魏珂、雷文华、马玉玺、吴廷明、张良、李欣荣、魏玺虎、庄东姜、吴登香、程科二、小组成员的主要职责:邹鸿飞:负责创优实施中的总体创优策划及实施计划安排,负责主持召开创优目标阶段会。整体协调项目内外部各项资源。陈仲凯:负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作,全面负责施工质量,并对创优过程中的质量负责。负责创优计划的具体实施,并检查;编写整个工程的技术性文字和创优工作总结;填写创优申报资料。鞠学志:负责创优过程中的总体策划安排工作,全面负责现场管理领导工作;周日强:负责项目机电安装(设备)的创优质量总策划,为机电安装(设备)最终创优目标实现负责。负责水电的施工质量及现场管理工作,领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作。李昌文:负责对创优过程中关键目标(装饰材料)的质量重点把关;负责对材料的材质证明、材质试验报告的收集并及时上报。李欣荣:负责项目分包阶段性创优目标未达到的质量标准,按合同履约扣款。张惠丽:负责施工技术管理工作及数据库的建立,负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施,负责技术资料的整理收集。对创优阶段性目标实现编写阶段性技术文字总结。负责收集、整理、装订、封存项目施工过程中产生的技术资料和工程开工前评优所需的资料,并对技术资料交圈、过程施工资料的质量、完整性负责。雷文华、马玉玺、吴廷明、张良:负责现场施工管理工作,以及各分部、分项工程质量合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】9的过程控制,对创优质量目标实现以及资料的填写和交圈负责,并负责组织编写在施工过程阶段创优目标实现进行文字性总结。及时协助拍摄施工过程中主要工序的照片。史赫、魏珂:负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料的整理收集,负责创优资料的整理、收集工作;负责用数码相机拍摄施工过程中的关键工序、分项样板并作好文字记录;负责评优预检的接洽工作。魏玺虎:负责施工现场的安全、保卫管理工作;吴登香、程科:负责施工现场的实验、见证取样工作;庄东姜:总体负责创优资料录像的收集整理;负责项目创优的对外宣传工作;创优评优预检、评优检查的总接待工作,组织召开创优目标阶段会。并对每次创优会所提出并检查的问题进行跟踪检查,直至整改完成。第四部分“创优”保障措施一、施工管理:1.计划管理:施工进度计划是指导施工管理的关键环节,施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划。项目区域部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门,各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。每周一、四下午15:00召开周生产例会,总结上周的周计划完成情况和质量存在问题,以及解决这些问题的措施,措施制定一定要符合实际,具有可操作性。并对本周生产任务做出具体安排,形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。对工程质量差的配属单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。计划管理以结构施工、装饰施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,根据施工难度和工作量安排劳动力、配合肥市政务文化新区政务综合楼工程项目经理部【创优实施计划】10置各种生产要素,以确保日计划的实现,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保阶段目标和总控计划的实现。2.样板制:分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准,组织配属队伍的工长,进行样板分项施工,在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等,再由区域责任工程师牵头组织现场经理、总工程师、区域部、技术部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板,确认符合设计与规范要求,并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后,方可进行施工。针对本工程结构施工的特点,在一段的适当位置挑选部分柱、外墙、梁、板作为施工样板。3.挂牌施工:各施工区段开工前,配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,以便于管理者的监督检查。4.过程控制:要创建过程精品,要求我们对工程的全过程进行控制,全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准,按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、
本文标题:305445_创优质量策划及计划
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5518400 .html