A供电公司绩效管理现状与改进

厦门大学硕士学位论文A供电公司绩效管理现状与改进姓名：方美丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20081001A供电公司绩效管理现状与改进作者：方美丽学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文张晓芹我国电力企业绩效管理体系的构建与研究2008电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化，存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此，如何有效地开展绩效管理，如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，提高企业的价值和生产力，是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要，从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手，在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上，结合绩效管理系统理论及KPI理论，重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，并以SC电力公司的绩效管理体系为实例，全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先，对绩效管理理论研究进行了综述，介绍了绩效管理的源起，绩效管理的涵义，绩效管理系统的构成及其功能，论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处，阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次，介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程，并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析，提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分：绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后，通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例，进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。2.期刊论文赵红卫电力企业绩效管理模式研究-华东电力2004,32(3)如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施.3.期刊论文张丹电力企业绩效管理初探-现代商业2010,(14)绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业,如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求.本文从电力企业绩效管理存在的问题出发,对电力企业实现绩效管理的对策作出了初步探讨.4.期刊论文刘洁电力企业绩效管理探究-科技资讯2008,(32)本文对电力企业绩效管理存在的优缺点进行了分析,同时对绩效管理和缋效考核的概念进行了简单的辨析,笔者针对电力企业绩效管理存在的缺点,提出了一些建议.5.期刊论文杨跃琼.褚景春.吴良器电力企业绩效管理存在的问题及对策研究-中国电力教育2010,(9)本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.6.学位论文杨杰南津渡水电站KPI绩效管理系统研究200521世纪以来，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的国内外企业绩效管理的重要课题。随着市场的成熟和竞争的加剧，传统意义上的电力体制正面临日益严峻的挑战。重组和改制，实施合理的公司治理结构，是中国电力企业在改革进程中必须经历的发展阶段。战略的缺失和缺乏执行力是制约电力企业绩效管理发展的瓶颈，电力企业为了更好地生存，应对电力市场化带来的竞争压力，必须越来越多地依靠一套科学、有效的绩效管理体系来支持企业的运转，本文试图以湖南省南津渡水电站为例，从基于战略的角度研究KPI为核心的绩效管理体系，期待在这方面有所突破和创新。本论文研究的理论基础是绩效管理中的理论方法体系，主要有三个：关键业绩指标绩效管理体系、平衡积分卡绩效管理体系和标杆超越绩效管理体系。本文以国外关于KPI绩效管理的基本理论和国内KPI绩效管理的应用研究为指导，根据这些理论结合我国地方电力企业的实际，对湖南省南津渡水电站的绩效考核现状进行了深入的分析，并运用平衡积分卡理论找出南津渡水电站战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的KPI目标框架；再运用目标矩阵分解图进行强相关分析，将这些策略性目标与南电相应的职能部门进行匹配，利用因果关系图分解形成部门级KPI；然后由部门KPI和工作分析得出员工岗位的KPI。在KPI绩效管理系统的实施中，本文系统阐述了绩效管理循环中各个环节应关注的内容，对可能出现的问题进行了预测，并提出了具体的解决方案。本论文研究南津渡水电站以战略为导向的KPI绩效管理体系，对探索电力企业人力资源管理的改革方向，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，应对电力市场化改革带来的竞争压力，促进地方电力企业的改革和发展具有积极的借鉴意义。7.期刊论文秦晔.徐囡论电力企业的绩效管理-科技资讯2008,(3)随着电力体制改革的深入推进,电力企业的经营理念、经营意识也有了很大的转变,逐渐改变了以往只是以安全生产为导向,不重视企业经营上作的观念,管理科学成为电力企业加强和规范内部管理以提高效率改善效益的实现目标.当前电力企业受传统垄断行业的特性所带来的阻碍,对绩效管理的认识存在偏差,绩效管理体系运行的配套机制尚未完善等等,本文将通过对电力企业绩效管理问题的分析,并提出相应的对策.8.学位论文田芳电力企业战略绩效管理体系设计2005电力是国民经济发展的先行，为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入，电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。只有创造和保持高绩效，才能使电力企业适应改革与发展的需要。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不够，工作开展不充分，所以建立一套适合电力企业特点的绩效管理体系是一项紧迫而重要的工作。本文是在河南省电力公司绩效管理方面所做的一些探索，希望建立一套完善的绩效管理体系，将抽象的企业战略有效地转化为具体的员工行为，以保证企业战略的顺利实施。论文的主要内容如下：第一部分回顾了电力体制改革和电力企业绩效管理的历史，介绍了电力工业的特点，说明本文写作的目的和意义，并对有关绩效管理的含义、内容和绩效管理与企业战略的关系作了阐述；第二部分从技术性和文化性原因方面分析了电力企业绩效管理的现状，并结合电力企业特点从目标分解和指标分解两方面构建了战略绩效管理体系的模型；第三部分从企业的战略角度出发，阐述了建立目标管理体系的关键所在，及通过战略分解构建指标体系的方法；第四部分对绩效管理实施、绩效考核、绩效反馈和改进、绩效考核结果应用等方面作了相关的分析，并阐述了实施战略绩效管理的配套措施和建立战略绩效管理体系时应注意的问题。第五部分是战略绩效管理体系在河南省电力公司的具体应用。9.期刊论文王松涛.WangSongtao电力企业绩效管理浅析-中国电力教育2009,(11)在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.10.学位论文运志明扎旗电力公司绩效管理方案再设计2009扎旗电力公司成立于1958年，1992年上划系统管理，1998年随着全国电力体制的改革转制为有限责任公司。由于多年来一直采取企业单位事业管理的模式，公司在管理上一直处于低水平、低效益状态。特别是公司实现转制以后，由于严重缺乏有效的企业管理手段，公司出现了大幅亏损。2004年新任领导班子带领职工，全面理顺管理机制，开拓创新，使企业摆脱了经营困境，但在标准化管理上仍存在巨大差距。br　　随着国家电力体制改革的不断深入，电力企业面临新的机遇和挑战，如何建立起现代企业管理制度，实现国网公司“一强三优”战略目标，保持健康持续发展，是电力企业必须面对的新课题。br　　本文以扎旗电力公司为例，首先从实际调研入手，通过对行业背景及关键发展因素分析，系统剖析目前扎旗电力公司绩效管理方面存在的主要问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献，总结提炼绩效管理管理相关理论，并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析，寻求方案设计的理论支撑。最后，结合目前扎旗电力公司发展及绩效管理的新需求，在突出战略，强化平衡的基础上，采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式，对扎旗电力绩效管理方案进行了再设计。br　　本方案主要针对国网公司所辖县级供电企业在绩效管理活动中，绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施，进行有益的探索研究，寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前县级供电企业绩效管理的有效方案，提升企业战略执行力，提高企业综合管理水平。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6045cc1c-35bd-4377-921d-9dff00d58013下载时间：2010年9月28日