全员安全理念培训课件

全员安全理念培训中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）2培训教室所在建筑平面图紧急逃生出口中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）3课堂注意事项行包靠墙放坐时至少5点着地手机至振动状态守时（团队）参与，关注课程、积极发言每次一人发言保持地面清洁中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）4安全经验分享中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）5营造具有中国石油特色的企业安全文化激励全员参与，提升安全意识倡导良好安全行为安全经验分享的目的中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）6课程概要一、走进杜邦二、中石油安全文化三、安全职责四、行为安全观察中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）7一、走进杜邦中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）8杜邦的历史杜邦公司成立于1802年，最初生产黑火药。1802年～1880年，黑火药一直是其主要产品中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）91802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年杜邦安全文化的发展直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“目标是零”中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）10杜邦的安全原则所有的伤害和职业病都是可以预防的各级管理层应对伤害和职业病直接负责安全是被雇佣的条件之一员工必须接受严格的安全培训各级主管必须实施安全审核所有不安全的状况与行为必须及时纠正所有的事故都要进行调查，特别是对未遂事故工作外和工作内的安全同样重要良好的安全状况可以创造良好的业绩员工的直接参与是确保安全的关键所在中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）11杜邦的核心价值安全与健康保护环境职业操守尊重和平等待人中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）12杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）13二、中石油安全文化中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）142007年，中国石油与杜邦公司签署协议，全面开展HSE咨询合作,拟用三年时间，健全完善中国石油HSE管理的制度标准体系、培训体系和业绩考核体系。合作背景中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）15现场评估2007年，依据双方共同确定的评估方法，杜邦专家按领导、组织、运行管理和工艺设备四个方面分类对中石油HSE管理体系要素进行评估。中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）16Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”阶段10家公司平均分值对应安全文化阶段前5家公司平均分值对应安全文化阶段事故率中国石油安全文化阶段评估结果1.35中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）17中国石油安全文化处于严格监督阶段的初期，其含义为：中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立；企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。评估结果中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）18中国石油核心经营管理理念诚信创新业绩和谐安全中国石油的HSE方针–以人为本，预防为主；–全员参与、持续改进。中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）19任何决策必须优先保证健康、安全和环保各级管理者对各自辖区的健康、安全和环保直接负责员工必须经过严格的健康、安全和环保培训安全是聘用的必要条件员工必须主动参与岗位风险识别及控制安全隐患必须及时整改所有的事故、事件都应及时汇报、调查并共享承包商与企业执行统一的健康、安全和环保标准管理者应亲自参加健康、安全和环保审核管理者应定期评审和改进健康、安全和环保绩效中国石油HSE管理原则中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）20推行方法大港现有的HSE管理系统杜邦自身安全运作的知识和其他安全管理合作伙伴的经验大港的安全绩效和文化的改进杜邦咨询服务方法•充分的沟通交流•全面的培训•手牵手的传授•持续的辅导•结合大港石化公司实际和原有的优良做法中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）21组织保障工艺危害分析启动前安全检查变更管理公司领导小组HSE试点推进办公室专业技术支持组工作安全分析管理作业许可管理工业动火管理进入有限空间管理高处作业管理移动吊装管理工作循环检查工艺设备危害分析组HSE培训管理HSE绩效考核安全文化建设培训与绩效考核组HSE制度管理(协助试点推进办公室做好总体策划、信息搜集、等工作)体系完善组半月例会制度……制订大港石化总体推进计划……各工作组制订本专业领域的详细推进计划并实施……中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）22总部优先标准推行总体安排（三年）工艺与设备安全和行为安全2008年2009年2010年建立、补充HSE监督管理的基础1.HSE制度管理2.HSE培训管理3.工作安全分析管理4.作业许可管理5.工业动火管理6.进入有限空间管理7.高处作业管理8.移动吊装管理9.工艺危害分析管理10.技术和设施变更11.启动前安全检查建立内部和外部驱动力基础12.HSE目标和指标管理13.工作循环检查管理14.安全观察与沟通管理15.上锁/挂签管理16.承包商HSE管理17.行为安全审核指南18.新改（扩）建项目设计阶段的HSE管理19.设备和设施质量保证20.工艺与设备安全审核指南巩固和优化所有制度需持续推行、循环检查和监督并优化，从而得到巩固中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）23三、安全职责中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）24各级员工的职责产量产能团队建设质量成本安全——与以上几方面同等重要中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）25履行你的安全职责文化•营造安全氛围•积极参与安全活动•制定并实施个人行动计划技能•如何与安全和不安全作业的的员工交谈•如何参与事故\事件调查分析•如何参加团队安全会议目标•共同协作、共同承担安全责任中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）26良好安全氛围工作安全程序的执行和强化作业规程的执行个人行为安全行动计划的执行与展示其它人对安全的“参与”程度中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）27安全会议类型工具箱会议/班前会议定期的月度安全活动安全行动会议中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）28安全行动会议团队负责人:•陈述会议的目的•概述现实情况•提出问题讨论成员:•脑力激荡出主意•选择行动方案•确定责任和时间输出结果中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）29指导“互动式”会议的技巧让发言人完整表达意见一次只允许一个人发言避免老生常谈避免争吵不涉及人身攻击——就事论事不要游离主题。脑力激荡时不要批评他人的想法Chart27中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）30我们的目标是理念态度行为结果职业疾病、伤害、意外都能预防。“零”中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）31事故/事件调查好处:•预防再发生•发现安全管理系统的漏洞•体现你对安全的承诺谁:管理层，从一线主管起何事:所有事故/事件，特别是那些潜在伤害事故何时:越快越好中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）32Chart13事故/事件调查程序1.做出初步的反应与报告（事故/事件经过）。2.组成调查小组。3.确定事实真相(人员,状况和记录)。4.确定根本原因。5.确定需加强的管理系统环节。6.提出纠正与预防措施的建议。7.将调查结果存档并传达相关部门。8.后续追踪。中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）33讨论在您的工作经验里，是否看过或听过一个工作伤害的事故？在这个伤害事故里，你认为对受伤者本身，其家人及同事，会有什么影响？中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）34Chart1事故/事件任何可能或已经造成的以下状况：受伤或生病财产损失环境影响对大众不良的影响业务的影响未遂事故-任何异常情况都有可能导致严重后果中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）35WhyTree故障树分析WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY故障树是一利用所有的信息，系统的，通过可能事故的因果逻辑关系找到根本原因。物理因素人为因素系统因素中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）36明确责任安全是?的责任我每个人,都必须为自身与其他人的安全负责中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）37问题你曾经参与哪些与安全有关的工作或活动？怎样参与？你还要再进一步参与哪些安全工作或活动？如何参与？（每项至少三条）中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）38四、行为安全观察中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）39危害金字塔1303003,00030,000死亡重伤（损失工作时间，限制工作能力）轻伤（医疗处理）紧急救助不安全行为不安全状况危害因素风险可汇报的可记录的中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）40造成伤害的原因85%15%不安全状况不安全行为中国石油大港石化公司（PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY）41检查vs.观察检查观察物人员被动互动专家