CCID公司经营管理改革方案设计与实施

北京交通大学硕士学位论文CCID公司经营管理改革方案设计与实施姓名：马少君申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20090501CCID公司经营管理改革方案设计与实施作者：马少君学位授予单位：北京交通大学相似文献(2条)1.期刊论文苏新南从一项审计业务谈建立企业内部会计控制制度的必要性-对外经贸财会2002,(2)一、案情简介××工贸公司为广东省××进出口总公司的下属单位,2000年6月我们接受委托对该公司进行专项审计.在审计过程中,发现该工贸公司在财务管理和内部控制方面存在严重问题,经营管理混乱,造成经济上出现严重损失.2.学位论文马宏毅前锋集团发展战略研究2007前锋集团的前身是始建于1958年国营前锋无线电仪器厂，是我国自行设计、建设的大型国有军工骨干企业。20世纪80年代通过军转民涉足燃气用具领域，先后经过了计划经济、军转民、股份制改造、资产重组、整体改制和东调西迁战略调整，目前已发展成为拥有六家控股公司、三家参股公司和两个一级事业部的企业集团。在对上市部分进行了资产重组后，2001年，前锋集团进行了整体改制，重新组建了全体员工共同出资的股份制企业,按照《公司法》的要求组成了公司董事会和经营管理机构，随后进行了一系列的经营管理改革，逐步探索出了一条适合企业发展的道路。但是，在即将迎来企业50周年庆典的时候，前锋的决策层也清醒地看到自身的不足——缺乏一个系统、长远的战略规划；产业规模正处在一个急待突破的瓶颈状态；多元化发展与产业规模投入之间的矛盾；品牌定位不清晰给市场拓展带来的不良影响……。如何在市场经济下走好今后的50年，是摆在前锋人面前一个急迫的问题。作为前锋集团公司董事会秘书、前锋工贸公司副总经理，作者亲身参与了前锋的资产重组、集团改制、东调西迁等重大变革，也与前锋的领导班子一起策划、组织、实施一系列的经营管理改革，对前锋集团面临的问题深有感触。本文从分析企业内外环境入手，站在构建企业发展框架的高度，在解决上述企业面临问题的基础上，提出了对企业整体发展战略和产业发展战略的建议。力求通过深化改革，在认真整合现有产业的基础上，以强化产品经营为基础，做好品牌定位和战略定位，通过做好产品经营、资产经营和资本经营重新构建企业发展平台，在做精、做强的基础上迅速做大，切实实现企业的二次创业。论文具体从以下几个方面进行阐述：一、介绍选题背景、研究意义、分析方法等；二、简要介绍前锋集团的基本情况。从外部环境和内部环境两个方面进行深入分析；三、结合前锋集团的现状，提出公司发展的总体战略；四、在公司整体发展战略的基础上，对公司涉足的各个产业进行细化分析，并提出具体产业发展战略；五、针对前锋集团发展战略执行过程中，可能出现的问题进行阐述，并提出具体预防措施和建议。前锋集团是一个具有浓厚国有企业背景的改制企业，也是一个带有明显的多元化经营特点的企业集团。集团内企业从事的产业跨度大、发展水平各异、面临的问题有共性、也有个性。因此，对前锋集团发展战略的研究既有实际意义，也对类似企业的发展有一定的借鉴作用，希望能够对其他具有相似背景的企业有所启发。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cfe96fa3-efb0-4153-b930-9df2010a2e7c下载时间：2010年9月15日