华阳公司供应商评价研究

中南大学硕士学位论文华阳公司供应商评价研究姓名：李必军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邓超20061001华阳公司供应商评价研究作者：李必军学位授予单位：中南大学相似文献(2条)1.学位论文朱晖AR公司供应商管理研究2006本文阐述了供应链管理的基本概念和理论，重点对构建供应商管理体系、供应商评价选择方法和供应商关系管理进行了系统探讨。AR公司是一家从事航空发动机产品的制造的合资企业，近年来，随着公司产品产量不断增加，母公司提出了采购本地化的要求，原有的供应商管理模式逐步凸现出不适应中国市场环境和企业快速发展要求，急需提升企业的供应商管理水平，建立一套行之有效的全面供应商管理体系。以AR公司供应商管理为研究对象进行实证分析，针对其现状和存在的问题提出了全面的供应商改进整合方案，其中包括供应商管理策略、新供应商开发程序、供应商评价选择、供应商关系管理、供应商绩效考核、供应商的激励与控制等。最后，对AR公司新的供应商管理整合改进方案的实施效果进行了效益和风险两方面的预测，并提出了具体的风险防范措施。2.学位论文夏会军个性需求驱动的价值网业务模式及其供应商选择2006随着人们消费水平的提高和网络技术特别是Internet在日常生活中的广泛应用，人们的消费观念和生活方式发生了深刻变化，个性化需求成为主流。受个体差异的影响，消费者的需求千差万别，如果企业不能掌握客户真实的需求信息，它就很难提供真正意义上具有个性化的产品和服务。所以本文围绕基于客户的真实需求安排生产的价值网业务模式展开研究。价值网由客户、核心企业(公司)与供应商构成。核心企业是整个价值网的组织者，它通过客户选择界面实现与客户的实时连接与双向沟通，以此来捕捉客户的真实需求，然后通过与合作伙伴的同步生产与增值交货把定制的产品和服务送达客户手中。从业务设计的角度，核心企业的价值网构建主要包括价值定位、业务范围、利润捕捉和战略控制四部分。本文对这四部分进行了详细论述，并将价值网与传统业务模式进行了比较分析。与供应商建立战略性的合作伙伴关系是价值网高效运行的基础，而建立这种合作关系的前提是选择合适的供应商群体。现有的供应商评价选择指标体系，侧重于价格、数量、质量等静态指标，对供应商的供应柔性、技术发展能力等动态指标考虑的较少，并且一般缺少对信息化水平的评价。在强调信息共享与快速响应的价值网业务模式下，这种评价指标体系已经不能很好地体现供应商的综合实力，所以本文构建了新的评价指标体系，从财务、生产、技术、产品、信息化、柔性和服务等七个方面，运用数据包络分析法对供应商进行综合评价，最后，进行了实证模拟分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9b708bb5-f1ee-40ab-9a66-9ddb00923e86下载时间：2010年8月23日