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建筑经济管理系山东城市建设职业学院项目11建设工程项目投资管理见引例P267建筑经济管理系山东城市建设职业学院任务9.1建设工程项目投资管理概述9.1.1建设工程项目投资的概念及构成1建设工程项目投资的相关概念P2672建设工程项目的投资的构成建筑经济管理系山东城市建设职业学院9.1.2建设项目投资管理的含义P2699.1.3建设工程项目投资管理的模式1.建设工程项目投资管理模式的含义P2692.建设工程项目投资管理模式中各参与方的责任(1)咨询设计单位(2)财务咨询单位(3)工程监理单位(4)工程承包人(5)材料和设备供应商(6)业主建筑经济管理系山东城市建设职业学院建筑经济管理系山东城市建设职业学院任务9.2建设工程项目投资计划9.2.1建设工程项目投资计划概述建设程序和各阶段投资费用的确定建筑经济管理系山东城市建设职业学院投资估算初步设计概算修正初步设计概算施工图预算合同价工程结算竣工结算P271建筑经济管理系山东城市建设职业学院9.2.2建设工程项目投资计划的编制P2721工程投资计划的编制方法1)按投资构成编制2)按不用子目编制3)按时间进度编制2建设工程项目投资计划的编制程序1)项目实施计划2)施工进度计划3)资源计划4)投资估算5)投资计划建筑经济管理系山东城市建设职业学院建筑经济管理系山东城市建设职业学院任务9.3建设项目投资控制9.3.1建设工程项目投资控制的含义P2749.3.2建设工程项目投资控制的原则P2741必须分阶段设置明确的投资控制目标2投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程3采取主动控制,能动地影响投资决策4技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段5遵循“最适”原则控制项目投资建筑经济管理系山东城市建设职业学院9.3.3建设工程项目决策阶段的投资控制P2761前期策划阶段投资控制的主要内容2前期策划阶段影响投资的主要因素3建设工程项目投资估算4建设工程项目设计阶段的投资控制(1)设计阶段投资控制的主要内容(2)设计阶段影响投资的主要因素(3)设计阶段投资控制的方法P280:限额设计、标准设计、价值工程建筑经济管理系山东城市建设职业学院见应用例题9-1建设工程项目招标阶段的投资控制P284(1)主要内容(2)投资控制方法建筑经济管理系山东城市建设职业学院建筑经济管理系山东城市建设职业学院任务9.4施工成本管理施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建筑经济管理系山东城市建设职业学院施工成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施建筑经济管理系山东城市建设职业学院施工成本计划P289施工成本计划的类型:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成不计划施工成本计划的编制依据施工成计划的编制方法建筑经济管理系山东城市建设职业学院施工成本控制P291施工成本控制的主要依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更施工成本控制的主要方法:1利用施工图预算进行控制2利用成本分析表进行控制3挣值法建筑经济管理系山东城市建设职业学院计算——挣值法的三个参数和四个指标2.1挣值法的三个参数计划工作预算成本★已完工作预算成本已完工作实际成本(1)计划工作预算成本,简称BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算成本(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价建筑经济管理系山东城市建设职业学院成本工期BCWSBCWS=计划工作量×预算单价工程量建筑经济管理系山东城市建设职业学院(2)已完工作预算成本为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),即挣值,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称挣值。已完工作预算成本(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价建筑经济管理系山东城市建设职业学院BCWPBCWP已完工作预算成本BCWS=计划工作量×预算单价BCWP=已完成工作量×预算单价建筑经济管理系山东城市建设职业学院(3)已完工作实际成本,简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际单价建筑经济管理系山东城市建设职业学院BCWPACWP已完工作实际成本BCWP已完工作预算成本ACWPACWP=已完成工作量×实际单价BCWP=已完成工作量×预算单价建筑经济管理系山东城市建设职业学院BCWP=已完成工作量×预算单价ACWP=已完成工作量×实际单价BCWS=计划工作量×预算单价(计划工作预算成本)(已完工作实际成本)(已完工作预算成本)建筑经济管理系山东城市建设职业学院2.2挣值法的四个指标成本偏差•成本绩效指数进度偏差•进度绩效指数(1)成本偏差(CV)=已完工作预算成本(BCWP)-已完工作实际成本(ACWP)当成本偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当成本偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。CV〈0超支;CV〉0节支。建筑经济管理系山东城市建设职业学院BCWPACWP已完工作实际成本BCWP已完工作预算成本ACWPCVCV=BCWP-ACWP建筑经济管理系山东城市建设职业学院(2)进度偏差(SV)=已完工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。SV〈0进度延误;SV〉0进度超前。建筑经济管理系山东城市建设职业学院BCWPACWP已完工作实际成本BCWP已完工作预算成本ACWPSVSV=BCWP-BCWS建筑经济管理系山东城市建设职业学院(3)成本绩效指数(CPI)=已完工作预算成本(BCWP)/已完工作实际成本(ACWP)当成本绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际成本高于预算成本;当成本绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际成本低于预算成本。(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算成本(BCWP)/计划工作预算成本(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示延误,即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示提前,即实际进度比计划进度快。建筑经济管理系山东城市建设职业学院其中CV,SV即成本(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额,并依此采取一定的措施,制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。建筑经济管理系山东城市建设职业学院其中CPI,SPI即成本(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。建筑经济管理系山东城市建设职业学院施工成本分析P295施工成本分析的依据:会计核算、业务核算、统计核算施工成本分析的方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
本文标题:项目11 建设工程项目投资管理
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