我也能做CTO之程序员规划

张振华.JackQQ:494460705Mail:[e-mail]2015年4月10年Java开发1自我介绍读书总结-------我也能做CTOCTO（首席技术官）之程序员规划I.程序员规划思想（一）II.程序员规划之魔鬼金字塔（二）III.大学生规划技巧（三）IV.程序员职业规划就像软件工程(四)V.IT职业发展中常见的几个瓶颈VI.程序员规划三部曲（五）VII.项目经理职业规划管理(六)VIII.CTO职业规划战略管理2目录张振华.Jack程序员规划思想（一）需要想明白的问题一．选择一个未来10年，20年多可能要的技术。1.IOS,Android2.设计UI,Html,Html5开发工程师3.Java,C,C++,.net等二．打算以后发展到一个什么样的岗位？什么样的高度？什么样的组织？什么样的生活？三．如何通过学习和工作达到你的目标？四．刚入职场的时候学习一些这个岗位的面试技巧，让自己一开始就显示的专业一点。五．此阶段切勿有“谁动了我的奶酪的思想”。六．经得住考验，碰壁了不要想着放弃。七．练就属于自己的职业感，学历不够了这个阶段要修好自己的学历。3张振华.Jack程序员规划之魔鬼金字塔（二）①智商（智商决定录用）IQ1.有创意，很强的学习能力。2.善于独立思考和解决问题的能力3.多激励，多实践，多思考。②情商(情商决定升迁)EQ1.参与团队合作，融入公司，融入同事。2情商的重要度是智商的八倍。3驾驭情绪，豁达乐观，积极，学会处理人际关系。③逆商AQ1.有很强的抗压能力，进度的压力。2.如何摆脱逆境和渡过难关的能力。3.居安思危，积累成功的项目经验，多准备。④灵商SQ1.对的价值观和辨别是非的能力，否则上面三个能力越强效果会达不到更好。2.其实就是方向性的东西不能错了。3.商道，兵道，政道，人道，天道，以道御术，内圣外王。4张振华.Jack张振华.Jack5程序员规划之魔鬼金字塔（二）岗位与能力的金字塔模型大学生规划技巧（三）掌握必备的基础知识学会一些面试技巧当前的信息社会，广开消息渠道，主动获取消息，将会让别人感觉到你很有潜质。选择自己感兴趣的公司，提前做好充足的准备了解程序员的各个成长阶段的书，理清楚自己最终要走的方向。第一份工作一定要找是自己成长空间大的。6张振华.Jack程序员职业规划就像软件工程(四)职业生涯三期•职业早期：对自己锻炼最大的工作是好工作。•职业中期：赚钱最多的工作就是好工作。•职业后期：实现人生价值最大的工作就是好工作。内外发展秘诀•内职业：就好比一颗树木的根部(知识，能力的储备)。•外职业：就好比一棵树的开花与果实(取得的职位，薪酬)。•学会归纳和总结，经验的积累。修炼好基本的工作技能。•把握每一次机会。内职业的匮乏是以外职业的停滞和溃败呈现的。•外职业的岗位薪资这些别人随时都可以拿走，但是修炼的内职业永远是你自己的，是外职业之根。张振华.Jack7程序员职业规划就像软件工程(四)张振华.Jack8分阶段职业目标归纳和分解•事业是很长的旅程，有很多驿站，不能一下子从一个普通员工，一下子越为公司总裁。•确定自己职业道路的关键点上要成为什么样的人，清楚知道怎么做。•分阶段分解方法是把大的目标或终极目标分成一个阶段一个阶段的目标，这样只要坚持下去，我们的总目标一定会实现。•现实中我们半途而废，往往不是因为目标难度要大，而是离我们要远程序员职业规划就像软件工程(四)张振华.Jack9职业规划思维方式•当目标融入我们的生活中之后，剩下的就是时间的问题了。•目标在先，信息和条件在后，打开思路，寻找方法，成功的思维方式。•其实职业规划就如同我们的软件工程一样，先有需求分析再找技术方案。•一定要想办法让学历和能力齐平。就像孙悟空，没有修成正果是妖猴，取得真经之后变成了战斗圣佛。IT职业发展中常见的几个瓶颈学历瓶颈经验背景瓶颈外语瓶颈技术瓶颈业务和团队管理瓶颈国内程序员：还有一个情商的瓶颈张振华.Jack10程序员规划三部曲（五）11张振华.Jack程序员规划三部曲（五）初级•生命中最伟大的光辉不在于永不坠落，而是坠落后总能再度升起。•不断发现,优化自己的工作流•了解、融入公司文化。•不断的总结和积累。•以代码质量为根基。•注释、测试、学习/终结习惯12张振华.Jack程序员规划三部曲（五）高级•应该知道所以然了，怎么样更好满足客户需求•具有抽象和代码重构能力，接口，公用•设计模式，编程思想，优雅的程序•帮助同事达成目标。•需求分析能力•系统设计能力•抽象和分解能力•整体项目评估能力•项目组织能力13张振华.Jack程序员规划三部曲（五）架构师•丰富程序员的生活，什么骑行啊，交响乐啊，园林，绘画，艺术都是相同的。•框架提供了可在应用程序之间共享的可复用的公共组件。•很多技术已经熟记于心，根据不同的项目和场景选择的不同的架构方案，不拘于形式•软件的可用性、安全性、升级性、可定制性、可扩展性、客户体验和市场时机。•计划、沟通、组织、对的人，对的时机做对的项目、理念深刻理解14张振华.Jack项目经理职业规划管理(六)真正的智慧，不在于洞察眼前一切，而在于预见即将发生的事情。铁饭碗的意义不在于在同一个地方吃一辈子，而一辈子到哪儿都有饭吃。项目经理的任务是为团队服务，并让周围的人称为最好创新者，执行者。增加团队的文化意识和技术培训，营造快乐学习氛围。时间效率、速战速决、快打快收、不能拖泥带水、速度致胜、速度不快、物质就会跟不上。兵无常势，水无常形。无论是用兵之道还是项目管理，都充满了灵活性、变动性、创造性。张振华.Jack15项目经理职业规划管理(六)张振华.Jack16项目经理之能力管理模型•团队管理能力（企业和部门）（开始之前要对自己的团队的实际情况进行剖析和揣摩）•目标管理能力（职业规划目标管理(人)、项目目标管理（事）、企业目标管理（战略））（设立检查点、里程碑、基线）•项目管理能力（敏捷开发和迭代开发管理过程模型）•维持项目成功的条件金三角理论（功能、时间、资源）项目经理职业规划管理(六)张振华.Jack17项目经理之素养能力模型•包容力、沟通力、回报力、责任心、态度、主动性、推进力、领导力•外圆通、内正直、有原则。•持经达变：经是指完整的思想体系，变是圆通的对应事物。•执行力和价值观是优秀项目经理思想和行动的基石。•回报力：•领导力：用自己的行动去影响别人。•沟通力：点头、微笑、倾听、回应做笔记。•项目管理中遇到的各种问题需要用到智慧和素养解决的项目经理职业规划管理(六)怎么样为程序员做职业规划(九字箴言：建平台-定规则-补体力)•建平台：公司职业规划，项目团队职业规划、程序员个人职业规划。•定规则：定义一个公平的晋升机制，及其制度。•补体力：提供良好的培训机制。为员工规划的思想理论基础•一个上司的成功主要看他的下属是否成功。并把快乐建立在帮助他人的成功之上。•企业职业规划的目标：“才尽其用”，个人职业规划的目标:“人尽其才”•最好的程序员是来自公司内部的，关键点是企业文化对员工思想意识的影响。•程序员职业规划是公司留人才和非常科学的管理方法之一。•做出有效的培训计划，使培训具有针对性、使培训达到事半功倍效果。张振华.Jack18员工的发展与公司的发展的关系张振华.Jack19对公司的程序员有个清晰的认识张振华.Jack20将实际的的员工对照一下充分分析找到好的变化点顺势而为推波助澜CTO职业规划战略管理（七）CTO之能力沉淀模型CTO之企业文化规划CTO之人员管理能力CTO之笑傲江湖逍遥游CTO之领导艺术能力CTO之技术战略规划张振华.Jack21CTO职业规划战略管理（七）一．思想基础1.每个程序员的故事有些单薄，但是组合在一起便是未来。2.用人所长，比容人所短。没有完美的个人，只有完美的团队。二．CTO之能力沉淀模型1.用海洋的观念来进行资源整合，目前软件大环境有90%的软件存在资源不足的情况。2.使软件资源具有可复用性和灵活性、可伸缩性。3.合适的时间找到合适的人来解决技术难题，节约时间释放风险。4.行动就是力量，拿起书多走动，参见一些技术交流会，积累技术高手资源。5.人脉就是量，提高自己的能力，增加跟别人交换的权利。6.家庭的关系的整合能力其实在这个阶段也是非常重要的，很多国内的经理人很容易忽略。22张振华.Jack一．CTO之技术战略规划1.CTO不是培养出来的，而是靠自己的素质和潜力不断学习和沉淀出来的。2.长期的技术方向（战略）3.要有技术的前瞻性的视野4.短期的技术方向（战术）二．CTO五种必备素质1.超强的学习能力和技术的浓厚兴趣2.丰富的工作经历3.强大的沟通力和推动力4.对市场的敏锐度5.技术和自己的产品和项目的结合能力CTO职业规划战略管理（七）23张振华.JackCTO职业规划战略管理（七）一．CTO之企业文化规划1.一个人的习惯叫习惯、一群人的习惯叫文化2.企业文化可以弥补公司管理制度的不足3.经营好的企业赚钱、管理好的企业健康、文化好的企业快乐4.小企业看老板，中企业看制度、大企业看文化二．CTO之领导艺术能力1.把下属培养成职业选手，最好是培养成领导2.掌握规范动作比自选动作更重要3.学会借力比自力更生更重要4.培训比说教更有效，更长久5.多听少说、观棋不语，让下属人尽其才24张振华.JackCTO职业规划战略管理（七）一．CTO之人员管理能力1.合格的领导首先的任务就是管人，而不是做事2.懂得授权，与监管3.很清晰的时间管理，里出来事情的轻重缓急。二．CTO之笑傲江湖逍遥游1.自由需要卓越的才能，才能是主管的素质25张振华.Jack感谢！261：感谢大家的聆听。2：欢迎大家一起学习交流与合作。3：高端Java交流群：240619787张振华.Jack最后一句：最难被竞争对手模仿的就是人才！