合伙律师事务所发展对策研究

中国最大在线法律服务平台（）合伙律师事务所发展对策研究中国律师制度恢复25年，其改革与发展取得了巨大成就，其中最主要的是建立合伙律师事务所。合伙律师事务所是由三名以上的律师自愿组合，不要国家经费，不要国家编制，自收自支、自我约束、自我发展并由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任的一种律师事务所组织形式。目前，中国90%的律师事务所是合伙律师事务所。因此,扶持、完善合伙律师事务所就是扶持律师事业。本文致力于探讨合伙律师事务所在新的市场环境下，如何调整和完善其发展策略，提高竞争力，扩大市场占有率。首先，对合伙师事务所在我国发展的现状及特点进行描述和分析，并介绍了我国部分律师事务所已开始采用的大部分业务由律师事务所统一市场(客户)开发，按照律师专业、能力和特长统一整合调配，整合人力资源的经营模式。其具体操作是首先制定实施方案，然后建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配及主办制度。其次，找出了不利于合伙律师事务所发展和管理的主要问题，并提出优化律师执业外部环境和推广并扶持名牌及规模律师事务所的建立等方面的政策和措施建议。由于合伙律师事务所内部的经济体制管理对其发展是至关重要的，本文接着着重对目前合伙律师事务所内部的经济体制进行经济学分析，然后提出引入企业战略管理和供应链管理及成本管理的平衡计分卡方法来科学地完善经济体制管理，以解决合伙律师事务所内部管理问题。最后，本文指出合理的合伙人制度和经营理念的转变是稳定和发展合伙律师事务所的关键。合伙律师事务所只有具备了合理的人力资源管理制度及真正树立了以市场为导向的经营理念才能在市场经济的环境中生存、发展。关键词：合伙,律师事务所,平衡计分卡ResearchonDevelopmentStrategyforJointVentureLawFirmsLiJieAbstract中国最大在线法律服务平台（）TheChineselawyersystemrestored25yearsagohasgainedgreatachievementtowhichestablishmentofjointventurelawfirmscontributesmost.Thejointventurelawfirmconsistingofatleastthreelawyersisalawfirm,withoutgovernmentfundingandgovernmentheadcount.Itisfinanciallyindependent,self-controlled,andselfdevelopedanditspartnershaveunlimitedliabilityforthefirm’sdebt.Now,90%ofthelawfirmsinChinaarejointventurelawfirms.Therefore,supportandimprovementforthejointventurelawfirmwillfacilitatethewholelawyerbusiness.Thisthesiswillstudyhowtoadjustandimprovethestrategyofjointlawventurefirminthenewmarketingconditions,howtoimprovethecompetitioncapacityandexpandthemarketshare.First,itintroducesthestatesquoandcharacteristicsofjointventurelawfirmsinChina.Itpointsoutanexistingmodelofsomelawfirmsinwhichmarketsaremainlydevelopedbythefirm,andthelawyersareclassifiedinaccordancewiththeirspecialties.Inthismodel,thefirststepistomakeanimplementationplan,thensetupawholesystemincludingthecasereport,checking,incentiveway,thecaseacceptance,distributionandhandling.Second,itliststheproblems,whichwillhamperthedevelopment,andmanagementofjointventurelawfirms,givesthesuggestionofhowtooptimizetheexternalconditionsandsetuplargesizelawfirms,makesanalysisoftheeconomicsysteminsidethelawfirmandusesthetoolsofstrategymanagement,supplychainmanagementandbalancescorecardtoimprovetheeconomicsystemmanagementandtosolvetheinternalmanagementissuesinsidethejointlawfirm.Lastly,thethesisgivesconclusionthatareasonablepartnershipsystemandthechangeofoperationmindisthekeypointofthesteadydevelopmentforjointventurelawfirms.Onlywhenajointventurelawfirmhasthesuitablehumanresourcemanagementsystemandsetupthemarket-orientedmindsetcanitsurviveandgrowinthemarketingeconomiccondition.Keywords:Partnership,LawFirm,BalanceScoreCard目录摘要.......................................................................................................I中国最大在线法律服务平台（）Abstract....................................................................................................II1引言..................................................................................................(1)2合伙律师事务所发展现状2.1合伙律师事务所的外部发展环境....................................................(2)2.2合伙律师事务所的内部发展条件....................................................(7)3合伙律师事务所发展过程中存在的主要问题3.1影响合伙律师事务所发展的外部环境..........................................(13)3.2内部管理滞后和管理松懈问题......................................................(15)3.3普遍存在的规模小问题.................................................................(16)3.4应对外国律师进入准备不足..........................................................(17)4合伙律师事务所内部管理的经济学分析及方法创新4.1内部经济体制管理的经济学分析..................................................(20)4.2内部经济体制管理的方法创新......................................................(21)5促进合伙律师事务所健康发展的政策措施5.1优化律师执业外环境.....................................................................(26)5.2扶优扶强，培育一批规模合伙律师事务所...................................(27)5.3推广利于合伙律师事务所发展的制度和方法...............................(28)结束语..............................................................................................(29)参考文献..............................................................................................(30)1引言中国律师制度恢复25年，其改革与发展取得了巨大成就。但最具全局性和长远性战略意义的突破和创新是找到了一条适合中国国情、利于自己发展之路——建立合伙律师事务中国最大在线法律服务平台（）所。合伙律师事务所是由三名以上的律师自愿组合，不要国家经费，不要国家编制，自收自支、自我约束、自我发展并由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任的一种律师事务所组织形式。它高于或优于其它组织形式律师事务所的改革与发展举措之处，是建立与市场经济相适应、与世界相接轨，并有明确的责、权、利规定和有利于监督律师信守诚信的制度。从而将稳定、改革与发展融于一体，达到促进律师业发展与逐步实现依法治国伟大方略的目的。发展律师事业是一项系统工程，完善并壮大合伙律师事务所是这一系统工程中的关键。由于目前中国90%的律师事务所是合伙律师事务所[1]，所以合伙律师事务所是当今中国律师事业发展的带动者和中国法律服务业发展中心。它内联千家万户和企事业单位，外联国内外市场。合伙律师事务所既是法律服务和信息提供中心，又是改革和发展中国法律服务业的创新中心，并且具有开拓和带动中国法律服务业市场有序高效运转的功能。发展合伙律师事务所，是律师事业发展的内在要求。合伙律师事务所与其它组织形式律师事务所最根本区别在于它产权清晰，机制灵活，并且在法律上明确规定由合伙人对该律师事务所的债务承担无限连带责任。良好的信用是中国律师执业必备条件，中国的合伙律师事务所正是基于这种信誉和中国法律及经济发展的现状考虑而诞生。所以，扶持并完善合伙律师事务所，就是扶持律师事业。目前，我国法律服务业正在进行战略性调整，加入WTO和参与国际市场竞争，客观上迫切要求我们在较短的时间内形成一批能够引导法律服务业适应中国经济结构调整的骨干力量，形成若干个能够与国外律师业抗衡，更具竞争力的律师事务所。正是基于这样一个背景，本文试图结合中国合伙律师事务所的发展实际，对合伙律师事务所的发展现状、存在的问题和原因做一剖析，并提出促进合伙律师事务所健康发展的相关措施和政策建议。2合伙律师事务所发展现状国际上，各国律师事务所的组织形式虽各有不同，但总体上有以下三种基本类型：一是合伙组建律师事务所;二是律师个人单独开业的律师事务所;三是具有法人资格的律师事务所或称律师公司。律师业起源于古代欧洲，但却在美国取得了巨大发展，合伙律师事务所在美国的发展也同样是