集团公司下半年工作会议报告

情况反映内部资料注意保存第12期淮北矿业集团公司办公室编二○一四年七月王明胜同志在集团公司下半年工作会上的讲话摘要（根据录音整理）一、紧盯市场当前，煤炭市场持续低迷，供大于求的矛盾依然在加剧，煤炭价格跌跌不休，而且是一轮一轮地跌，从1月份一直跌到6月份没有停止过。过去煤炭市场还有淡季、旺季之分，现在是旺季不旺，淡季更淡。受此影响，集团公司生产经营困难，资金短缺，销售困难，回款不畅，安全稳定风险也在不断增大。前不久，煤炭工业协会专门召开了煤炭市场形势分析会，参会的18家煤炭企业没有一家承认率先降价，也没有一家承认增加产量，但实际上各大煤炭企业都在拼命地增量，不停地降价。情况反映2014年第12期2市场需求有限，超出市场需求的部分，无论如何降价都难以销售。虽然煤炭企业都意识到这个问题，但都不愿意减产，这就是煤炭市场的现状。指望这种现状在短期内得到改变不可能，即使经济拉动煤炭产量的需求增长了，但只要产量大于需求，煤炭市场依然不会好转，而且当前还有新增的7亿吨煤炭产能没有释放出来，再加上3个亿的社会库存以及大量进口煤冲击，煤炭企业的日子不会好过。目前，陕西、山西、内蒙三省正在想办法限制产量，如果能实现，那么对煤炭市场是利好的。但我们不能对此寄予太大希望，这3省煤炭能源在GDP增长中都占有50%以上比重，毕竟政府要保持经济增长，显然限产量与保增长相互矛盾。市场就是这样，绝对不是危言耸听。市场永远是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。市场经济从本质上讲就是竞争经济、过剩经济，优胜劣汰。当前，煤炭企业的亏损面已经达到70%以上，即使是神华集团，今年上半年的盈利同比也是大幅减少的。科学研判形势，总体是宏观好于微观、中央好于地方、金融经济好于实体经济、产品好于商品（基层生产的是产品，尽管基层也有压力，但毕竟不直接面对市场，结算价和市场价倒挂）。严峻的市场形势不是一天两天、三年两年就能过去的，需要长时间面对，所以我们要了解市场、适应市场、应对市场，如果不增强市场意识，就无法在市场中生存。今天会议上，几位公司领导对下半年工作的安排，特别是方总报告中提出的六点意见，包括集团公司近期出台的一系列措施，都是有效适应市场的技术解决情况反映2014年第12期3方案，为的是让煤炭产品既卖得出，又能卖出好价钱。现在不仅是产品价格问题，还有产品质量问题，必须转变观念，不能认为矿区地质条件不好，只能生产出这样的煤，没有其他的办法，市场不会理解我们，更不会同情我们。对此，生产矿井、选煤厂、运销处要密切配合，生产市场需要、适销对路的产品，并千方百计降低成本，否则淮北矿业就会在市场竞争中败下阵来。我们就是在打一场没有硝烟的战争，煤炭市场“以量补收、比着降价”的乱局短期内难以改变，煤炭行业、煤矿企业、煤矿工人“三煤”问题也会长期存在。我们经历过煤炭黄金十年，也历经数次危机，今天又再次遭遇危机，如果不改革创新，还是循规蹈矩，今后同样还会遇到困境。必须做好打持久战的准备，从基层到机关、从职工到公司领导都要切实增强市场意识，主动适应市场，创新应对举措，顺利度过这场危机。二、调适心态人生十之八九都不顺心，这是人生常态，我们必须调整好自己的心态。正确面对顺境和困境。困境和顺境交织进行，谁也不愿意面对困境，但困境往往如期而至，无法回避，必须面对。现在有一个新概念叫逆商指数，是指人面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。面对逆境，要有冷静判断，强悍理念，谨慎而准确的行动。冷静判断，就是做到大事了然于胸，不仅要对本单位、集团公司情况了然于胸，也对中国宏观经济了然于胸，甚至对世界经济也要略知一二；强悍理念，就是要有亮剑精神，不畏惧困情况反映2014年第12期4难，敢与困难斗争，有摆脱困境的意志和毅力；谨慎而准确的行动，就是刚才方总报告中提出的六点意见，抓好了就能度过眼前危机，否则就永远在困境中。面对困境，领导干部要保持乐观心态，保持攻坚克难的信心和毅力，把握好时机。我们还要体会到，顺境更多地体现出组织和个人的优点，困境更多地显现出组织和个人的缺点。顺境时候其实是在吃困境时候的老本，在困境中往往积累了很多财富，时机成熟时就到了顺境。一个成功的企业，不仅要看在经济上行期能发展多快、多好，更重要的是看在经济下行期能否撑住、能撑多久。“物来则应，应而不迷”。困境来了，我们要接受和应对、乐观和豁达。当前，基层单位承受的安全、生产、经营、稳定的压力很重，集团公司理解基层单位，基层单位也要理解集团公司，不怕困难、敢于亮剑。正确理解褒奖与批评。多数人都喜欢听表扬、温情、激励的话，但是批评、问责也是生活和工作不可或缺的。批评、问责是为了个人好，为了企业好，批评是为了让你看到自身存在问题、组织存在的问题；问责是为了让你警醒，让你悬崖勒马。一个只能听表扬不能听批评的人，一个没有尽到责任又不愿意接受问责的人，就是一个自负的人，以自我为中心，把自己凌驾于组织之上。多数同志被批评觉得面子上过不去，但比面子更最重要的是尊重事实，接受教训，改过自新。因此，领导干部要正确对待、自觉接受批评与问责。正确对待豪气与怨气。豪气就是当领导干部的初心，提拔、重用的时候豪情万丈、攻坚克难，什么困难都不是问题，而工作时间情况反映2014年第12期5长了，很多困难就成了问题。比如，基本相同的矿井条件，基本相同的设备，基本相同的工作面、掘进头，但是干出来的结果却截然不同，主要就是缺少向上的精神、担当的精神。希望大家在困境面前一定要调适好自己的心态，消除怨气，不气馁、不畏葸，不抱怨、不争论；激荡豪气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。三、正确导向以目标为导向，不要片面地强调客观。尽管矿区存在地质条件差等诸多客观因素，各矿也有各矿的不同，集团公司也充分考虑到这种情况和差异，实行“一矿一策，分矿治理”。但各单位必须以集团公司下半年制定的目标任务为导向，不折不扣地完成任务，而不是接到任务后，找出各种完不成的理由和借口。要针对方总报告中安排部署的重点工作，层层分解任务，逐条抓好落实。以目标为导向，是领导干部重要的工作方法。首先必须不折不扣地完成目标，否则就要进行问责；其次，要学会借力发力，把压力逐级传达到基层，让基层科区认识到不完成目标，就无法保证单位效益。尤其需要注意的是，领导干部不要在下级和职工面前发牢骚，如果连自己都没有信心，那肯定完不成任务。以问题为导向，在问题上点燃一盏明灯。本领恐慌最大的贡献，就是能促使我们及时发现问题，认真研究问题，最终解决问题。领导干部要增强问题意识，学会抓大事、抓关键，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，提纲挈领，纲举目张，只有这样才能更情况反映2014年第12期6好地解决问题。问题是客观存在的，为什么有的问题重复发生，主要就是没有及时发现问题，研究问题，解决问题。拿袁店二矿生产被动来说，就是缺乏问题意识，看不出问题，或是有问题不愿意发现。我们必须瞄着问题去，追着问题走，对存在的问题不掩盖、不回避，在解决问题中不断创造新的业绩。以实干为导向，锤炼干部队伍的作风。集团公司的各项要求、政策和措施在落实中往往层层递减，主要还是缺乏实干精神和务实精神。实干、提高执行力，对于领导干部来说，最重要的是把集团公司制定的目标、政策、纪律落实好。首先要研究政策，解读文件，吃透精神，弄清为什么要出台这个文件，文件有什么要求，然后积极主动采取措施贯彻落实。其次要宣传、号召、动员，让广大职工知道集团公司的各项目标、政策、纪律，把文件要求和精神转化为广大职工的行动，在这个过程中宣传思想工作一定不能减弱。作风建设永远在路上，各级领导干部要善学善思善谋，用心用功用力，求实求真求新，以实干的行动把集团公司安排的任务落实到位。四、坚守“三线”坚守红线：坚决杜绝重特大事故，减少和消灭零星事故，实现安全生产，这就是红线。越过这条红线，就必须受到处分，这是铁律。临涣矿近年来事故多发，一些领导干部因此受到处分，这无可厚非，即使工作业绩再出色，但没有兑现守护职工生命安全的承诺，安全生产不能功过相抵。发生一起伤亡事故，受到处情况反映2014年第12期7分的同志只是政治生命受到一点损害，而我们的职工兄弟失去的却是宝贵生命，领导干部的政治生命与职工生命相比是微不足道的。对于临涣这样的矿井，严管是必须的，但只靠严管也是不行的，集团公司要认真研究分析事故多发的深层次原因，从技术、人力、资金等方面拿出一整套的解决方案，打出“组合拳”，帮助其走出事故多发的怪圈。坚守底线。职工工资必须正常发放。困难时期，起码要让9万多职工吃饱饭，这是最低标准，即使有困难也要想尽一切办法。当然，工资不减或少减全靠各单位，靠各单位在安全生产、降本增效上下功夫，完成集团公司下达的各项指标。产销平衡。集团公司研究决定，全年商品煤产量计划增加100万吨，关键要卖出去才行，否则将浪费大量的人力物力。运销处要一切以市场为先，以市场为龙头，根据产量计划，提前制定销售预案，库存只能减少不能增加。资金安全。为确保资金链不断裂，集团公司积极利用中期票据、企业债券、资产证券化等金融工具，千方百计筹集资金。当然，筹钱只是一个方面，更主要的是如何花钱。节约是为了更好地拥有，要从大处着眼、小处着手，认真落实集团公司降本增效一系列措施，厉行节约、反对浪费。坚守高压线。就是要加强廉政建设。虽然近年来集团公司党风廉政建设抓得很紧，但党员领导干部违法违纪现象仍然时有发生。作为领导干部，经过组织的培养、个人的努力，走到今天非常不易，要让敬畏的力量在心中成长，让权力更好地发挥作用，情况反映2014年第12期8体现人生价值，在事业的舞台上更好地为职工服务，为企业发展贡献力量。五、深化“四量”稳定产量：不能简单认为是数量上的问题，重点是在调整产品结构、调整产能结构、集约高效生产上下功夫。盘活存量：不仅要把有形和无形资产盘出来，而且要在盘活的过程中发现深层次问题，从体制机制着手，建立健全物资设备采购、供应等一系列制度，堵塞管理漏洞，形成长效机制。用好增量：焦化、盐化等产业不简单是盈利或亏损的问题，关键是决定了集团公司结构调整的方向。目前，集团公司煤炭主业缺乏盈利能力，而且绝大多数煤炭企业的发展规划都是产能翻番，产能调整不过来，市场就不会好转；从国家能源行动计划看，煤炭需求总量是上升的，但上升幅度是下降的，不加快调整产业结构，我们今后就没有出路。焦化、华塑等非煤子公司要增强危机感，自我加压，严格按照集团公司要求，抓好工作落实，一丝一毫不能放松。物流产业近年来对集团经济总量的贡献巨大，但也要防止“天花板”效应，加快从传统物流向现代物流转变，实现更高层次、更高质量的发展。提高质量：即提高集团经济运行质量。要坚持以效益为中心，紧紧抓住降本增效、减人提效等关键，坚定不移、狠下功夫，切实把成本降下来，把效益提上去。情况反映2014年第12期9坚定信心决心聚力攻坚克难坚决打好应对严峻煤炭市场形势硬仗—方良才同志在淮北矿业2014年下半年工作会上的讲话摘要一、深刻认识严峻的经济形势，深度剖析严峻的安全形势，统一思想，共渡难关一要深刻认识严峻的经济形势。今年以来，煤炭市场持续下行，目前煤价是07年以来最低价位。前5个月，全国规模以上煤炭企业主营业务收入同比下降6.6%，企业利润同比下降43.9%，主营业务利润率仅为4.2%。其中，山西省煤炭行业亏损面51%；内蒙古1/3煤矿停产、1/3煤矿亏损、1/3煤矿微利。从我省情况来看，四大矿业集团都已经进入亏损，特别是由于我们精煤份额大，精煤价格降幅大，受严峻市场形势的影响更深。一是煤价下跌、收入下降。上半年商品煤综合售价同比下降121元/吨，其中精煤综合售价同比下降192元/吨。6月份当月商品煤综合售价比年度预算下降122元/吨。受此影响，上半年在商品煤销量同比增加53万吨的基础上，煤炭收入比去年同期减少11.4亿元，增量不增收，特别是6月份煤炭收入仅有10.8亿元，环比减少1亿元。按照6月份当月煤价测算，全年煤炭收入将比年度预算减收30亿元左右。二是资金紧张。外部应收账款上升，特别是回现款率低，6月份回现款不到3亿元。三是效益下滑。尽管集团公司采取了“四量”、《降本增效十项举措》等一系列