关于改进尚美公司供应商质量管理若干问题的研究

关于改进尚美公司供应商质量管理若干问题的研究作者：宫永华学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文陈卫星全球供应链下的供应商质量管理2005基于本人在惠普和戴尔供应链管理部门的工作实践，本文介绍了这两家全球供应链管理的领先者对供应商的管理方法。质量是制造业的核心竞争力，而供应链管理是企业获得竞争力的重要发展方向，本文把两者结合起来，从管理者的角度，探讨如何在供应链中获取高质量，在竞争中取得优势。前言简单介绍了国际制造业向中国转移这样一个现实，结合全球竞争的特点，说明这种转移是跨国公司全球供应链管理的理性选择，同时阐述了这一繁荣背后，我们面临的挑战，即怎样把制造业做大做强，又能发展自有品牌，在全球竞争中迎头赶上。第一章介绍供应链管理和全面质量管理的思想，它们是供应商质量管理的理论基础。供应商质量管理的方向就是这两种理论的结合，借助信息科技的发展，把全面质量管理的领域进一步拓展，以合作伙伴关系的原则，打造高质量的供应链。而IS09000作为全球普遍认可的质量保证体系，在供应商质量管理上，为我们提供了供应商评估的一个方法。第二章介绍了惠普和戴尔在供应商质量管理上的实际做法，根据本人管理实践和上述理论，提出了有效供应商质量管理的模型。第三章则进一步探讨了在现在竞争条件下，供应商质量管理新的挑战和应对之策。IS014000和OSHASl8000系列标准的推广，环境和社会责任的加强，对全球供应链提出了新的要求，全面质量管理的内容进一步拓展了，社会成为其不可忽视的利益相关方。另一方面，产品的快速更新和个性化导致的产品种类的极大丰富，对供应商的学习能力提出了严峻挑战，设计越来越成为质量管理的关键所在；而整个供应链的协同运作和信息透明成为供应链管理的关键，信息技术和专用供应链管理软件的应用越来越迫切。最后，回到质量管理的终极目标和达到这一目标的根本所在，最佳顾客体验应该成为全面质量管理的目标，而员工，是组织的基础。第四章回到制造业，说明制造业在整个价值链中，附加价值最低，没有知识产权的制造业是不稳固的，供应链的天性就是追逐质量成本最优的地方。其中一条出路，就是基于创新能力的研发和设计，以获取更多附加值，稳定制造业。特别是随着技术的成熟，在原有技术基础上的连续性创新，是制造业发展的机会：另一方面，由于代工制造受到国际品牌的牵制，同一公司很难发展自主品牌，因此，我们还是不能放弃自主品牌的发展，为我国的竞争力开创更美好的明天。2.期刊论文李宇飞.LIYu-fei供应链管理在包装制造业的应用研究-包装工程2005,26(3)供应链管理思想在制造工业中的应用取得了一定的成就,同样对于包装制造业存在着重要作用,它也面临提高生产力和降低成本的压力.但包装制造业有其自身的特征,并且有关理论还不完善.本文认为供应链中的合作伙伴关系、全面质量管理、基准法和精益思想的实施是包装制造业供应链管理发展的必然趋势.3.学位论文蔡赛军物流质量管理2002该文第一章深入分析了物流质量管理的内容,理清了物流质量管理与全面质量管理的关系,提出了供应链管理的基本思想与全面质量管理的目标相一致的观点.该文第二章根据全面质量管理的概念,深入分析了影响物流质量管理的九个质量体系因素,对九个质量因素的影响作用分别作了详细的讨论.该文第三章针对物流管理的实物配送和采购两上作业流程给出了相应的质量管理程序,其内容明确了物流作业流程应该达到的质量目标,规定了各相关作业人员及职能部门的质量责任.该文第三章附录了在公开系统状态以及供应商的剩余库存信息的情况下供应商的选择.该文第四章将物流质量管理的原理应用于某汽车销售公司的整车销售物流质量的改进.4.期刊论文李洪田.LIHong-tian基于供应链管理下的TQM-潍坊学院学报2006,6(1)本文阐述了供应链管理与TQM(全面质量管理)的思想,以及在供应链管理环境下,TQM的丰富内涵和实施TQM的基本思路.5.期刊论文毕星.钱崇俊.姜华关于建筑企业供应链管理模式的探讨-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2007,9(5)本文分析了我国建筑业发展的当前状况和现实需要,基于当今国际上流行的几种项目管理模式,提出了三种建筑企业供应链管理模式,然后对建筑业供应链管理的实施从信息规划、质量管理、风险防范三方面进行深入探讨,为解决建筑业发展中供应链设计的不合理、实施的混乱、管理的不规范提出了新的思路和方法.6.学位论文王永军供应商的评价与选择2006进入21世纪，随着全球经济一体化趋势的加快，企业所面临的将是变化迅速、难以预测的市场环境。企业欲在激烈的竞争中处于不败之地，就必须以最优质量满足用户的个性化需求，靠质量开拓市场，靠质量站稳市场，质量对企业来说是一个永恒的话题。同时，伴随着生产社会化的不断发展，社会分工会越来越细，专业化程度会越来越高，供应链在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上十分重要的环节。供应商的产品质量对最终产品的质量、对核心企业在市场中的竞争地位产生着重大的影响，因而供应商的质量管理、评价与选择工作受到了越来越多的关注。本文从全面质量管理理论、ISO9000：2000族标准、供应链管理理论等知识出发，结合自身工作实践，对供应商的质量管理、评价与选择作了较为全面的分析和研究。论文首先从质量管理的理论基础入手，系统介绍了全面质量管理的思想、ISO9000：2000族标准在质量管理中的应用，重点剖析了供应链环境下质量的形成过程和质量管理的基本原则。在此基础上，根据工作实践，详细阐述了供应商质量工程（SQE）的项目背景和目的，并以图表和附件的形式描述了SQE的工作流程、内容和方法。应用质量检验方法（FRI）、质量保证能力的定性、定量分析方法（直方图、工序能力指数）对供应商质量进行评价。同时，从供应商综合评价的角度出发，分析了供应商评价的原则和评价重点，并依据供应商的竞争能力，建立了供应商综合评价指标体系。7.期刊论文赵玉聪.王波.沈重浅析家电行业供应商产品质量控制方法-大众商务（下半月）2010,(4)随着经济发展,企业越来越关注产品成本.供应链管理逐渐引起广泛关注,越来越多的企业与供应商结为经济合作伙伴,共同提高生产效率,降低成本,实现共赢.企业如何更好的与供应商合作,采取什么样的控制方法才能更加有效通力合作,本文将对家电行业供应商产品质量的控制方法做一个简单阐述.8.学位论文徐华林3A家具厂生产运作系统重组探讨2006科学技术的发展，特别是信息技术和计算机技术的飞速发展，带来了生产运作管理的变革。当前，生产运作管理理论已经日趋完善，国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用，为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平，研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造，对于提高企业的生产运作能力，建立企业的核心竞争能力，具有现实指导意义。笔者于2006年1月—4月在3A家具厂进行调研，目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展，进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发，结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章：第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识，为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标：保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。第六章主要是结论及展望。9.学位论文金钰以核心企业为主导的针对供应商的供应链质量管理策略研究2005本文根据供应链质量管理的特点,以质量管理理论为基础,针对以生产企业为核心的供应链管理,提出了对上游供应商实施全面质量管理的八项准则,并依次对应阐述了每一项准则下的管理策略.这八项准则为:1.客户至上;2.抓好源头;3.评估和分析;4.立足预防;5.注重过程;6.追求零缺陷;7.持续改进;8.合作交流.通过实施这八项准则,核心企业就能够达到对供应商进行全面质量管理的目的.此外,核心企业除了针对供应商进行科学的质量管理外,要保证产品的质量,还需要加强自身的建设,本文在此方面也对核心企业提出了要求.10.期刊论文宝祥.致远全面质量管理在供应链管理中的作用-上海质量2004,(3)本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：227c61fa-4593-49a2-8ad0-9e0c00687939下载时间：2010年10月11日