精益生产演讲稿

user@domainTIANHAICO.,LTD2020/5/23项目总览user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD项目目的项目最终目标：消灭浪费降低成本同步生产注基础：员工环境与参与质量运行效率纽带：工作场地组织材料移动目标：流畅制造2001年达2.9，2002年达3.3;user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD描述精益生产是一门新的管理科学，它是微利时代的产物，着眼点是找出浪费源，消灭浪费，同时在人员、设备、材料、工作方法、现场组织诸多方面加以界定，运用现代科学手段进行维护，最终能满足并超越顾客的期望。精益生产目前所达状态、日程、预算，等等。在此处列出特殊要求或其他相关文档的位置详细内容...user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD要素分析精益生产大厦由6要素组成，覆盖公司各层管理，要素之间相辅相承，啮合相联。优势–培训、现场、材料移动、质量、运行效率等有一定的基础，尚需进一步提高。劣势–流畅制造工作开展潜力很大。user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD要素分析(续)原因：核心小组成员对相关要素没有给予足够重视，核心小组、实施小组脱节；实施小组人员短缺，工作踌躇不前。在此处列出竞争分析或其他相关文档的位置详细内容...user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD评估使用的标准–借鉴DELPHI2000版评估标准结合公司实际状况编制忽略的标准–摒弃DELPHI1997版评估标准评估原则–根据标准等级，采用加权平均法进行–介于等级之间的条款，根据要求的多少给予0.25~0.75的加分user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD团体/资源本项目所涉及范围–人事–工程–生产–质量–物流–销售–采购–信息–财务user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD过程项目特殊之处–精益生产是集材料、工艺、信息为一体的管理模式（价值流）项目前提、获益和问题–评估分值在2.0以上的企业–降低成本20％－80％–从硬件、软件双管齐下，最高领导层支持在此处列出过程文档或其他相关文档的位置详细内容...user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD日程2001年2月28日确立精益生产核心小组和实施小组并培训2001年4月28日确立新标准并开展工作在此处列出详细日程或其他相关文档的位置详细内容...user@domain2020/5/23TIANHAICO.,LTD当前状态当前状况–精益生产现状2.4–精益生产目标2.9