Barco公司人力资源管理中的激励机制研究

北京交通大学硕士学位论文Barco公司人力资源管理中的激励机制研究姓名：马俊玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：常丹20081201Barco公司人力资源管理中的激励机制研究作者：马俊玲学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文贺复明企业文化与激励机制的协调共建研究2007本文的主旨在于，从企业良性经营和长远发展的角度，在梳理前人理论文献的基础上，探讨企业文化建设与激励机制关系，及其两者协调共建模式、方法和重要性。对两者的协调共建在企业实践经营管理中有哪些问题，企业文化和激励机制协调共建的一些原则和建议进行阐述，最后通过对A、B两间公司的实际情况进行分析并做问卷调查，对企业文化与激励机制协调共建的模式和重要性进行论证，为企业做好人才培养、团队建设、内部环境建设、为企业长期良性发展提供建议。本文共分六章，第一章为绪论，主要说明本文的选题背景和研究意义，确定研究的框架、方法和思路，提出本文要研究的企业文化和激励机制协调共建所涉及的问题，说明研究的主要内容和成果；第二章是企业文化与激励机制理论介绍，对企业文化和激励机制的相关理论进行介绍和总结，对相关文献和理论进行了梳理，包括企业文化和激励机制的定义、分类、特点和功能进行了简要的介绍，以及对企业文化的失效，激励机制的局限性进行了简单介绍；第三章是企业文化与激励机制的关系和互动，主要论证了企业文化与激励机制相互关系、相互作用，并对两者协调互动模式进行了阐述和论证；第四章是企业文化与激励机制的协调共建，首先对两者协调共建所要考虑的因素进行分析，包括阐述了企业必须根据自身情况、行业特点、历史发展和未来发展策略，建立相应的协调的企业文化和激励机制等；其次，对企业文化和激励机制协调创建的设计原则进行阐述；最后，本章对企业文化和激励机制协调共建的方法和模式进行了论证和探讨，提出了不同行业、不同企业情况、不同外部环境应建立不同的企业文化和激励机制，使之相互协调、相互补充；第五章是案例分析和理论应用，本章希望通过对两个外资企业进行分析和问卷调查，在现有情况下分析其优势和不足，运用本文研究的理论，对其现有激励机制和企业文化进行评价并提供建议。第六章是结论与思考，概括了本文的结论，并提出了需要进一步研究的问题，同时总结了企业文化和激励机制协调共建所产生的效果。本文主要的研究成果与创新有：(一)本文较为率先地将企业文化和激励机制的协调互动作为正式研究对象，正式提出企业文化和激励机制协调互动的课题，并对两者之间的协调互动模式、方法和重要性作出了创新性的研究。(二)论证了企业的长远持续发展必须以协调的企业文化和激励机制为基础，任何一方的缺失都将损害企业的长远发展利益。(三)梳理了企业文化和激励机制的相互关系，提出两者相互促进、相互依赖的关系，只有共同协调共建才能真正发挥各自的优势，为企业建立有效的工作团队、培养人才，才能为企业的长期持续发展打下基础。(四)论证了企业文化和激励机制协调共建的一些模式和方法，为企业建立良好的内外部环境，培养良好的工作团队提供建议，为企业文化和激励机制的协调共建提出了一些基本原则。(五)通过对两家公司进行实践分析与问卷调查，在现有情况下分析其优势和不足，运用本文研究的理论，对其现有激励机制和企业文化进行评价并提供建议。同时也初步验证了企业文化和激励机制的协调共建的重要性，对企业文化和激励机制的协调共建提供了实践应用建议。2.期刊论文池海文.CHIHai-wen论企业文化对激励机制的影响-广东财经职业学院学报2005,4(6)激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分,而且是一种人性化的管理,是以人为核心的,同时,它又是一种制度化的管理.而企业文化是企业精神的体现,它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观.本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析,认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响,将文化作为影响激励机制的一个重要因素,在激励机制制定过程中加以考量.3.学位论文孙建华甘肃省农村信用社激励机制的构建研究2008员工激励是人力资源管理的一项重要内容。国内外先进商业银行普遍非常重视员工激励问题，不断优化激励机制，以适应改革发展的需要。从甘肃省农村信用社改革发展的历程来看，激励机制的建设一直非常滞后，且极不完善，已成为制约农村信用社改革发展的桎梏。因此，如何进一步构建新的激励机制，以此调动员工的积极性和创造性，对促进甘肃省农村信用社经营机制的转换、提高综合发展能力和市场竞争力、实现可持续发展无疑具有重要的战略意义。本文在梳理有关激励理论和激励机制的基础上，通过深入分析甘肃省农村信用社激励机制的现状及存在的问题，从不断完善物质激励机制、有效发挥行政激励作用、用好用活精神激励机制、加快改革选人用人机制、建立科学的绩效考评激励机制、充分发挥培训激励机制的作用、大力推行职业生涯管理、努力构建有归属感的企业文化等方面，提出了构建新的激励机制的方法和途径。同时，根据甘肃省农村信用社改革和发展的需要，兼顾员工的不同需求，提出了构建新的激励机制应坚持的基本原则，以及以体现员工自我价值实现为基础，以目标激励、薪酬激励、晋升激励、竞争激励、培训激励、授权参与激励、绩效考核激励、职业生涯激励、企业文化激励为主要内容，注重员工个性化发展的激励机制框架，以充分发挥激励机制在调动员工积极性，开发员工潜力，提升人力资源开发利用程度，促进农村信用社改革和发展方面的重要作用。4.期刊论文王雷企业文化激励机制运行的成本效益分析-商业时代2008,(33)企业文化具有激励功能,但对此学界缺乏深入的比较分析.本文认为,企业文化激励机制完全不同于传统的激励机制,并选择成本与效益的比较分析作为切入点,全面分析企业文化激励机制的成本和效益优势.5.学位论文朱燕基于心理契约的企业文化激励机制研究2007企业文化激励是一种内滋激励，是企业员工在文化认同以后，发自内心而产生的激励，这种激励更具持久性、整体性、全员性的特点。心理契约的研究是近几年组织研究新的热点，尽管心理契约的发展和企业文化的研究从总体上看来是走了分离的两条线索，但是其心理学上的微观意义和它对于企业文化落实到员工层面的效果，决定了心理契约在企业文化激励的研究中具有巨大的理论和现实意义。本文的宗旨就在于结合心理契约和企业文化二大领域的研究成果，从“价值观共享”这一角度来探讨企业文化激励，从而提出了人本文化激励机制，试图为我国企业的激励制度提供崭新的思路。本文的论证逻辑为:首先，提出“基于心理契约的企业文化激励”这一论点；然后，通过阐述企业文化与激励机制的互动关系、构建心理契约与企业文化激励机制的关系，表明“从心理契约角度构建企业文化激励机制”的可行性与重要性；最后，从“以人为本“的共享价值观出发，初步构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型。本文逐层论证，共分为四个部分：第一部分绪论。阐述了研究背景，进而提出问题，通过对文章所涉及的概念和理论进行简要归纳和分析，指出它们的关系，点明了本文研究的意义和方法。第二部分企业文化激励机制研究。重点介绍了企业文化的精髓一一企业价值观；并对企业文化与激励之间的互动关系进行研究；最后从五个方面阐述了企业文化激励的实现机制，并指出以企业价值观为核心的引导机制在整个激励机制中起主导作用，为下文研究构建心理契约与企业文化激励机制的关系做了理论上的铺垫。第三部分构建心理契约与企业文化激励机制的关系。本章首先分析了心理契约与企业文化之间的互动关系，认为共同的价值渊源使它们形成了密切的关联与互动；接着笔者强调，企业与员工之间心理契约的建立，有利于员工个人价值观与企业价值观的契合，并最终形成共享价值观；然后在员工与企业价值观融合的基础上，从心理契约角度研究共享价值观演化之动力模型；最后笔者提出提升“以人为本”第四部分构建基于心理契约的企业文化激励机制模型。本章由一般推及特殊，通过模型分析及对比论证，从人本文化的角度出发，将“人才选拔——绩效评估——职业生涯管理”贯穿于企业文化始终，并结合企业文化激励的实现机制，构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型；最后以诺基亚中国为例，分析人本文化如何在该企业中实施，为企业进行文化激励提供参考。6.学位论文姜文斌对我国出版社激励机制的历史考察与建议2008当前，我国出版业的体制机制改革正逐步推向深入，“转企改制”方兴未艾。对于刚刚完成转制的出版企业来说，如何建立既符合现代企业要求，又适应出版社行业属性的激励机制?这是摆在所有出版企业管理者面前的一个问题。本文以全新的历史视角，对建国以来我国出版社激励机制的演变进行了考察，并在此基础上，综合运用西方经典激励理论、有选择地借鉴国外出版公司激励机制的实践，对“转企改制后的出版企业建立激励机制提出了自己的建议。全文的内容可以概括为三大部分，共分为五章进行论述。第一部分是引出问题部分，即本文第一章。这部分阐述了本论文的研究意义、研究范围、研究方法以及前人的研究成果，而重点是对本文所要探讨的主题“出版社激励机制进行了剖析和定义，指出出版社激励机制本质上是出版社运行机制中的一种，是指在出版社组织系统中，通过制定和实施制度性和非制度性激励措施，使激励主体与激励客体之间相互作用而形成的一种激励性的工作方式。第二部分是历史考察部分，即本文第二章到第四章。这一部分按笔者对我国出版改革历程发展阶段的重新划分，依次论述了“企业单位事业化管理时期(1949-1982)、“事业单位企业化管理”时期(1983-2002)以及“转企改制”后(2003至今)三个时期的出版社激励机制，分析了各个时期出版社激励机制形成的历史原因、特点与利弊。第三部分是提出建议部分，即本文第五章。这一部分在前文对历史经验总结的基础上，首先对西方经典激励理论进行了述评，然后对部分国外出版公司的激励机制进行了介绍，最后，提出了建立我国出版社激励机制的六项建议，即工作设计激励、企业文化激励、职业规划和培训激励、绩效考核和薪酬激励、员工参与授权激励以及团队精神激励。纵观全文，笔者力图以历史的视角，对现实的出版社内部管理的核心问题“激励机制的建立”进行纵向考察、梳理，并在此基础上因势利导、运用和借鉴当代先进的激励理论和实践，构建符合我国现阶段国情的出版社激励机制。7.期刊论文邓俊丽.宋跃利以激励机制为核心建构现代企业文化,推动企业管理的现代化转型-考试周刊2009,(28)企业管理在现代市场经济体制条件下要求实现现代化转型,建立以高效率的激励机制为中心的现代企业文化成为转型的中心议题.本文认为,应科学归纳目前企业激励机制低效的现状,合理剖析企业激励机制低效的文化原因,从理论上建构高效的企业文化,推动企业管理的现代化转型.8.学位论文龚清波中铁八局集团项目经理激励机制2006本文根据现代激励理论和方法，对中铁八局集团项目经理激励机制进行了全面细致的研究和分析，并提出了一套较为完整的激励方案。全文共分六个部分，主要通过对中铁八局集团项目经理激励机制现状进行了分析和研究，指出其现有激励体系存在的问题，特别指出了随着建筑业的进一步发展，竞争将越来越激烈，特别是项目法施工管理在建筑施工领域的广泛使用，对职业化的项目经理队伍如何保持有效的激励机制成为新的课题。本文从薪酬、福利、培训、企业文化等方面研究入手，以现代薪酬和福利等管理的先进理念及核心技术为手段，借鉴国内外企业，特别是同行业企业的先进激励经验，完成了对中铁八局集团项目经理激励机制的再造方案。本文对现代激励理论及企业薪酬、福利、培训和企业文化等管理的相关内容进行了系统的阐述，并根据施工企业的实际情况，提出了项目经理综合激励方案，对建立施工企业项目经理的激励机制具有一定的参考价值。9.期刊论文任曼殊谈企业文化与激励机制并用的酒店管理策略-商业时代2009,(9)企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用,它是企业为达到一定目标所采取的一种柔性管理方式.企业文化软管理能灵活调动员工的情感和积极性,同时运用多种激励机制硬管理手段,一软一硬能综合改变员工的思维模式,并提高其创造力和积极性.本文以酒店管理为例,分析了企业文化与激励机制的融合途径及实施策略.