虎门万科城二区高层策划- 工程篇

工程策划篇1/332目录工程概况1、质量管理目标1.1质量控制措施——质量管理架构1.2质量控制措施——样板先行1.3质量控制措施——柱根、墙根节点处理1.4质量控制措施——放线、验线1.5质量控制措施——钢筋绑制、验收1.6质量控制措施——板厚、平整度控制1.7质量控制措施——实测实量2、安全文明目标2.1安全文明措施——安全文明管理架构2.2安全文明措施——消防管理2.3安全文明措施——易燃易爆危险品管理2.4安全文明措施——临边防护管理2.5安全文明措施——洞口防护管理2.6安全文明措施——出入口防护管理2.7安全文明措施——施工临时用电管理2.8安全文明措施——环境保护与节能管理一2.9安全文明措施——环境保护与节能管理二2.10安全文明措施——生活办公区管理2/333目录3、工业化目标3.1工业化目标——穿插作业3.2工业化目标——自动弯箍机3.3工业化目标——铝模3.4工业化目标——爬架3.5工业化目标——市政先行3.6工业化目标——场地运输车4、工期控制目标4.1施工工期管理措施3/334本工程总建筑面积约21万平方米，分为1栋29高层、2栋34层高层、5栋41层高层,其下为大底盘136号地下室。工程概况34号楼高层住宅34层，98.4m33号楼高层住宅41层，118.0m32号楼高层住宅41层，118.0m31号楼高层住宅29层，84.4m30号楼高层住宅34层，98.4m29号楼高层住宅41层，118.0m28号楼高层住宅41层，118.0m27号楼高层住宅41层，118.0m4/331、质量目标质量：实测合格率98%以上；内外墙达到免抹灰标准；达到集团5%，东莞公司第三方评估前三名。5/33成立专项质量责任小组进行日常质量管控组长：魏茂雄（项目经理）副组长：魏坚胜（现场总工）组员：（施工员）组员：（施工员）组员：（质量员）组员：（质量员）副组长：陈冠峰（生产经理）、马建国、林壮来（技术总工）组员：（质量主管）副组长：郑坚民（现场总工）1.1质量控制措施——质量管理架构6/33现场设样板展示区，实际施工时设样板间，样板合格后再大面积施工。1.2质量控制措施——样板先行7/33剪力墙、柱根部混凝土凿毛清洗干净1.3质量控制措施——柱根、墙根节点处理8/33高层垂直度控制采用内控天顶垂准投测法，外控法复核，楼层放线采用全站仪，测量员放完线后再经测量主管、技术负责人复核，施工过程中生产经理联合施工员、铝模班组长再逐个构件核对调整。9梁上口控制线墙、柱下口双控制线1.4质量控制措施——放线、验线9/331.5质量控制措施——钢筋制做、绑扎、验收钢筋经职能部门验收合格后才可隐蔽10/33111.6质量控制措施——板厚、平整度控制板厚控制刮平11/3312拆模后实测实量1.7质量控制措施——实测实量质检组跟踪实测实量，马上及时整改、数据上墙上专栏12/332、安全目标安全与文明施工：达到集团前15%。创东莞市建筑工程施工安全“标准化工地”保市级创省级“安全生产文明施工示范工地”13/33成立专项安全责任小组对安全进行日常全面管控组长：魏茂雄（项目经理）副组长：魏坚胜（现场总工）组员：（施工员）组员：（施工员）组员：（安全员）组员：（安全员）副组长：陈冠峰（生产经理）、马建国、林壮来（技术总工）组员：（安全主管）副组长：郑坚民（现场总工）2.1安全、文明措施——安全文明管理架构14/3315a.施工现场及员工生活区配备足够的消防器材。消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。c.半成品加工区、仓库或材料堆场内，根据灭火对象的特性、分组布置相应类合适的灭火器，每组灭火器(2kg)不应少于2个。b.施工现场每不大于100米、高层各楼层配备消防栓，消防栓周边不得堆放任何物品，并配有备用柴油发电机一台。2.2安全、文明措施—消防管理15/33a.氧气、乙炔瓶采用独立的可移动、封闭手推车并在车旁配置灭火器，防嗮、防爆、防火，并便于使用。2.3安全、文明措施—易燃易爆危险品管理b.在现场配有专用的氧气、乙炔临时储存室，氧气、乙炔分房放置距离大于15米。c.油漆、天那水等分类分堆存放，材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域配置合格灭火器材，并教会工人会操作灭火器材16/33a.施工现场所有临边含作业层临边随施工进度及时设置防护拦，高度1200，三道横杆防护。b.楼梯采用定型工具式拼装防护栏，或直接采用交楼标准临时防护栏杆。2.4安全、文明措施—临边防护管理c.基坑临边防护e.施工电梯临边防护d.公路边工具式定型易拆标准化封闭式栏杆。f.现场内施工路边工具式定型易拆标准化通透式栏杆。17/33a)边长小于1.5m的洞口、未安装构件的烟道口、管洞口以及临时形成的洞口，采用坚实的盖板固定封闭，面刷黑黄警示漆。b)边长≥1.5m的洞口，四周搭设防护拦杆，或定型防护拦围护，并挂警示标牌。c)电梯井口防护：采用工具式定型防护拦封闭、固定。2.5安全、文明措施—洞口防护管理d、电梯井隔两层，且不大于10m，设置一道安全硬防护；两道硬防护中间再悬挂一道大眼兜网；隔两层（以层高计，不以楼层编号计），且不大于10m，设置一道安全硬防护；井道内所有水平软硬防护均封闭到边。18/33安全通道a)工地主要人行通道、各楼栋出入口均设置防护棚。b)防护棚均采用定型工具化拼装，棚顶采用5厚钢板防护,塔吊影响范围另加一道软防护。c)通道地面浇100厚砼硬化。2.6安全、文明措施—出入口防护管理人货电梯口防护塔吊围栏防护人行走廊防护19/33a)配电箱防护：现场根据需要，沿道路边适当位置设若干二级配电箱。防护棚采用方通、方管焊接定型工具式拼装，外刷黄色警示漆，顶有防雨措施。安装定型门扇，并上锁，由电工专人管理。b)移动电箱：现场严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”，箱内按用电规范要求配置。低层住宅每栋配一个移动开关箱。开关箱外形结构能防雨、防尘，由公司统一定购标准箱。2.7安全、文明措施—施工临时用电管理20/331、工地出入口大门处设自动洗车设备，确保上路车辆不带泥。2、为有效控制施工现场扬尘现象，拟在路边每20米设一自动喷淋系统，专人管理，不定时喷洒路面降尘。3、对于场内闲置3个月以上、裸露的空地，采用植草覆盖或设置网状通透围拦隔离，A、B区采用市政绿化先行，营造花园式施工工地。2.8安全、文明措施—环境保护与节能管理一1、建筑垃圾集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。现场设2~3个集中垃圾池，各类垃圾分类堆放，定时清运出场。2、场内道路边设砖砌排水沟、集水坑、沉淀池，水泥砂浆抹灰收面。所有生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方排入市政排水管网。3、生活区及施工现场设置一定数量垃圾桶，专人管理清运。21/332.9安全、文明措施—环境保护与节能管理二b、场地设四处泵车固定停放棚，供料口砌筑一个池子，防止余料到处散落，也便于集中清理余料。a、在施工楼层利用现有孔洞设置固定洗泵口，将洗泵后的浆液排至固定的井内统一清理。22/335/25/2020道路停车位茶水亭CI围墙标语讲评台2.10安全、文明措施—生活办公区管理职工食堂1、生活区设有职工食堂，每间宿舍均装有空调，每一个床位配一个二三眼插座，接地正确，并装有荷载限制装置。2、现场设有茶水亭、吸烟区，停车场，洗手洗脚池等生活设施。3、现场设有讲评台，IC宣传墙等安全文明质量宣讲设施。23/333、工业化目标1、主体、水电、装饰穿插流水作业。2.内墙：高精砌块、轻质砂浆、门过梁一次现浇、线盒预埋、给水管预留穿梁洞、止水节、铝模施工反坎、滴水线分层线一次成型。3.外墙：窗框安装（企口）、压浆塞缝、爬架、栏杆预埋洞及装配式安装工艺、外墙垂直度控制。4.施工机具：楼板厚度控制仪器、扫平仪器、井架式自爬布料机、自动钢筋弯箍机车间。5.综合类：市政先行、装修集中加工、土建集中加工。6、管理类：精细化施工图（铝模）、可视化质量及验收管理、施工现场信息化管理。7、安全文明：装配式安全文明施工、人车分流。24/333.1工业化目标措施——穿插作业N四层外架施工电梯N-1结构结构阶段N-2结构N-3结构N-4建筑建筑阶段七层N-5建筑N-6建筑N-7建筑N-8建筑N-9建筑N-10建筑N-11交接移交阶段两层N-12交接N-13装修装修阶段六层N-14装修N-15装修N-16装修N-17装修N-18装修N-19精装收口两层N-20首层基础阶段地下室基础1、方案按结构、建筑、移交、精装修（精装收口）四个阶段进行穿插作业。2、精装收口可根据实际交房情况动态穿插。3、外墙工程跟爬架走，在N-3层完成外墙二遍腻子、打磨和底漆施工，装完窗框窗扇、玻璃，剩余外墙工序后期用吊篮施工。4、N-12层时土建工作面完成、撤场。穿插施工方案简介：25/33优点：机械加工速度快、精度高、成型标准、节约钢筋、节省人工。3.2工业化目标措施——钢筋加工车间（自动弯箍机）26/33卫生间反坎铝模卫生间沉箱铝模3.3工业化目标措施——铝模本项目31、34号楼铝模由合迪工司承制，32、33号楼由台澳公司承制。27/33高层采用附着式升降脚手架DM300。二层以下用落地钢管外排架，二层以上用爬架3.4工业化目标措施---爬架28/333.5工业化目标措施---市政先行A区B区D区C区C、D区因进度的关系能做的尽量先完成一些市政项目，A、B区可以做到市政先行，包括管网、道路、绿化等在零板上来后开始施工，营造花园式施工场地，同时节约工期和造价。29/333.6工业化目标措施——场地运输车30/334.工期控制目标1、整体控制目标：合同工期731天，开工时间按现场实际交接以监理工程师签发的开工令为准，确保731天内(合同工期)，完成业主规定的施工任务。2、合同范围内施工工作主要控制点：开工日期：开工令开工日期主体结构工程：工期450天完成。装修完成时间：工期281天完成。竣工时间：工期731天内完成。31/33321、公司严格按工期要求编制施工总体网络进度计划，作为本工程的总控实施目标，突出关键节点，按照施工网络计划组织施工，确保关键节点工期得到保障。2、项目部做好施工准备工作编制切实可行的四级进度计划，即分栋总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。4.1、施工工期管理措施32/331谢谢！33/33