中小企业财务风险管理

前言改革开放以来，中国的经济发展迅速，中国的企业在市场经济条件下的竞争也日益激烈，尤其是中国加入WTO以后，使得企业的生产经营者参与国际竞争的机会也大大增加，这在给企业带来经济效益的同时，也会给企业带来一定的风险。目前的企业已经是全球化的竞争，而且现代的企业竞争已经远远不是单纯靠自身优势产业竞争，一个良好的资本运作体系己经成为一个企业是否有竞争力的关键。较好的筹资会让企业免去很多财务上的麻烦，而一个好的投资项目的选择往往会给企业带来意想不到的收益，但是如果这些体系不够完善，各方面操作不合理，那么所产生的危害也是很可怕的，会给企业带来财务风险甚至会引发财务危机。我国的企业已经不是计划经济的企业，作为独立的经济实体必须去面对去承担这些风险。企业是微观经济的主体，企业的良好发展对于中国的经济发展至关重要。而其中，中小企业占整个中国企总数的99%，已经成为社会经济生活中不可或缺的部分，但是中小企业相比较那些相对有比较完善的风险管理体系的大企业而言，也同样存在着很多的问题。西方国家对风险的研究理论相对来说比较早也比较成熟，它们的企业都有很强的风险管理意识，因此对财务风险的管理也比较重视，已经逐步形成了比较完善的财务风险管理理论体系。而我国的企业很多都没有足够的财务风险防患意识，内部也没有建立系统的财务风险管理机制，抵御风险的能力很弱。这样的情况是一旦出现国际性的金融危机会对中国的中小企业产生巨大的冲击，它们会因为自身系统的不完善而不能合理应对，从而导致财务发生困境，这样会影响我国中小企业的良好健康可持续的发展。在中国，许多中小企业因各种各样的财务问题而导致破产的现象已经屡见不鲜，因此建立一个有效的系统的企业财务风险管理体系、财务风险管理手段是非常重要的，如何适应企业内外部环境、增强风险意识、建立健全内部控制制度、规避财务风险以及防范财务危机也是我国中小企业迫切需要解决的问题。I中小企业财务风险管理的对策研究摘要改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO以后，企业间的竞争也日益激烈。尤其是中小企业，自身实力不够雄厚，为取得快速发展必然会大量举债，由于各方面系统不如大企业那么完善，如果没有进行及时的风险预测及防范，就有可能招致财务危机。财务危机如果处理不当就有可能导致企业的破产。因此，企业的风险管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分，其中，财务风险管理是企业风险管理的核心。财务风险管理就是从企业财务活动的各个环节进行控制和管理。本文以相关的财务风险管理理论为基础，综合运用了管理学、投资学以及经济学等多学科的知识和方法，遵循定性与定量相结合的原则，从界定中小企业财务风险管理的概念入手，论述了当前我国中小企业财务风险管理存在的问题，主要有内部控制存在的问题、财务活动存在的问题等，并对当前存在问题的原因从企业内外两个方面进行了全面细致的分析。从外部来看，存在着自然、经济、政治等各种环境的不确定性；从内部来看，存在着内部财务监管薄弱，投资结构不合理等原因。对于中小企业如何解决这些问题，提出了加强中小企业内部控制、强化中小企业财务活动解决筹资活动、投资活动问题、经营活动问题及收益分配问题各个流程管理相对应的解决策略。最后论述了应当如何建立企业财务风险管理体系，分别从财务流程的筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配活动四个方面设立相应的估测指标，也分析了当财务管理不当爆发财务危机时如何进行扭转，提出了财务危机扭转的短期措施和战略性措施。短期措施是当中小企业出现财务危机应成立财务危机专组作为财务危机的全权处理小组。财务危机处理小组指挥体系必须明确，小组成员之间职责明确分工协作，通过调动各方面的必要资源，共同努力来解决危机。尽可能搜集一切相关的信息并对相关信息进行整理分析，是危机处理成功的第一步。在此基础上制定出多个可行性方案，然后通过比较的方式从中选出较为合适的方案。面对不同类型的财务危机，执行的重点就有所不同，针对主要的根源来解决危机。企业财务危机处理的战略性措施主要有以下几项：建立一个全新的绩效指标。企业应当将主要精力放在企业的优势产业上，这样才能使企业在市场中更有竞争力，企II业良好的维持了自身的竞争力就会大大降低财务风险；吸纳专业性人才；设计一个适合企业的合理的资本结构，缩减管理费用；完善企业文化，转变领导者风格。从长远的战略角度建立中小企业财务风险防范控制体系，以减少财务风险，降低财务风险损失。关键词：中小企业；财务风险；财务危机；财务风险管理；财务风险管理体系IIITheSmallandMedium-sizedEnterpriseFinancialRiskManagementCountermeasuresandSystemResearchAbstractSincethereformandopeningup,China'srapideconomicdevelopment,butintheconditionsofmarketeconomy,especiallyafterChinajoinsWTO,thecompetitionbetweentheenterpriseisincreasinglyintensealso.Especiallyforsmallandmediumenterprises,itsstrengthisnotstrong,toachieverapiddevelopmentwillinevitablymassivedebt,asaresultofthesystemthanlargeenterprisessoperfect,ifnottimelyriskpredictionandprevention,itmayleadtofinancialcrisis.Financialcrisisifmishandled,itmayleadtothebankruptcyofenterprises.Therefore,enterpriseriskmanagementhasbecomeanimportantpartofthesustainabledevelopmentofenterprises,amongthem,financialriskmanagementisthecoreofenterpriseriskmanagement.Financialriskmanagementisfromthefinancialactivitiesofenterprisesinallaspectsofcontrolandmanagement.Thisarticlerelatedtofinancialriskmanagementtheoryasafoundation,theintegrateduseofthemanagement,investmentandeconomicsandotherdisciplinesofknowledgeandmethods,followtheprincipleofcombiningqualitativeandquantitative,fromthedefinitionofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialriskmanagementconcept,discussedcurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisefinancialriskmanagementproblems,mainlytheinternalcontrolproblems,financialproblems,andthecausesofproblemsfromtheenterpriseinsideandoutsidetworespectsundertookthoroughanalysis.Lookingfromtheoutside,thereisanatural,economic,politicalandotherenvironmentaluncertainty;fromaninternalperspective,theexistenceofinternalfinancialsupervisionisweak,investmentstructureisunreasonablewaitforareason.Forsmallandmedium-sizedenterprises,howtosolvetheseproblems,putforwardtostrengthenthesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrol,strengthenthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialactivitiestoaddressthefund-raisingactivities,investmentactivities,businessactivitiesandtheproblemofincomedistributionofeachprocessmanagementcorrespondingsolvingstrategies.Finallydiscusseshowtoestablishtheenterprise'sfinancialriskmanagementsystem,separatelyfromthefinancialprocessoffund-raisingactivities,investmentactivities,businessactivities,accrualallocationactivityfouraspectstoestablishcorrespondingestimatingindex,alsoanalyzedwhenapoorfinancialmanagementfinancialcrisistoreverse,putsforwardthefinancialcrisistoreversetheshort-termmeasuresandstrategicmeasures.IVShorttermmeasuresiswhensmallandmediumenterprisesfinancialcrisisfinancialcrisisshouldbeestablishedasaspecialgroupoffinancialcrisisofthefreegroup.Financialcrisisteamcommandsystemmustbeclear,dutycleardivisionoflaborandcooperationamonggroupmembers,throughthemobilizationofallthenecessaryresources,effortstoresolvethecrisis.Asfaraspossibletocollectallrelevantinformationandanalyserelatedinformation,isthefirststepinasuccessfulcrisismanagement.Onthebasisofthedevelopmentofapluralityofthefeasibilityoftheprogram,andthenthroughthecomparativewaychoosemoreappropriateprogram.Infaceofthedifferenttypesoffinancialcrisis,executivekeyissomewhatdifferent,themainsourcetosolvethecrisis.Enterprisefinancialcrisismanagementstrategicmeasuresaremainlythefollowing:toestablishanewperformanceindex.Enterprisesshouldputm