(XXXX年)项目部技术质量管理办法

XX项目经理部技术质量管理办法技术质量管理办法目录1目的...................................................22编制依据...............................................23适用范围...............................................24管理职责...............................................24.1技术质量管理机构...................................24.2技术质量管理职责...................................24.3各级技术质量管理人员职责...........................34.4施工质量管理制度...................................75管理程序..............................................225.1图纸洽商管理......................................225.2施工组织设计、施工方案编制管理....................255.3技术推广应用工作管理..............................305.4作业指导书的编制、审批管理........................335.5各级技术交底管理..................................335.6技术文件管理......................................345.7项目施工准备阶段质量预控管理......................375.8项目施工阶段质量控制管理..........................395.9竣工验收管理......................................425.10工程质量目标管理.................................475.11工程质量事故管理.................................495.12质量信息管理.....................................525.13技术质量处罚规定.................................615.14施工测量管理.....................................61北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法15.15施工试验管理.....................................665.16计量器具管理.....................................715.17施工资料管理.....................................855.18竣工档案管理.....................................925.19工程档案管理工程................................93北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法21目的为加强本项目部（安贞医院门诊综合楼工程、1号宿舍楼工程）技术质量管理,全面提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。2编制依据本管理手册依据383号文，XX集团工程总承包部技术质量管理办法、相关管理要求和《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）制定。3适用范围本办法适用于本项目部-安贞医院门诊综合楼工程以及1号宿舍楼功臣全过程的技术质量管理。4管理职责4.1技术质量管理机构4.1.1本项目部由项目主任工程师杨昕负责本项目部技术质量系统的领导工作。下设技术组、质量组等，负责工程技术质量管理、检查工作，做到专业齐全、持证上岗、人员稳定。4.1.2项目部设土建技术质量、测量、计量、试验、暖通专业、电气专业管理、技术资料管理等岗位；项目部技术质量部门依据工程规模和工程项目管理需要，配置管理人员；分包技术质量部门人员配置应满足工程技术管理、质量检验的实际需要。4.1.3项目部对分包单位（专业与劳务分包）的技术质量管理组织机构、人员和工程质量目标及过程控制等要求，应在分包合同中详细约定，并由项目部对其实施监督管理。4.2技术质量管理职责4.2.1项目经理是项目部工程质量的第一负责人，对项目部工程质量北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法3负直接领导责任。4.2.2主任工程师协助项目经理全面负责该项目部的技术质量管理工作。4.2.3分包项目经理是分包企业法定代表人在分承包工程上的代理人，是分承包工程质量的第一负责人，对分承包工程质量负直接责任。4.2.4各部门及管理人员对施工过程中的工程质量负具体责任，其质量管理职责执行总承包部QHSE质量管理手册的规定。4.2.5项目部质量管理人员负责具体质量管理工作。行使质量监控、质量否决、质量奖罚等职责权限；分包单位在质量管理上要接受项目部的统一领导。4.2.6项目部对总承包工程质量全面负责，不得以包代管，严禁非法分包、违法转包；分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。4.2.7项目部对由建设单位指定分包的，在总承包合同范围内施工的分包单位应进行照管和协调，并达到总包质量目标。对于建设单位直接分包，又没有委托总包项目部管理的工程分包项目，项目部应与建设单位协调，要求其分包单位应主动配合，确保实现总体质量目标。4.3各级技术质量管理人员职责4.3.1主任工程师的主要职责1全面负责项目技术质量工作，包括与项目部各部门，上级相关部门，分包商、业主、监督机构，政府执法部门及其他有关组织的技术质量相关工作。2遵守国家、行业和地方的技术质量政策、标准、规程、验收规范等。3贯彻执行企业技术质量管理制度。4负责组织项目部施工组织设计的编制和实施，负责组织编制项目技术质量管理方案并对其执行进行控制和检查。北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法45负责项目部测量、试验、计量等管理工作。6组织分部及重要分项（检验批）工程验收工作。参加具体竣工验收工作。7负责项目施工的技术安全控制，（指由技术问题导致的安全隐患和事故．包括结构安全和施工安全）推动安全技术的应用。8负责项目技术质量发展工作。负责对本项目在施工程的施工资料的管理。9编制项目技术质量总结。负责项目技术质量信息管理工作。10实行总包管理的项目，主任工同样对分包单位履行以上职责。4.3.2技术员主要职责1负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。2参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。3参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。4参加设计交底，办理工程洽商，解决工程中的技术问题。5负责对企业自主施工项目的加工订货和翻样工作。6监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。7参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收。8负责新技术推广应用及统计工作。9负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、整理移交工作。。10参与QHSE管理体系运行方面的工作。4.3.3技术资料员主要职责北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法51贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。2负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。3负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。4.协助甲方，根据档案工作具体要求，做好声像资料及纸质资料的日常管理工作。4.3.4质量组长职责1主管具体的质量管理工作。2组织质检员对工程质量全面监控，组织施工班组与质量有关的专题会。3负责工程检验批的质量验收、整理质量资料。4组织对工程不合格品/项的识别及对纠正、预防措施的验证。填写不合格记录表、纠正措施记录表、不合格台帐、编写质量简报等工作。5参加基础验槽、基础和结构验收、竣工验收及各项验收工作。6参加对样板间的质量交底和质量检查。4.3.5质检员职责1参加图纸会审。2参与施工组织设计（专项方案）讨论会及审批会。3参加材料进场的质量验收，4参与对工程质量事故的调查处理。5参加施工测量、施工物资、施工记录、施工试验等验收工作，负责并参加分项工程检验批验收工作。6参加基础、主体结构工程验收，工程竣工验收。7负责工程质量检查方面的资料填写。4.3.6测量员主要职责北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法61参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。2负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。3负责工程施工测量，整理有关测量资料，填写相应记录。4负责测量仪器的保管和使用。4.3.7试验员主要职责1负责本项目的材料试验的试件取样、制作、登记、送样等业务工作。2建立试验工作台帐。3负责现场养护室的标养条件、仪器设备的正常有效操作，按建筑工程资料管理规定作好并保留各种有关记录。4负责所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。4.3.8计量员主要职责1建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。2检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。3对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。4负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。5管理分包单位的计量装置4.3.9施工员（工长）1熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。2参加施工组织设计（方案）、QHSE计划讨论会及审批会。3参加施工组织设计（方案）、QHSE计划、四新技术、作业指导书交底会。4认真贯彻执行施工组织设计（方案）、QHSE计划中有关保证工程质量的各种技术措施。5编写并对操作班组进行分项工程技术交底。对技术交底的执行情况北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法7进行检查。6严格执行计量、试验制度，组织试验工做工序试验。7参加进场材料的检验并签字负责。8组织对施工测量、隐预检等施工过程的自检验收，合格后填写隐、预检等施工记录。及时准确做好施工资料，做到与施工同步。9参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。4.3.10材料组质量职责1参与施工组织设计（方案）、QHSE计划的编制，协助做好现场平面布置、规划工作。2参加施工组织设计（方案）、QHSE计划讨论会及审批会。3严格按平面布置图合理堆放材料。4负责组织材料进场的检验工作，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检查是否有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。把好进场材料质量关。并协助商务经理作好材料的认质、认价工作。5负责收集、整理物资原材料的质量证明文件，并及时送交技术组。6负责填写、整理、保存预拌混凝土运输单。4.4施工质量管理制度4.4.1项目部建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：项目总承包责任制、进场报验制度、学习培训和持证上岗制度、样板引路制度、技术交底制度、施工挂牌制度、质量联检例会制度、质量过程检验制度、质量否决制度、质量奖罚制度、成品保护制度、质量统计总结制度、降低成本措施等。4.4.2主要施工质量管理制度1项目部总承包负责制北京XX集团有限责任公司工程总承包部安贞医院项目经理部技术质量管理办法8项目部依据合同约定的承包范围，对分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责，并对按有关规定进行分包（含建设方指定的分包）的工程进行全面质量控制，履行总包职责。分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。项目部对不履行管理职责，或管理不到位，造成分包工程质量未达到标准甚至质量事故的项目部