BYRN公司采购管理

BYRN公司采购管理作者：郑卫和学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20012.万映红.李江企业合作策略动机分析[期刊论文]-中国软科学2000(4)3.CarlissYBaden.WilliamLWhite-ValueChainManagement(HarvardBusinessReview)4.夏冬林会计学5.詹姆斯-戴维斯ISO9000管理体系手册19996.刘书红过程方法与供应商质量控制[期刊论文]-中国质量2005(1)7.MacheteDK.FergusonN开发供应商伙伴关系20008.BeamonBMMeasuringSupplyChainPerformance9.查看详情1999(03)10.AchimWalter.ThiloAMuller.GabrieleHelfert.ThomasRitterFunctionsofindustrialsupplierrelationshipsandtheirimpactonrelationshipquality2003(32)11.AchimWalter.ThiloAMuller.GabrieleHelfert.ThomasRitterFunctionsofindustrialsupplierrelationshipsandtheirimpactonrelationshipquality2003(32)12.RobertHeckmanOrganizingandManagingSupplierRelationshipsinInformationTechnologyProcurement1999(19)13.EricJohnsonLessonsinManagingSupplyChainRiskfromtheToyIndustry2001(03)14.MarshallLFisherMakingSupplyMeetDemandinanUncertainWorld199415.BeamonBMMeasuringSupplyChainPerformance1999(03)16.HauLLeeTheTriple-ASupplyChain200417.RichardClamming.PaulDCousion.DorianMNotmanBeyondvendorassessment1996(02)相似文献(2条)1.学位论文张静琰冠达尔公司钢材采购成本控制研究2008进入二十一世纪，伴随着中国经济的高速增长，企业的原材料价格逐年上涨。特别是从2004年，作为钢结构企业最重要的原材料，占钢结构产品成本绝对比重的钢材，其价格更是经历了翻天覆地的变化。钢材价格的上涨，一方面压缩了企业利润空间，企业面临巨大的经营挑战；另一方面，钢材价格的上涨推高了企业成本，增加了企业经营风险。随着钢材价格的上涨，钢材占产品成本的比例也越来越高，钢材对企业的影响也越来越大。企业要实现既定的经营目标，必须加强控制材料采购成本，对钢材的采购成本实行更精细化的管理。本文以冠达尔公司为例，从冠达尔所处的内部外环境分析出发。通过详细的内部外环境的分析，得出冠达尔在实施采购成本控制过程中所面临的困境，并通过采购成本控制理论的研究支持，提出了若干控制方法，并通过具体详实的实力，证实了方法的可行性及其实效性。本文试图通过对采购成本控制理论的研究，为冠达尔的控制采购成本提供理论基础。通过研究发现，为更好的控制采购成本，真正有效的实施采购成本控制方法，必须建立材料总拥有成本的基础上。材料采购成本控制的目标是降低材料总拥有成本。只有通过降低材料总拥有成本，才能实现材料采购成本控制目标，增强企业竞争力。通过对材料总拥有成本的构成分析，从理论上进行了材料采购成本的控制原则和实施途径的可行性分析，并为材料采购成本的控制方法技工的理论支持。在对采购成本控制理论研究的基础上，本文同时对冠达尔所面临的内外部环境进行了详细的分析和研究。通过冠达尔内部环境分析，揭示了冠达尔的业务、产品和成本状况，阐述了采购成本在冠达尔运营中所扮演的角色，进一步说明了控制采购成本对于冠达尔的重要性。同时通过冠达尔外部环境分析，通过对竞争对手、供应商、销售市场的分析，剖析了冠达尔所面临的竞争环境，竞争对手、供应商、销售市场对冠达尔采购实施提出的要求，企业采购成本控制所面临的外部环境限制。在分析冠达尔内部外环境的基础上，通过迈克尔波特的五力分析模型，进一步总结了冠达尔实施采购成本控制所面临的困境，实施材料采购所面临的问题：原材料市场为卖方市场，供应商占有优势，议价能力低；客户对原材料的高要求和供应商能力参差不齐，采购渠道限制大；供应商规模化大生产和公司多品种、小批量材料采购，管理协调难度大；订货周期、订货价格、质量控制难以兼顾，导致材料总拥有成本控制难度大。通过详细的理论分析，通过冠达尔内外部环境分析，根据采购成本控制的相关理论，针对供应市场的复杂、销售市场的高标准、钢结构行业的高竞争度等复杂的内部外环境，本文根据冠达尔的采购实践，对降低采购成本，实现材料总拥有成本的最优提出了相应的策略和办法：通过改善外部供应条件，控制和降低采购价格和获取价格，包括整合供应链，扩大采购规模；寻找新供应商，扩大供应渠道；与钢厂协同材料研发，寻找替代品；与供应商建立战略合作关系等方式，加强供应链建设，为冠达尔营造更好的供应环境，确保业务开展，降低采购成本，增强冠达尔市场竞争力。同时通过加强内部流程改进，控制和降低使用价格，强化信息化管理，实施组合采购，降低材料消耗等方式，进一步降低采购成本。通过内外兼治，采用组合手段，控制材料总拥有成本，真正提高冠达尔的市场竞争能力。本文希望通过冠达尔控制采购成本的实例，给在原材料成本大幅上涨的背景下的加工型企业以启示。通过控制采购成本，以控制材料总拥有成本为目标，真正提高企业竞争力，在市场竞争中取得竞争优势。2.学位论文廉莲多属性反向拍卖机制与模型研究2007电子采购是企业节约成本、提高采购效率的一种有效途径。一些企业近年来在电子采购中尝试多属性反向拍卖，产生了相当大的效益。本文针对单属性协商反向拍卖(RAT)采购方式的缺陷，运用显示原理等机制设计理论，设计满足激励相容、个人理性等约束的多属性反向拍卖机制。第一章，介绍了多属性反向拍卖的企业应用与研究背景，介绍多属性反向拍卖机制的相关概念，总结电子采购的市场模式。然后，分析现有研究成果，提出本文的研究问题。第二章，将电子采购的业务流程分为五个阶段：搜索阶段、学习阶段、订单分配阶段、协商阶段以及实施阶段，指出各个阶段采购商应遵循的采购原则及策略。第三章，着重论述了多属性反向拍卖采购方式的核心问题：成本函数的学习与订单分配。以多属性决策问题和多属性效用理论的相关原理为基础，在近视最优标的和非失真标的假设下，建立供应商成本函数学习模型；考虑采购成本、采购数量以及订货周期等约束，建立订单分配优化模型。第四章，结合一个采购实例，在只考虑商品的数量及交货期两个非价格属性的前提下，进行数值模拟。本文针对采购数量大，商品标准化程度高的情况，为采购商设计了一套包括供应商搜索、供应商成本函数学习、中标供应商选择、订单分配以及合同的签订与实施在内的完整的多属性反向拍卖采购过程，并利用博弈论原理分析了本文所设计的采购过程的合理性与可行性。讨论了在信息不完全条件下获取供应商成本函数参数信息的问题，为采购商学习供应商成本函数提供条件，为采购商订单的分配提供依据。将竞胜标确定问题和订单分配问题分开，降低了0-1背包问题的计算量，缩短了计算时间，提高了决策效率，有效地避免了NP-hard问题的发生。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e3c63da2-aa03-403e-a619-9ddb006b8fb5下载时间：2010年8月23日