心得体会

学习《工程招投标与合同管理》的心得体会大二下期很快就结束了，学习了快一学期的《工程项目招投标与合同管理》也要告一个段落了，在所以的专业课当中，这一科《工程项目招投标与合同管理》是平时作业最活跃的一学科了，所以体会也较多一点，虽然内容不多，但也真正让我们学习到了解到工程投标与工程招标的形式与内容。通过本课程的学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理、施工工程索赔只是的运用和管理技巧。而我们自己也制作了施工招投标的合同书，所以我相信我们学到的这些东西，在今后的工作上也可以得到很好的利用，当然在建设招投标、施工合同等平时作业没有涉及到很多的知识也都需要我们加强学习和锻炼，持之以恒的进步以不断的完善自己。“工程招投标与合同管理”课程是我院建筑工程管理论和合同管理理论应用于工程实践的认识;根据教育教学专业、工程造价专业、建筑经济管理专业、房地产经营与改革的需要,科学分析与其他课程之间的内在联系,注重开发专业、建筑工程技术专业、建筑工程监理专业的职业互补与协调,删除与相关课程重复的内容,加强了专业课技术课程。在市场经济条件下,我院上述各专业的课程体程所需要的基础知识。另外、根据课程进程,将实践内容系是以建筑市场为主要线索而设置的,工程招投标是将各有序展开,“建筑市场认识—工程施工现场参与(认识实建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成上述各专业习)—招投标模拟(如:模拟开标、编制招标文件和投标相关课程之间有机联系的纽带,所以该门课程有机的将相文件等)”,实践内容由浅入深,与课堂教学内容环环相关课程的知识联系在了一起。也正是由于它在众多课程中扣,并实现了与相关课程实践环节的有机衔接,即施工组的重要作用和特殊性,该课程在我院自开设以来,课程建织设计课程设计、工程造价课程设计、工程招投标与合同设工作一直持续进行。首先我们学习招标的时候要先与招标代理签订代理委托合同，之后制定好招标方案、编制招标公告。招标文件。准备好图纸，编制好工程量清单。再办理招标备案、再发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。之后在投标文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形成答疑文件进行备案。编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前五天发放给所有投标人，在投标前收取2%的投标保证金但不超过80万元，之后再发招标文件15天后制定编制开标、评标文件。再评标之后再确定1、2、3个标，并将中标结果发送给所有投标单位；并组织中标答疑，之后再进行开标公示。在确定中标人15天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行政监督部门。之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之后30天与中标者签订合同、在五个工作日内退还未中标的投标办证金，在中标者收取5%到15%之间的履约保证金再签完合同之后15天内进行备案、核准或者登记。另外投标的时候需要先头角资格预审文件，再组织人员进行投标决策。在预审透过之后购买和阅读招标文件，组织人员建立投标班子，并在获取招标文件第三天进行现场踏勘；再则进行工程量计算，在获取招标文件的第四天提出疑问，之后组织人员进行市场价格调查。再由专门的人员制定施工组织设计，组织人员进行投标分析与应用。并复查工程量项目是否齐全、数量是否准确，计算单价、汇总投标价并组织人员进行投标评估及进行调整投标价。编制投标文件，并提交投标保证金不超过80万元。并奉送投标书和保函。在开标之后若未中标可在中标答疑上提出疑问并进行答疑。若中标并在定标之后15天内办理履约保函并提交履约保证金5%到15%。并在中标通知书发出30天内签订合同并备份。在这学期当中我们总共做了两次课程设计，第一次是写贵阳市地下人行通道改造工程的合同书，当课程设计开始的第一天，我们按时来到教室集合，首先实训老师先给我们介绍了这次课程设计任务的内容并讲解了设计的方法以及怎么做才能更优质的完成这次设计。课程设计的第二次是写专用合同书，班上的所有同学都一大早来到了教室，以小组为单位，坐在一起讨论。老师在对所有人讲解了一些需要注意的地方后，就拿出了一些其他比较成功的社会实际工程的招投标作品给我们做参考。虽然只是大致上匆匆的过了几眼，但是这对我们的投标书的制作是具有指导意义的一个过程，正是有了这些个成功作品的展示，我们才能以最快最短的时间摸索出正确的方法，如果不是有这么个环节的话，我不敢想象我们要花多大的力气和时间来摸索出类似这样正确的模版，更不敢想象我们是否会在我们自认为是比较正确的模版上花费无用功，但是有了老师这些成功作品的参考，让这些问题都可以避免了。于是我们趁热打铁加紧完成。休息时间我们在网上也查找了一些关于投标文件制作额方法。另外在课余时间我还在网上查找了一个具有深刻意义的短片，这个短片的故事中心线索就是招投标，故事是以一个工程项目的招标展开的，讲述了一个本该按照正常程序公开公平公正召开的投标，但是几位主人公因为自身利益的关系，使用各种不合法律法规的手段对该项目进行投标，为了自己能够顺利中标通过晓之以歪理、动之以感情、诱之以酒色的手段极尽阿谀奉承之能事，为了保证自己的利益不被侵占，几个人之间展开了各种斗争，随着激烈战争的不断升级演化，各方的矛盾变的不可调节最终集中爆发，导致整个事件的幕后黑手操作浮现在前台，最后各自都受到了应有的惩罚。看完整个短片之后，我感到现在的社会类似这样的案件不单单只是这么一两起，肯定存在于这个社会的各个层面更于各行各业之中。但作为一个大学生，我目前只能做到规范自己，使得自己能够带动身边的人，进而净化这个社会的一小片天空，如果每个大学生都有这样的觉悟，那么作为社会的明天的我们一定能够改善这个社会的风气，还原这个社会本该有的面貌。作为当代大学生，我们要时刻规范自己的行为，时刻警戒自己不能够为了一己私利采用非法手段来牟取不属于自己的利益，视他人、集体甚至社会利益于不顾。下午我们成立了虚拟公司，在网上找了一些经营许可证，做了相应的证件和公章，虽然这次只是模拟，但全班的每个同学都很认真对待，期间老师也会来指导我们，虽然枯燥，虽然辛苦，但同学们的积极性却是很高涨的。晚上回到寝室，我们也不敢有丝毫的懈怠，在网上上下载了大量的招标流程文件。在接下来的几天里，计量计价清单出来之后，就是编制投标报价文件了。说实话，这项内容真的很麻烦，我们跟着老师提供的投标文件版本，在网上查找了大量的资料后就一一对照着查找定额，填投标文件一定要细心认真，如果有出错就很有可能成为废标，到时候就有可能前功尽弃，所以我们每个人都很小心谨慎，查完了定额，还有其他的一些细节问题，就是报价了。老师说投标报价是一个商业机密，以往以后遇到要慎重对待。最后我们也了解到了一定的合同管理的知识，合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司（咨询公司）和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的一大管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。通过这学期的学习，让我从工程招投标与合同管理事例系统地学习了一遍，让我深刻理解到工程项目招投标与合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。招投标工作需要精神和认真，是以法律法规作为准绳的。在面对投标工作新的形势下，对招标人员的要求也在不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习更多的知识。这学期的课程都不多，但我们都听得非常认真，其中老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招投标与合同管理领域的额问题，初次之外，老师还跟我们分享了他的人生经历，教导我们处世之道和人际交往中的沟通技巧，让我们受益匪浅，对我们今后有着重要意义。