0501工程项目管理制度(第2次修改)

文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日1黄海粮油工业（山东）有限公司工程项目管理制度黄海粮油工业（山东）有限公司《工程项目管理制度》已由总经理办公会议于年月日通过，现予公布，自年月日起施行。黄海粮油工业（山东）有限公司总经理张振涛年月日目录第一章总则..............................................................................................................................2第二章项目的计划、勘察、设计和预算..............................................................3第三章项目的招标和合同签订....................................................................................4第四章项目的施工管理....................................................................................................4第五章项目的竣工验收....................................................................................................6第六章项目的工程决算....................................................................................................8第七章罚则..............................................................................................................................8第八章附则..............................................................................................................................9文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日2第一章总则第一条为了提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，确保公司工程建设顺利进行，提高投资效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。第三条本制度所指建设工程，包括公司的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。第四条工程技术部是对公司各项建设工程全过程管理的主管部门，包括建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收（试运行）、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的协调等。第五条公司在建设工程管理中推行项目经理负责制。项目经理是公司在建设工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终身负责制和责任追究制，项目经理对所管理的工程终身负责，对出现责任事故的工程，依法追究项目经理等相关人员的责任。第六条项目立项后，由工程技术部经理推荐、总经理任命项目经理。项目经理可根据项目的规模大小、繁杂程度和工作范围设立项目小组。项目小组组长由项目经理挑选和任命，对项目经理负责。项目小组成员由相关部门或岗位的专业和管理人员担任，在项目实施过程中，接受项目小组组长与行政主管的双重领导。项目结束后回到原岗位，项目组解散。第七条项目小组成员在工程项目管理中的职责和纪律规定如下：1、必须服从领导、听从指挥；2、要坚守岗位，施工人员撤离施工现场后，方可撤离现场；3、坚持材料价格必须市场调研。对施工所用主要材料，必须进行市场价格调研，调研时不得少于2人确定合理价格；4、要认真履行责任，对自己所承担的工作任务负责，严把质量关，发现问题立即制止，并监督整改；5、严把材料进场关，未经认定的材料不得入场；6、要严格保守公司的有关机密，不向施工方及他人泄漏；7、不得参加施工方的吃请，不得收受贿赂。文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日3第二章项目的计划、勘察、设计和预算第八条每年11月底前，各部门提出下年度工程建设计划申请，填写《工程建设申请表》，内容包括工程建设理由（现状及存在问题）、对工程的工期要求、工程建设后希望达到的效果等，报工程技术部工程管理员。第九条工程管理主管根据各部门提出的下年度工程建设计划申请，结合公司工程建设规划，编制下年度《建设工程项目计划》，经工程技术部经理审核后，报总经理审批。经总经理批准后，工程技术部按照《建设工程项目计划》组织实施。第十条公司的建设工程项目实行公司内部立项制度。1、建设工程合同估算价在10万元（含）以上的建设工程项目，必须经过立项后方能实施。2、建设工程合同估算价在10万元以下的修缮、建设工程项目，报财务管理部经理审核、总经理批准后方能实施。第十一条凡需要立项的项目，由工程技术部编写可行性方案，经经理办公会讨论或聘请外部专家进行论证并讨论通过后，由工程技术部提出《立项申请报告》，报总经理批准后方予以立项。第十二条项目立项后，按照本制度第六条规定成立项目组织，确定项目经理，开展项目的各项实施工作。第十三条项目立项后，按国家有关规定需要履行项目审批手续的，项目经理负责组织办理审批手续并取得批准。第十四条按照《招标管理制度》规定必须通过招标确定勘察、设计单位的，由项目经理按照《招标管理制度》组织开展招标工作，以确定勘察、设计单位，由设计单位负责项目的勘察、设计工作。不需要通过招标确定勘察、设计单位的，由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定设计单位。对于小型的修缮项目可由公司专业人员自行勘察、设计。第十五条确定设计单位后，由项目经理组织与设计单位签订《设计合同》。《设计合同》经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后生效。《设计合同》的内容应符合《建设工程勘察设计合同条例》要求。第十六条确定设计单位后，由工程技术部根据各部门对工程建设的要求，文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日4代表公司向设计单位提出工程建设的具体设计要求。第十七条设计单位或公司专业人员通过勘察、设计后，编制工程项目的技术文件和设计方案，经项目经理初审、部门经理复审后，报总经理批准。工程项目涉及使用部门的，应经过使用部门会审后报总经理批准。第十八条工程项目的技术文件和设计方案批准后，由项目经理组织相关人员编制项目预算或委托外部机构进行项目预算，编制《工程项目预算书》，报财务管理部经理审核、总经理批准后实施。第三章项目的招标和合同签订第十九条按照《招标管理制度》规定必须通过招标确定施工单位的，由项目经理按照《招标管理制度》组织开展招标工作，以确定施工单位。不需要通过招标确定施工单位的，由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定施工单位。对于小型的修缮项目可由公司组织专业人员自行施工。第二十条确定施工单位后，由项目经理按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，以及项目设计的技术文件和设计方案，组织与施工单位签订《工程承包合同》。《工程承包合同》的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。《工程承包合同》经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后双方签字盖章生效。第二十一条对于单项合同价在50万元以上的建设工程，必须进行监理。按照《招标管理制度》规定必须通过招标确定监理单位的，由项目经理按照《招标管理制度》组织开展招标工作，以确定监理单位。不需要通过招标确定监理单位的，由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定监理单位。第二十二条确定监理单位后，由项目经理按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，以及项目设计的技术文件和设计方案，组织与监理单位签订《工程监理合同》。《工程监理合同》经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后双方签字盖章生效。第四章项目的施工管理第二十三条为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日5模和内容，严禁无证施工或转包施工。第二十四条在项目中设立监理单位的，监理单位在施工阶段的职责由双方在《工程监理合同》中另行规定。第二十五条项目经理负责做好设计、施工和监理等单位之间的协调工作，协助和处理工程中出现的技术、外协及材料、工程变更等方面的问题，确保项目的进度、质量和成本符合合同要求。第二十六条项目经理和项目小组成员必须认真吃透所管工程项目文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度，监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。第二十七条施工单位必须按照《工程承包合同》的规定和施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司项目经理或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续，以确保施工质量。由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。第二十八条施工单位的质量责任应按《工程建设质量管理办法》要求执行。第二十九条施工单位必须根据合同要求制订工程进度计划，组织人员进行施工。如施工单位与相关单位有不同意见时，须由项目经理协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。第三十条施工单位必须加强施工现场管理，必须设立施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至项目经理备案。第三十一条施工单位在施工现场必须设有施工明显标志、安全及路障标示，措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。第三十二条任何施工单位必须接受公司所派人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，检查人员或公司工程技术部管理人员有权令其停工检查。第三十三条在施工中，未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品，一律不得使用。第三十四条在施工过程中，对隐蔽工程，如土建、地下管道工程等，每一道工序完成后，应经检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，并应作好详细记录，由各方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。文件名称：工程项目管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日6第三十五条施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告项目小组人员，并负责修补或赔偿造成的经济损失。第三十六条设备进场后开箱验货必须由项目小组成员、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。第三十七条项目经理和项目小组人员要严格控制工程预算，决算不得无故超预算。严格执行工程签证制度，尤其对隐蔽工程、变更工程，没有现场签证，不得进入工程决算。第三十八条需要自行订购工程器材时，项目小组人员应根据工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前制订工程器材、设备的订货计划。由采购部采购工程器材、设备。第三十九条物流管理部每月向项目组器材计划人员提供物资现有存量表，以供安排订货计划。工程器材应有一定的储备量，器材供应部门应确保材料供应，不得影响工程进度。第四十条工程器材在进货时物流管理部必须经过认真严格验收，不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出，令其负责解决。不合格的产品不得用于工程。第四十一条工程领料时，相关管理人员应认真加强审核，领料单必须有领料人、审核