薪酬管理制度(1)

薪酬管理制度为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二、总工资待遇结构如下：基础工资技术工资标准工资住房补贴标准绩效工资（浮动绩效）总工资全勤奖（1级员工不单独体现）工龄工资加班费请假或缺勤奖励或罚款第十四条上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。第十五条工资实行职能职务等级工资制。具体按职务、职称等划分6级共62等，详细见附件：《薪资等级明细表》。第十六条标准工资按职务、职称等划分为6个级别，具体定义及范围如下：1、1级：普通员工。包括生产部作业员、组长，品质部品检员、管理部保安、厨工等后勤人员，技术部的学徒工等。2、2级：文员、初级技工、技术员(中级技工)。文员包括办公室各部门的一般办事人员、前台、仓管员、PC、MC等；初级技工包括学徒转正、补师等；技术员（中级技工）指有技术的工种，包括技术人员、电工、计算机管理员等具有初级技术的员工。3、3级：高级文员、中级技工、助理工程师（高级技工）、副课长、课长。高级文员与重要岗位、具有专业性的文员；助理工程师（高级技工）的范围与技术员基本相同，但经面试、考评技术较高者。副课长为经总经理正式任命的部门或项目的负责人。4、4级：部长、副部长、课长、工程师（技师）。部长、副部长、课长指经总经理正式任命的部门负责人；工程师（技师）指经面试、考评，具有较高技术的专业人员，包括技术部的项目负责人等，工程师（技师）也须总经理正式任命。5、5级：副总经理、总监。副总、总监指经董事会正式任命的、协助总经理分管若干部门的职位。6、6级：总经理。总经理指经董事会正式任命的、负责整个公司经营管理的职位。第十七条职务津贴，是发放给担任管理职位的员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受职务津贴的范围及金额见附表，具体包括：1、组长、组长：标准为50-200元/月；2、副系长、系长：标准为200-400元/月；3、副课长：标准为500元/月；4、课长、副部长、部长：标准为600-800元/月；第十八条住房补贴，是发放给非一级员工的住宿方面的补助工资。范围如下：1、级员工，标准为100~310元；2、3级员工，标准为301~5800元；3、4级员工，标准为600~1400元；4、5级员工，标准为1550~2800元；5、6级员工，标准为8000~14000元。第十九条绩效工资，分为标准绩效和浮动绩效。是受公司绩效的波动而变动的工资。绩效指数以公司前3个月的平均营业额为标准，与当月营业额比较得出。具体计算公式如下：浮动绩效工资＝标准绩效工资×绩效指数绩效指数＝当月营业额／前3个月的平均营业额×100％营业额指公司的塑料产品、五金产品的销售额，模具无论是否收费，暂不计入。每月的绩效指数，由财务部在发薪前公布。第二十条因公司目前尚处在成长阶段，营业额、利润等指针尚不稳定，故以上标准绩效工资中的绩效指数暂按1计算，待公司成长一段时间后，再实施绩效工资。浮动绩效按上述公式计算。第二十一条公司的全体员工，均享受标准绩效工资，浮动标准绩效工资是指发给除新入职、当月离职员工外的其他员工，见《薪资等级明细表》。第二十二条全勤奖，是发放给全月出勤率为100%的工资，周六请假不扣全勤；病、事假及一个月五分钟内的迟到超过三次或累计缺勤15分钟以上，扣除相应的全勤奖；具体扣款标准依据《薪资等级明细表》执行。第二十三条工龄工资，是对在公司工作满1年以上的员工的奖励性工资。计算公式如下：工龄工资＝附表规定的标准（以转正、调薪当月级别为准）×实际工龄计算工龄工资时，只计工龄的整数部分，对不满1年的部分不计。第二十四条全勤奖、工龄工资两个月发放一次，发放金额为现行等级标准2倍计，若其中一个月须扣除全勤奖的，仅发放一个月的全勤奖，逢双月发放。若员工离职，按实际离职月份计算。第二十五条正常出勤日(不含休息日)遇到转班出勤不足8小时，不足部分在正常工作日加班工时中扣除。因停电无法工作按停工工时扣除当日出勤薪资，不扣全勤。第二十六条全勤奖，单月请假的在单月扣全勤，双月发放时发放二个月全勤奖，（因为计算单月薪资结构中不包括全勤这项）；逢双月请假，在双月发放全勤奖时只发放一个月。第二十七条加班费的适用范围如下：1、除总经理、工场长、技术总监外的其它人员；2、属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）；3、对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班费亦相同；4、员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、管理部门审核、工场长审核，财务部、市场部负责人加班必须由彭总审批，否则管理部有权不予核算。第二十八条公司实行5天工作制，加班费的计算标准为：1、公司根据岗位不同，设定1.5倍及2倍定额加班工时，原则上周六上班为2倍定额加班，当员工在定额加班时间范围内的加班，由部门负责人安排，超过定额的加班需要填写加班申请单，该加班才有效；若一个自然月内有五个星期六，超过定额双倍加班的周六出勤不另计加班，亦不作调休；若一个自然月内有五个星期天，超过定额双倍加班的周日出勤不另计加班，但可以做调休处理。2、生产部作业员(查货员)入职工资等级统一定为101级，1字级员工试用期内休息日加班工资按2倍核算”，厨房杂工休息日与正常工作日加班一致，不分试用期；3、模房学徒出勤（含加班）工时按所学专业岗位一致，出勤或加班工时不足，按1：1的比例扣除不足时间内的工资；当月加班费抵扣当月学费；学期为10至12个月，学期结束部门负责人根据员工对技术掌握的程度，决定是否转正并确认转正后的工资等级，程序与员工转正一致，但薪资重新确定（不受两级限制）；4、原则上各部门应设法提高工作效率，并根据工作需要安排加班，尽量不要超过加班定额。由于公司原因（包括有薪假期、停工待料等情况）未满足定额加班的，按实际加班工时核算，不扣其2倍工时的工资（个人原因的不在此列）。调休每次最少按4小时调，未满4小时部分累计到下个月调休（不核算其工资），满4小时或4的倍数，给予1：1调休；5、正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/21.75/8*1.5；6、休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/21.75/8*2；7、法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/21.75/8*3。第二十九条周六原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由管理部行政课负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对管理部行政课统计的数据进行审核。第三十条因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周六除外。员工请事、病假按请假时长与假别不同分别扣薪，而不论当月正常出勤是否满21.75天（不含加班）缺勤扣薪计算公式如下：缺勤扣薪＝（标准工资+各种津贴）／21.75×缺勤天数各种津贴包括：职务津贴、技术补贴、浮动绩效；第三十一条对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下：工资＝（标准工资+各种津贴）／21.75×实际工作天数+加班费，但当月入职和当月离职的，按照第20条执行第三十二条请病假的，按实际病假天数扣除薪资，如适逢周六，不计该日加班工资，亦不扣全勤；请事假的按休息日请假扣除薪资,休息日加班、正常工作日加班扣完后即按工作日扣除。计算公式如下：请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/21.75×请假天数第三十三条有薪假期休假的，视同出勤。有薪假的适用范围等由《员工手册》另行规定。第三十四条迟到/早退扣薪＝标准工资／21.75／8×迟到时间×2，具体如下：1、如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次），不扣工资和全勤奖；2、如果某员工一个月内单次迟到超过5分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三次，按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15分钟扣除全勤奖；3、迟到/早退累计时间15分钟（含）以内按0.5小时计算，累计15-30分钟（含）以内按1小时计算；4、迟到早退超过30分钟至4小时按旷工半天处理，超过4小时者按旷工一天处理。第三十五条旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下：旷工扣薪＝标准工资／21.75×旷工天数×3第三十六条公司为员工提供住宿，住宿员工需支付房租（含管理费）和水电费。标准如下：1、房租：12人标准间(一般为1级员工)：每人每月房租40元；8人标准间（一般为2级及以上员工）：每人每月房租65元。2、水电费：电费每个房间定额30度、水费每人定额3吨，定额内员工每月需支付水电费10元，超标按实际用量计算，房间总人数平均分摊支付。2级以上员工当月不在宿舍住宿超过15天，需经书面申请，经管理部行政课核实后，按半月核算水电费。3、不在公司住宿的1级员工每月相应需扣除定额的房租和水电费，超标水电费由住宿人员平均分摊。第三十七条餐费，2级以上员工在公司饭堂用餐按2.5元/餐核算，1级员工用餐按150元/月扣款，不在饭堂用餐的1级员工每月按150元/月扣款，新入职或离职的1级员工，当月餐费按入职上班（起始）或离职（截止）自然日核算，每天5元。夜宵补贴：对于夜班人员，夜宵补贴标准为每人2.5元/餐。第三十八条员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经管理部审核后，报总经理批准，批准后再由管理部人力资源课公告、并交财务部执行。第三十九条有以下情况之一时，进行薪资调整：1、转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的；2、升职调薪或降职调薪；3、年终调薪；4、临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。第四十条公司员工试用期均为1至3个月，对于特定岗位可以延长至6个月，试用期满后，由管理部提醒各部门办理相关手续，由部门课长/部长提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。第四十一条试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。第四十二条试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1级或2级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。第四十三条职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；职位降低的，按任职文件规定给予降薪，文件未具体规定的，由总经理核定降低后级别。第四十四条年终统一调薪的，时间定于每年的12月份进行，从次年1月份开始执行新的薪资。第四十五条年终调薪前，管理部、技术部、品质部、生产部、物料部负责人由工场长直接审核，财务部、市场部、工场长由总经理直接考核，其它员工由相应部门负责人进行考核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A、B、C、Ｄ四类，三者比例根据公司当年绩效临时确定，但Ｂ、Ｃ类应者多数。各类人员的调薪参考等级如下：1、Ａ类：予以提薪2级，对表现特别优秀的、有重大贡献的，经总经理特批后可更高；2、Ｂ类：予以提薪1级；3、C类：保持原有薪资；4、D类：予以降薪1级，对表现特别恶劣的，可降薪2级以上或辞退。第四十六条其它情况确实需要调整薪资的，可进行临时调薪的，应由本人或部门负责人提出调薪申请，逐级至总经理批准，具体调薪幅度按总经理批示执行。第四十七条试用期未满提前调薪的、计算试用期满三个月、给予转正，升职/降职调薪的，临时调薪的，薪资调整分两个阶段：1、月2日－15日（含）之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从当月16日开始作调整；2、当月16日－次月1日(含)之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从次月1日起作调整；3、例如：5月16日入职的，试用期满为8月15日，薪资从8月16日开始调整。若因部门原因推迟提交审批的,转正或调薪时间顺延。第四十八条工资