5S现场管理内容及解决方案

太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案5S现场管理内容及解决方案来源:太友科技—太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案一、5S管理概念：5S是现场管理的方法，是精准生产的基础，其目的是培养员工按标准、规范工作的良好习惯，提高员工的整体素质。其内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。二、5S管理的定义、目的、实施要领：★1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的3要素：场所、方法、标识。放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案·在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。★4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。★5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理解决方案：5S管理只是一种管理方法，要真正做到5S管理，需借助些工具来保证该管理方法制度能得到真正的落实。太友科技QSmart5S巡检系统是为制造业企业彻底贯彻5S管理而开发的一套包含硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更为系统化，标准化，同时也进一步提高当前5S巡检的效率，并为5S的有效实施提供更为有力的系统保证。1、QSmart5S巡检系统硬件说明：★巡检终端采集具备7英寸触摸屏终端操作；★显示相应5S检查点的检查条目；★可在巡检点设置ID卡，巡检人员到达巡检点后，通过刷卡确认巡检时间及调出巡检项目；★系统可连线实时上传巡检结果，也可检测完毕后上传巡检结果到系统数据库中。太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案2、QSmart5S巡检系统软件说明巡检系统软件分为采集端软件及管理端软件，采集端软件内嵌在巡检终端中，管理端软件采用B/S结构设计，用户可通过IE浏览器进入系统进行操作管理。太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案3、QSmart5S巡检系统的流程说明说明：●用户在管理端软件定义相应的检测区域，检查点，检测项目等内容；★巡检仪可通过网络从管理端下载相应的检查内容；★操作人员手持巡检仪根据巡检路线进行检测；★每个巡检点都标志有相应的ID卡，巡检人员刷卡，记录检查的时间，并自动调出相应的检查项目；★检查完毕后，操作人员将数据通过网络上传到系统数据库中；★在系统软件中，对不合格项，系统将通过邮件发送到相关的5S负责人邮箱中；★系统可生成5S巡检日报表及汇总的趋势图等报表；太友科技（)--专业提供SPC软件及各种品质管理设备等一整套SPC行业解决方案●对不合格项目，系统将对改善措施及纠正的流程进行记录跟踪并记录在系统中；更多5S管理解决方案请查看：