XXXX年创意产业及园区行业现状及发展趋势分析

基于有效性的企业管理者领导风格调查研究作者：刘海霞学位授予单位：东南大学相似文献(9条)1.学位论文张曼职位权力感知对女性领导有效性的影响研究2009当前，随着越来越多的女性进入职场，她们也开始在组织中扮演着重要角色，部分女性也逐步进入组织高层。但多重数据显示，由于玻璃天花板等现象的存在，在组织高层，女性还只是占据了很小一部分，其领导力普遍得不到认可，人们总是刻板地认为女性不应该成为领导者，这也导致女性的权力难以得到认可这一问题。但在组织中，权力的有效使用是领导者对下属施加影响并实现其目标的主要方式，因此这使得女性的领导有效性大大降低，女性领导者即使与男性领导者的工作绩效相同，仍得不到同等的评价。本文在研究中提出了职位权力感知这一概念，并引入了其两个影响因素——性别刻板印象和地位差异感知，同时采用领导风格作为调节变量，构建了职位权力感知(奖赏权感知、惩罚权感知和立法权感知)、领导风格(变革型领导风格、交易型领导风格和放任型领导风格)与领导有效性(额外努力、领导者有效性和满意度)之间的概念模型。本研究的构思模型分成两部分——职位权力感知的影响因素模型和职位权力感知、领导有效性与领导风格之间的关系模型。本文通过对三位女性领导者进行访谈，初步验证了概念模型，然后通过大量的问卷调研获得了充足的样本数据，综合运用SPSS统计分析工具和结构方程模型(SEM)进行验证，再经过AMOS7.0软件进行最后的全模型调试优化后得到本研究的结论模型。在对职位权力感知的影响因素进行实证检验后，发现男性化性别刻板印象对奖赏权感知起正向作用，而地位差异感知中的传统认知对惩罚权感知和立法权感知起正向作用，正式权力对立法权感知起负向作用。而在对职位权力感知和领导有效性相关性进行实证检验后，发现奖赏权感知和立法权感知对领导有效性三维度都起正向作用，而惩罚权感知对领导者有效性和下属满意度起负向作用，与下属的额外努力并无相关性。最后，从领导风格的调节作用来看，奖赏权感知与任意一种领导风格交互作用都会对奖赏权与领导者有效性之间的关系产生影响，而惩罚权感知与交易型领导风格的交互作用对惩罚权与满意度之间的关系产生正向调节作用，法定权感知与变革型领导风格的交互作用对法定权与领导者有效性之间的关系产生正向调节作用。在理论模型和现实结论相结合的基础上，本文对整个研究结果进行了讨论与总结，并且给出了一系列针对女性领导者的建议，以提高女性领导有效性。最后，本文总结了该研究中存在的不足和后续研究的一些建议。关键词：性别刻板印象；地位差异感知；职位权力感知；领导风格；领导有效性2.期刊论文马新建.刘海霞.MAXin-jian.LIUHai-xia基于领导有效性的管理者领导风格抉择——关于中国企业管理者有效领导风格的实证研究-大连理工大学学报（社会科学版）2006,27(3)本文在汲取了过往领导风格理论精华的基础上,设计和组织了针对中国企业管理者的有效领导风格问卷调查.在对样本答卷统计分析后,形成的研究结论是:基于有效性的领导风格实质上包含了领导者对多样化领导风格的具备、使用和改进三个层面的系统内容.有成效的领导者应具备多样化的领导风格,并根据具体情境随机制宜地组合使用,持续不断地改进领导风格,才能最终提高领导行为的有效性.3.学位论文毕延彤通江支行个人信贷部（管理风格案例）2004通江支行个人信贷部位高权重的老经理退休了,毫无信贷工作背景的市行宣传部主任助理杨华被调到这个部门任经理.年轻的杨华上任之初,贸然在个贷部实行参与式管理,不料却招致一片反对,甚至引起了一些员工情绪对立.她及时觉察到自己管理中存在的问题,审时度势,积极采取对策,转变不利因素,使大家最终接受了自己的领导风格,并不断创新,带领个贷部成为全行的先进部室.该文通过描写杨华到任两年间的管理历程,揭示了管理者的领导风格与管理情境相互作用时的不同反应——相互矛盾时会造成管理瘫痪,彼此匹配时会相得益彰.此外,小型组织管理中经常遇到的一些具体问题及管理者的处置方式也值得读者思考与探讨.案例共分七个部分,分别是杨华其人;通江支行个人信贷部;上任伊始;事与愿违;峰回路转;恩威并重;样板部室诞生.4.学位论文孟丽基于沟通特质的领导风格性别差异研究2008沟通是组织的生命线，也是影响管理者领导风格的重要因素，贯穿管理过程的每一个环节。本文从性别差异的角度入手研究，先从两性的生理和心理差异谈起，引申到心理差异中的沟通特质差异，包括男性沟通强调地位与女性沟通建立联系的差异、男性独立性与女性亲密性的差异以及男性直接与女性委婉的差异，这些差异对领导风格性别差异最明显的影响表现为：男性建立了以任务为导向、交易型和指挥控制型的领导风格，而女性则建立了以关系为导向、变革型和民主参与型的领导风格。领导风格会对领导有效性产生很大的影响，为了提高领导有效性，本文建议管理者借鉴两性化人格的特质，根据情境的需要选择适合和有效的沟通方式，改善领导风格，最终提高领导有效性，期望能对管理者的实际工作有一定的参考价值。5.期刊论文孟慧变革型领导风格的实证研究-应用心理学2004,10(2)以72家企业的193名管理者为被试,通过多来源评估法收集数据,采用因素分析、信度分析和回归分析等方法对变革型领导的理论结构及其与领导有效性的关系进行了深入研究.结果表明,变革型领导具有二阶单因素结构,即四个独立子因素为领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀,这些子因素归属于一个单一二阶因素;研究所使用的变革型领导问卷具有良好的构想效度和信度,适用于中国文化;变革型领导及其子维度对领导有效性有一定的预测力.6.学位论文王文贤我国民营企业中变革型领导与领导有效性之间关系的研究2007本研究在回顾总结有关领导行为研究的基础上，探讨我国民营企业中变革型领导风格对领导有效性的影响。对于领导有效性主要从员工工作满意度和员工工作绩效两个角度进行分析。在分析过程中，引入人口学变量和组织变量作为控制变量，探讨其对变革型领导和领导有效性的影响。通过大量的文献回顾，梳理了领导理论及领导有效性理论的产生过程，归纳了以往学者关于变革型领导理论的实证研究，并根据国内外研究现状提出了本研究的目的和研究内容，同时在理论分析的基础上，提出了本文实证的模型和假设。对变革型领导的测量采用国内学者李超平、时勘在MLQ-5x的基础上以中国人为被试而开发的变革型领导问卷(TransformationalLeadersllipQuestionnaire)，主要包括四个维度：德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀。而对于领导有效性的调查采用员工工作满意度和员工工作绩效两个效标，分别采用明尼苏达满意度量表(短式)和孙健敏、焦长泉有关管理者工作绩效结构的研究、Borman＆Motowidlo对周边绩效进行的分类，以及胡坚硕士论文和其它绩效相关文献的基础上设计的员工工作绩效量表。员工工作满意度量表包括两个维度：任务绩效和周边绩效。以四川省民营企业员工为研究对象，共收集有效问卷403份，采用SPSS13进行信度分析、相关分析和多元回归分析，研究的主要结论包括：1．TLQ的构想信度在我国民营企业组织情境中得到了验证。2．变革型领导的四个维度与领导有效性具有显著的相关性。3．人口学变量和组织变量会影响下属员工对变革型领导行为和领导有效性的评估。7.学位论文杜娟多维视角下县级政府中领导风格与领导效能研究2005经济全球化浪潮正在改变着我们的工作和生活，社会结构日趋复杂，各种文化思想之间的激荡和交流已不可避免。与此同时，当代的中国农村也正经历着有前所未有的政治、经济、文化的变迁，三农问题日益严峻。在这个剧烈变革的时代，县级领导应对复杂局面的能力正面临严峻的挑战。因此，本文从领导风格研究入手，探讨了县级领导中多维视角下的领导风格与领导效能的关系，为县级领导在日益复杂领导环境中不断提高领导效能提供理论支持和实践指导。领导风格研究并非指某一特定的领导学理论，而是贯穿于各种领导理论中的研究范式。本文通过对中西方领导科学发展脉络的梳理、研究方法的比较，建构了一个广泛的领导科学研究平台。经过对中西方各种关于领导风格研究模型进行对比论证，选择了多维视角领导模型做为本研究的理论框架。在此基础上提出本文的核心假设及研究问题，针对研究问题形成本文研究变量，并对研究过程和研究路径、研究技术、样本选择等进行总体设计。领导行为取向研究的重点是建立领导行为取向的测量维度和开发领导行为取向测量量表。根据多维视角领导风格模型模型对各个视角定义，将与之密切相关的西方传统的和现代的领导风格理论中涉及的领导角色，以及中国领导研究中提出的领导角色分别加以辨析并划分到各个视角的框架下。主要采用领导学研究中广泛使用的集成分析法，即通过对现存文献、资料的综合分析、归纳和加工，提出各上层变量的测量维度，经预试修订后，形成了适合于本研究的多维视角领导风格问卷。领导效能研究旨在从个体和组织两个层面对领导效能进行评价。个体层面的评价是根据公共部门的特点，以在国内开发的相关量表为主，以国外著名量表为辅，经过分析和借鉴，选取出适合本研究的测量题目，经预试形成领导效能直接测度问卷。组织层面评价是提出了一种通过组织绩效间接测度领导有效性的方法，建立了基于数据包络分析原理的组织绩效进步率相对有效性的评价模型和评价方法。在上述研究的基础上，本文以哈尔滨市各县主管农业的副县长做为经验式研究对象，通过对其直接和间接下属的问卷调查，获取领导行为取向和领导效能等变量的相关数据，运用因子分析和回归分析工具构建了县级政府领导行为取向与领导效能等变量间的关系模型。研究发现被评价的县级领导者-Ⅰ-从总体上看其领导行为是较全面和均衡的。在各种行为取向种对下属激励度贡献最大的是人力资源取向，而象征取向的贡献度最小，甚至是不显著的，从而发现了与西方不同的中国公共部门领导风格的特点。另一方面，通过在检验领导者多视角的运用与领导效能的关系时，得出了与西方研究相同的结论，即善于运用多种视角的领导者往往能够取得更好的领导效能。本研究的结论是：在多维视角理论框架下，县级政府领导善于运用多维视角，灵活采取多种取向领导行为所形成的领导风格有利于取得较好的领导效能。本研究不仅在理论上进一步丰富和发展中国公共领导科学研究中领导风格研究和政府领导学理论，而且在领导能力建设、领导培训教育、领导效能评价等实践方面还提出有针对性的建议。为当代政府领导提高驾驭复杂事物的能力，洞察组织中的混沌性和复杂性，避免过于简单化地处理问题，保持在开展工作时所需要的灵活性和创造性，最终提高领导效能提供有益指导。8.期刊论文孟慧.赵娟.俞文钊转换型领导、员工自我效能感和绩效的相关研究综述-人类工效学2002,8(4)转换型领导风格已成为当代领导有效性研究的前沿课题和领导风格研究的主要焦点,自我效能感也是管理心理学、教育心理学、学习心理学等心理学分支的重要研究内容之一,而二者都对结果变量--绩效有着非常显著的影响.该文回顾了转换型领导、组织员工的自我效能感以及绩效的相关研究,并对此进行了简要评述.9.学位论文仲伟强变革型领导风格对员工工作满意度影响研究2009变革型领导风格理论在20世纪80年代之后，日益得到广大研究者的关注。变革型领导风格是指通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发员工的高层次需要使之为团队、企业和更大的政治利益而超越个人利益。虽然目前我国对变革型领导风格的研究开始增多，但多集中于理论探讨，实证研究不多而且多数集中在探讨变革型领导风格所具有的素质以及变革型领导风格与领导有效性关系的研究上，有关变革型领导风格与员工工作满意度之间是否存在中介变量的研究更为少见，而研究发现变革型领导风格是否对工作满意度产生正向的影响，也依赖于其他中介变量，结合调节变量来研究变革型领导风格对工作满意度的影响有重要意义。目前涉及与领导关系感知和企业文化等在变革型领导风格对员工工作满意度影响研究付之阀如，而当前企业正面临着全球化的经济危机困境，这就给企业领导者带来新的挑战，尤其是企业的中、基层领导者又处于高层领导和一线员工的中间位置，这就更要求他们运用好变革