SGS公司人力资源管理对策研究

SGS公司人力资源管理对策研究作者：孙培红学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文徐鸿颍信息技术发展形势下AP公司人力资源规划2005本文共分四章，运用人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，对AP公司人力资源管理进行剖析，提出了AP公司人力资源规划的具体举措。本文从印刷行业背景、AP公司的发展状况入手，运用了SWOT分析，对信息技术发展形势下AP公司的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，提出AP公司未来五年发展战略、经营目标调整和组织结构调整建议。通过AP公司人力资源结构调查分析和员工满意度调查，剖析了人力资源管理中存在的问题和原因，提出了解决问题的办法，即进行人力资源重新规划。在人力资源规划理论的指导下，结合AP公司的发展战略和经营目标，提出了AP公司人力资源总规划的目标，并对未来五年人力资源需求、供给状况进行了详细的预测分析，确定了各岗位的净需求。为了配合人力资源总规划的顺利实施，本文最后就人力资源规划实施的配套业务计划进行了阐述。文章特别指出，必须通过人员晋升、接替计划及人员招聘计划，实现企业内部人力资源的合理配置；必须以战略为导向，以严谨的培训体系提高人力资源的素质；必须重视薪酬激励的重要作用，重新构建分层分类的薪酬体系；必须建立以战略为导向的绩效管理体系，激励员工持续改进；必须建立人才退出计划，实现人力资源结构的优化。2.学位论文王海凤辽河油田公司人力资源规划研究2008管理大师德鲁克强调，人力资源是唯一真正的资源，因为人力资源是企业所有资源中唯一“活的”具有自我创造力的资源。在企业的生产要素中，资金可以贷款、设备可以买到、战略可以模仿，唯有优秀的员工不能复制。尤其是在知识经济时代，企业的发展更关注“以人为本”，依赖于人的心智模式、人的创造能力、人的组织协调能力。因此，加强人力资源管理提高企业核心竞争力已成为共识，而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性工作，在改善不恰当的人力资源结构，构建招聘、任用、培训、绩效管理一体化的人力资源管理架构，实现人力资源合理的开发和利用，提高员工的满意度和激励水平，帮助企业更好地实现发展目标方面正发挥着突出的作用。人力资源规划是实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适时适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。辽河油田公司必须尽快建立与企业战略相匹配的人力资源规划方案，为实现企业战略目标做好人力资源准备。本文应用人力资源规划理论，分析辽河油田公司管理现状和人力资源现状，指出了辽河油田公司人力资源存在的主要问题和形成原因。运用人力资源规划理论，结合企业具体情况，以企业战略为目标，深入分析企业内外部条件，采用定员法、人力成本分析法、生产函数模型法、回归分析法相结合，进行人力资源需求预测；分析预测内、外部人力资源供给。根据预测，指出人力资源未来需求与供给存在结构失衡，分析制定了辽河油田公司人力资源保持供求平衡的规划方案，最后从企业的组织保障、制度保障等方面对人力资源规划方案高效运作的保障体系进行了建议。3.期刊论文薛丽敏.XUELi-min战略性人力资源管理在企业管理中的重要性-科技情报开发与经济2009,19(3)阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.4.期刊论文黄快生中小民营企业人力资源管理的警世通言-中国商贸2010,(2)中国企业人力资源管理水平提升很快,但是对于一些中小民营企业而言,由于受到资金实力、管理水平和员工素质等因素的影响,还存在人力资源规划规划一通鬼话、招聘测试是‘糊涂的爱'、培训开发是个真实的谎言、绩效管理以业绩论英雄等错误理念和思维,必须克服,否则影响到企业可持续发展.5.学位论文黄广伟新蓝德公司工作分析案例研究2005本文撰写了广东新蓝德信息产业有限公司开展工作分析的论文，并采取案例的形式进行写作。论文采用文献研究与企业实际相结合，理论提炼与实践应用相结合的研究方法，并运用相关理论对案例作出分析。在案例正文部分，以新蓝德的H副总经理努力解决公司绩效管理的问题为引子，揭露了该公司在岗位职责、招聘、考核以及培训等方面存在的问题。在管理咨询顾问的帮助下，新蓝德公司找到“人力资源管理矛盾重重”的根源：没有进行工作分析。于是新蓝德公司开展了公司成立以来的第一次全面的工作分析，夯实了人力资源管理的基础，使得新蓝德公司的人力资源管理逐渐走上了正轨。在案例正文最后部分，紧扣案例内容提出了案例的讨论题，这样更方便了MBA的教学。在案例分析部分，笔者运用人力资源及MBA相关知识，理论结合实践，对新蓝德公司人力资源的现状进行了全面的剖析，阐述自已的看法，并指出要解决新蓝德公司的“人力资源管理矛盾重重”的问题，就应该以工作分析为突破口，夯实人力资源的基础，在此基础上去建立健全新蓝德公司科学的人力资源开发和管理体系。接着对工作分析的方法进行了论述，分别阐述了观察法、问卷法、工作日志法、面谈法和关键事件法的优点、缺点、运用的注意事项。之后对工作分析的组织与实施进行了论述，提出了四个阶段十四个步骤。本文还就工作分析的结果——工作说明书在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等人力资源管理的各项活动中的应用进行了研究，并提出了相应的应用流程图。最后　　论文主要的创新和特点在于三方面：论文的课题来自企业管理的实践需要，以企业人力资源管理中遇到的实际问题为素材；论文采取案例的形式进行写作，具有新颖性和实用性，而且对于MBA的论文来说，可以说具有挑战性和创新性；论文研究的是基础的但较少人研究的领域——工作分析。本文可以用于人力资源管理课程的教学，也可以为国内其它企业进行工作分析提供良好的范例。6.期刊论文王燕玲浅谈对鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略-中国外资2010,(1)中国加入世贸以来,对外贸易体制和政策逐步调整,国内贸易企业面临更多的机遇和挑战.面对越来越激烈的市场竞争.贸易企业自身的管理缺失、人力资源战略的缺失,成为限制企业发展壮大的瓶颈.本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在生产、管理现状进行观察,利用迈克尔·波特的五项因素分析方法,从公司外部环境、组织战略、劳动力、企业文化、生产技术和工作管理五方面探讨对该公司实施人力资源策略的可行性.7.期刊论文卢捷论战略人力资源-现代经济信息2010,(11)人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析,已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的活的资源管理体系,无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征.8.学位论文林震宇C公司人力资源开发与管理理论及实施方案的研究2006在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的.在激烈竞争的市场条件下,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素.人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.本文在分析了人力资源对于企业发展的重要意义的基础上,以C公司为实证研究对象,通过分析人力资源对于C公司发展的现实意义,结合人力资源开发与管理的相关理论以及日企的管理模式和日企的人力资源管理特点,对C公司的人力资源管理体系进行了研究和探讨.本文通过分析C公司在人力资源规划、岗位分析与评价、人才配置、绩效考核、薪酬体系、培训管理、企业文化七个方面存在的问题,提出了人力资源管理职能的新理念、对策和实施方案:通过分析人力资源规划的重要性,建立了C公司人力资源规划模型,从C公司的实际情况及特点出发,提出了进一步完善C公司人力资源规划的方案；在研究了以战略为导向的绩效管理理念和方法的基础上,设计了以战略为导向的绩效管理模型,针对C公司提出了实施以战略为导向的绩效管理的建议及实施方案；通过分析薪酬体系设计的理论基础及设计原则和C公司现有薪酬体系的不足,提出了职位薪酬体系的改革设计方案；阐述了学习型组织的涵义及意义,设计了C公司创建学习型组织的模型,确立了C公司建立学习型组织为目的的培训模式及实施方案；在加强建设公司的表层文化和内层文化的基础上,提出了建立跨文化企业管理新模式的思路.本文将现代人力资源管理理论和研究方法与C公司实际紧密结合,力求推进C公司管理模式的转变与完善.9.期刊论文龙海涛.张玉梅.LongHaitao.ZhangYumei浅谈工作分析的重要性-一重技术2007,(3)工作分析是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提,在人力资源管理工作中具有重要的作用.10.学位论文章可A公司华北市场开拓项目中的人力资源配置研究2008快速消费品是指那些使用寿命较短，消费速度较快，消费者需要不断购买的产品。其产品市场竞争异常激烈，因而快速消费品公司的特点就是要不断开发新的产品，不断开拓新的市场，不断扩大产品在市场的占有份额，不断扩大公司及产品的影响力。人力资源配置作为人力资源管理过程中的核心环节，在快速消费品公司市场开拓中地位异常突出。人力资源配置的得失，也直接关系到人力资源管理的优劣及整个市场开拓的成败。本文结合人力资源配置相关理论，针对A公司目前在人力资源方面的现状，以A公司华北市场开拓项目为研究对象，运用一些新理论及方法，着重研究了在整个项目中销售代表的人力资源优化配置问题。本文在人力资源规划中引入了德尔菲法，在销售代表的招聘流程上引入了胜任力模型，在绩效管理环节对基于胜任力模型的招聘有效性和可信度进行了验证，并根据绩效管理的结果调整了员工的培训计划及职业规划，最后总结了A公司在该项目中的绩效管理的特点，为同类行业的相关职位的绩效管理提供了很好的经验借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：08e41697-12fa-4b90-8fc3-9e000127fa37下载时间：2010年9月29日