KING公司绩效管理研究

中南大学硕士学位论文KING公司绩效管理研究姓名：汪洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张颖20090501KING公司绩效管理研究作者：汪洋学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文衣文迪A公司销售类员工绩效管理的诊断与对策2009随着商业竞争日益加剧、知识经济时代的来临以及经济全球化影响的加深，人在社会生产中的地位发生了质的变化。尤其是知识经济使人力资源超越资本，成为价值增值的主要源泉之一。一位企业家曾经说过：企业的竞争实质上是人才的竞争。因此为了赢得企业的竞争优势，获得宝贵的人力资源，企业越来越重视人力资源管理，越来越多的企业意识到应该通过人力资源战略与管理实践获取企业竞争优势，实现企业的经营目标。这就导致企业间的人才争夺愈演愈烈，如何吸引、激励和保留企业的人才成为企业面临的具有时代特征的挑战。br　　要想吸引、激励和保留人才，企业必须建立一套科学合理的人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理中的重要方面，可以说是人力资源管理的核心问题之一，它关系着企业能否获得盈利，从而影响着企业能否生存和发展。br　　本论文以处于IT系统集成行业的A公司的销售类员工的绩效管理体系为研究背景，依据绩效管理相关理论，在对A公司的绩效管理体系进行调查、了解、分析的基础上，着重于一线销售类员工的绩效管理相关问题，以建设性报告分析方式，提供一系列的改革建议，以期望为该企业提供一些建设性解决方案。全文共分六部分，第一部分为问题的提出与公司背景简介、第二部分为论文的理论依据，包括绩效管理的相关理论；第三部分通过对公司的绩效管理现状的调研及存在的问题等的分析，论证了公司需要全面改进绩效管理体系的重要性；第四部分针对公司绩效管理的问题，提出设计新的绩效管理体系的思路和原则；第五部分提出具体的绩效改进方向，建立行之有效的绩效管理体系并分析新的绩效管理体系实施的要点：第六部分得出结论。br2.学位论文王伟SAFW公司基于KPI的绩效管理研究2009员工的综合素质和工作能力是企业综合竞争力的重要因素，随着市场竞争日趋激烈，如何提高员工的综合素质和工作能力，如何将企业的战略目标与员工的工作行为紧密结合在一起，如何将员工的工作能力和综合素质转变为企业的生产效益，是众多企业需要探讨的问题。本文主要针对目前国有企业绩效管理效果不理想的问题，提出了在国有企业中要有效地实现绩效管理，KPI是一种切实可行的方法，并在此基础上建立了以KPI为基础的绩效管理模式。本文首先在参读了国内外文献的基础上，阐述了绩效管理的基本理论，实施绩效管理的基本步骤，分析了绩效管理与传统的人事考核的本质区别。并对绩效管理的各种方法进行了比较。通过回顾笔者所在企业绩效管理的发展过程，审视了发展过程中存在的问题，并对目前的绩效管理现状进行了剖析，提出了关键绩效指标(KPI)管理的模式。运用关键绩效指标(KPI)的理论，设计了一套解决目前企业存在问题的绩效管理体系，对进一步推进企业绩效管理工作具有一定的指导意义。本研究旨在为企业的绩效管理实践提供一定的理论和工具参考，从而为企业人力资源决策、员工的职业生涯发展以及企业开展管理诊断等提供参考依据。本文构建的绩效管理体系是在探索了国有企业绩效管理存在的问题，以及国有企业特殊性基础上，结合KPI理论，有目的、有针对性地提出了一套绩效管理模式。3.会议论文张翠伶如何提升员工执行力?——以利乐包股份有限公司为个案2004执行力对公司具有相当大的重要性，在此目的想探讨要如何提升员工的执行力?首先，让执行力融于企业文化中，执行力的关键在于透过组织影响人的行为，以提升公司整体的绩效，这是本主研究的主轴。为了要培养执行力的文化,亲自领导执行的工作并非事必躬亲而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。最后是将公司的奖励制度和执行力连结起来。个人执行能力，才是公司总体执行力的关键。4.学位论文王大军YL公司绩效管理体系设计研究2009市场竞争日趋激烈的今天，如何有效提升核心竞争力，成为企业亟需解决的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，具有促进组织和个人绩效的提升，优化业务流程，保证组织战略目标的实现等三方面的作用。一套适宜的有效的绩效管理体系，将能保障企业核心竞争力的提升。br　　近年来，YL公司业务不断拓展，其原有的绩效管理存在着与公司的发展目标相脱节、指标设计不够合理和缺乏有效的沟通等诸多问题，已制约了公司的进一步发展。本文希望通过对其绩效管理现状的分析研究，运用关键绩效指标等绩效管理方法对YL公司的绩效管理体系进行设计，帮助公司激活员工的积极性，提高人力资源管理效率，实现可持续发展。br　　本文简要地介绍了绩效管理理论，分析了YL公司绩效管理中存在的问题和不足，就YL公司绩效管理体系设计的总体思路和方案实施提出了具体意见。全文共分五个部分，其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义，说明了本文的研究思路和方法；第二章对绩效管理的概念、职能、体系和方法作了简要的介绍，并回顾了绩效管理理论的发展历程；第三章重点分析了YL公司绩效管理中存在的问题；第四章介绍了对YL公司绩效管理体系设计的原则和思路、关键绩效指标和绩效管理过程的设计；第五章就YL公司绩效管理方案实施计划和实施保障提出了建议。br5.学位论文袁变革大连泽通公司绩效管理体系优化研究2009伴随经济的迅猛发展，现代企业的核心竞争就是人力资源的竞争。如何通过合理的机制吸引人才，培养人才，留住人才，已经是每个企业必须关心的问题。绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一，建立高效的绩效管理体系并与企业的战略、文化等实际情况结合起来，充分发挥激励功能，是人力资源管理的难点之一。br　　本文第一章、第二章对本论文的研究背景、意义、思路以及绩效管理当前研究现状和理论进行了描述。第三章是大连泽通公司概况以及现有绩效管理体系存在的问题分析，从而提出了整篇文章的实践目标。第四章是全文的重点，采用平衡计分卡导出KPI的方法，从大连泽通公司愿景出发，通过战略地图分析，环环相扣逐级支撑，重新构建了大连泽通公司三个层次的绩效指标体系，并对各层级指标权重的确定提出了适用方法。本章末尾对比前后，对优化后KPI体系的特征进行了描述，优化后的指标体系较好的解决了原体系存在的部分问题。本文第五章提出了优化后绩效管理体系实施的原则和保障措施，重点强调了大连泽通公司为了保障新体系的有效运行应在原有基础上管理构架应作出的相关改善。br　　总之，本文结合绩效管理理论，通过分析大连泽通公司在原有绩效管理中存在的问题，结合公司的管理现状，运用平衡积分卡的方法将公司的战略目标分解至各层级KPI指标并确定权重，将部门的指标与员工个人的考核指标联系起来，形成一套完整的大连泽通公司的绩效管理体系。在大连泽通公司绩效管理体系优化方案完成后，本文还提出了该方案的基本实施原则，以及相应的配套措施。本方案对国企背景的轨道交通装备零部件制造行业的同类企业具有一定的借鉴意义。br6.学位论文黄美华众立公司绩效管理系统的优化2009绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。目前，绩效管理中的考核技术主要有目标管理法、关键绩效指标(KPI)、平衡记分法(BSC)、360度等。绩效管理是人力资源管理系统主要的构成部分。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状态的评价。企业获得对其员工工作绩效的考核，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，确定和改进其绩效，提高工作效率，从而为企业创造更大的效益。本文结合众立公司实际人力资源现状以及现有绩效管理体系的不足，因考核指标的不完全以及设置的不科学，使得现有绩效考核制度不能公平客观的考核员工的实际绩效，从而导致现有绩效考核制度只是一个例行的考核，失去其真正的意义。综合考虑公司的实际情况，规模不是很大，大部分岗位都能提炼出较为关键的考核指标。基于此，本论文采用较适合公司的考核技术—关键绩效指标(KPI)，以“硬件工程师”公司较为重要的岗位为例，着重说明其KPI指标的分解以及确定，从而制定新的绩效管理体系。相比而言，新的绩效管理体系弥补了旧绩效管理体系的不足，如：评价指标不全、评价指标较抽象，不够具体、考核数据来源的主观性等等。但是，因时间以及经验不足，新的绩效管理体系仍然存在一些不足，比如：未能充分考虑到公司战略的影响、绩效指标权重设定的不够科学、没有考虑管理人员的考核、缺乏系统性等等。因时间以及实际情况，新的绩效管理体系并未得以实施。7.学位论文宫广正天津国华盘山发电有限责任公司有效管理体系的研究2003该文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例,从公司组织机构变迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的改革发展过程,从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式.国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期的组织机构形式开始,该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式.到后来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式.在发展过程中逐步实现了实业公司的独立经营,直至检修公司的独立运营,但是公司的组织机构形式一直属于直线职能制的组织机构形式.公司下一步拟采用的是更加扁平化的直线职能制的组织机构形式,并强化了市场营销和人力资源部门的作用,从而建立适应新形势下的企业组织管理模式.国华盘电公司原有的薪筹管理制度是计划经济体制下的分配制度,工资项目多、结构复杂、不易于操作,收入差距小,激励作用不大,尤其是不能吸引和保留专业技术骨干力量,易造成人才的流失,降低企业的劳动效率和经济效益.改革后公司实行岗位效益等级工资制度,其内容主要由基本工资、岗位工资、绩效奖励和特殊津贴所组成.通过上述改革实现了薪酬水平与市场工资价位相匹配,从而保证公司薪酬水平具有竞争优势;改革后薪酬标准与岗位贡献挂钩,拉大了关键岗位与一般岗位的收入差距,达到了激励员工的目的;改革后工资组成结构更加简化,也便于操作.盘电公司的企业文化也经历了漫长的发展进程,从电厂建设创业时期的艰苦奋斗、无私奉献的创业型文化;到机组投产初期创业型文化向奉献型企业文化的转变.直至最后公司推行的以人为本、爱岗敬业、团队协作、追求卓越、奉献社会的环境文化.该文通过对盘电公司组织机构、薪筹管理制度、企业文化的发展进程的分析,我们可以看到一个国有企业为适应市场经济的发展而不断变革的过程,同时我们也可以探索满足市场经济需要的社会主义企业型管理模式.该文同时结合上述分析工作对提高国华盘电公司企业的管理效能提出了意见和建议,想念对国华盘电公司的管理者能够提供有益的参考.8.期刊论文沈虹.SHENHong绩效管理在工程设计公司的应用-当代化工2007,36(1)目前绩效管理已成为企业实现业绩目标的重要管理手段之一.结合工程设计公司企业特点,讨论了工程设计公司在绩效目标制定、绩效实施与辅导、绩效考核与评价及绩效反馈面谈四个环节的层次分解、实施方法及问题处理建议.9.学位论文奚斌KGS公司供应商管理探讨2009随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加，企业竞争已慢慢转化为企业间供应链的竞争。供应商管理作为企业供应链管理的重要内容之一，企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作，在市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力，在市场中赢得竞争优势的关键环节之一。本文结合KGS公司的经营情况，应用供应链及供应商管理理论，对KGS公司供应商管理工作中存在的问题进行了分析，从KGS公司供应商管理