基于全球采购的供应商选择研究

中国海洋大学硕士学位论文基于全球采购的供应商选择研究姓名：刘伟申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：李电生20081205基于全球采购的供应商选择研究作者：刘伟学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文齐军领战略全球采购——一个供应商选择视角2006在全球化趋势，全球范围的激烈竞争，以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。外包是全球商业活动中的一个重要工具。通过外包活动，许多公司把其核心竞争力的环节保留在公司体系内，而把其非核心竞争力的环节交给独立供应商提供。采购行为由一个职能行为上升到公司的一个战略选择。与此同时，全球采购也是公司经营战略的一个不可分割的组成部分。全球采购能够通过利用国外供应商的能力和建立供应商关系对公司经营战略做出贡献。作为建立供应商关系的第一步，供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本论文从竞争战略的角度，即成本领先战略和产品差异化战略，对供应商选择标准进行了分析。组合方法广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理。但是，至今还没有一个能够用于分析供应商选择的组合模型。为了弥补这个不足，本论文提出了一个用于供应商选择的组合模型。通过组合分析方法得出的结论是，拥有不同战略的采购商对供应商有不同的侧重。在实施全球采购战略的行业当中，汽车工业是其中发展程度最高的行业之一。汽车工业被认为是实施全球采购战略，包括对供应商进行选择的一个标杆。因此，论文的后半部分分析了汽车行业的全球采购行为。作为一个实证案例，论文还从总体上分析了全球采购环境下的中国汽车零部件产业，并且揭示了中国汽车零部件产业的能力和全球采购中战略供应商选择标准之间的差距。论文还指出，为了减小差距，中央，地方政府和汽车零部件企业本身应该共同努力，在生产规模，创新和质量能力上取得突破。依照中国的比较优势，中国汽车零部件企业第一步要做的就是应该集中于规模生产，追逐成本领先战略。2.学位论文张婧基于全球采购环境下的供应商选择与数量优化研究2009在全球化趋势、全球范围的激烈竞争、以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。全球采购是公司经营战略的一个不可分割的组成部分，利用外包和从不同的供应商处采购非核心竞争产品来保持核心竞争力。本文从公司战略—成本领先战略和产品差异化战略角度来分析供应商的选择标准；组合管理模型广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理领域，但是在供应商的选择上极少予以应用，本文在前人研究基础上提出了一个供应商战略选择的组合管理模型；随后在总结分析了现有的国内外各种供应商选择评价指标和方法的基础上，给出F公司采购流程和供应商选择评价方法—层次分析法，并结合公司实际给出了比较完整的数据分析和评价结果；最后，在结合了供应风险和采购成本的前提下，给出了供应商数量优化模型，并释放有关变量对模型进行扩展，分析了各个变量对供应商数量的影响，希望能具有更加实际的意义。最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。3.期刊论文齐军领全球采购中的供应商选择模型构建-商业时代2007,(14)全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节.本文从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型.4.学位论文刘新华科尼公司基于供应链合作的全球采购模式研究2007在当今经济全球化发展的背景下,商业竞争已经从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。采购活动作为连接企业内部与外部的桥梁,在供应链管理中一直受到企业界和学术界的关注。随着全球供应链的形成,全球采购逐渐成为跨国企业供应链管理的一种模式。全球采购是跨国公司从其全球战略的角度,以母公司利益最大化和全球资源最优配置为最终落脚点而采取的物流配置方案。近年来,中国成为众多跨国公司重要的全球供应基地和采购中心,在全球供应链中起到了越来越重要的作用。对于在中国设立全球采购中心的跨国企业,如何以最合理的成本取得所需要的资源,如何选择合格的供应商并与之一道进行供应链之间的竞争,都成为他们必须面对的现实问题。本文结合科尼起重机中国分公司的全球采购实践,对供应链合作的全球采购模式进行研究。首先,从采购与供应链管理的理论入手,阐述了供应链的概念、供应链管理理论的形成以及研究现状,分析了供应链管理环境下企业采购活动的特点、重要性以及采购管理面临的挑战,为全文的研究构筑了理论基础。其次,分析科尼起重机公司采购管理的现状,归纳总结存在的主要问题。作为一家提供专业起重机设备的跨国企业,为了增强其产品的竞争力,降低生产成本,该公司在中国建立分公司并负责中国区的全球采购任务。科尼公司采用按订单生产的商业模式,并且起重机部件又种类众多。这就导致科尼公司的物料采购有着种类多、数量少、批次多的特点,这给采购工作带来了很大的困难。科尼公司的采购部门从机构设置、信息化手段、供应商管理等方面都存在一些问题。第三,针对科尼公司供应链合作下全球采购活动的特点,本文对其采购流程和供应商管理进行了分析与改进。供应链管理要求采购活动交易成本低、反应迅速、保证质量并做到信息共享,减少所有不能增值的采购环节。使用ASME方法,可以找出采购活动中存在的等待、反复和障碍的环节,结合信息化手段,可以对采购流程进行改造和优化。供应链中的供应商管理也与以往不同,供应链强调的是采购方与供应商的合作关系,对于战略性供应商,以往通过压低供应商利润换取采购方收益的方式已经被供需双方通过深度合作提高竞争力的双赢模式所取代。最后,针对全球合作采购模式的顺利实施,提出制度和措施建议。尤其是对于战略合作供应商的评价与选择梳理和优化了流程：首先分析需求,然后确定评价目标和标准,并最终选定并实施合作伙伴关系。对于战略合作供应商的管理,应从管理结构、信息共享等方面予以配合,建立质量保证体系,参与产品开发,制定绩效评估体系,以确保供应商能够满足采购方的需要。本文以科尼公司为案例进行研究,结合相关理论框架,通过对其采购和供应商管理流程和程序分析,找出不足之处,应用本文的论点进行实践。论文的研究结果可以对跨国公司在供应链合作环境下的全球采购活动起到一定的参考和借鉴作用。5.学位论文赵翌C公司战略采购策略应用研究2008战略采购旨在在战略的高度审视采购，以公司整体战略为目标，用分析的方法为某一特定的货物制定采购战略并加以执行，通过跨部门商品行动小组的运作，对不同的供应商采取差异化的策略、方法、业务流程以及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品和服务的总成本，同时经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的。作为全球著名的跨国发动机和工程机械产品制造商的C公司，其战略采购策略的运用是在全球经济一体化背景下，伴随着全球采购战略而产生的，它在战略采购实施方面具有一定的代表性。C公司全球采购部门具有雄厚的实力和基础。本文首先在第一章阐明研究背景和文章框架结构。在公司2020战略愿景目标下，战略采购是成功实现这一愿景最为重要的环节之一。然后在第二章作相关理论的探讨。在对前人战略采购理论研究综述的基础上，从定义模型，战略采购功能和实施战略采购决策三个角度探讨了战略采购的定义，简述了战略采购在中国的发展，并强调了实施战略采购对企业发展的重要程度。再次在第三章从C公司整体战略出发，研究采购部战略与公司总体战略的一致性，并通过公司采购现行情况，提出了战略采购现实存在的主要问题。随后在第四章借鉴六西格玛的实施方法，提出六西格玛战略采购流程，并将该流程应用到供应链管理中，为供应商建立一套评价和绩效管理体系。在此基础上，分析了六西格玛战略采购流程三个重要原则，即供应商战略伙伴关系建立，在保证供应商质量的基础上，强调总所有权成本，以及基于事实和数据基础上建立坚实地谈判基础，在C公司现有流程中的实际应用。最后第五章简要从财务指标和非财务指标分析战略采购的效果。6.学位论文浦冬芹CD公司的供应商选择研究2009在全球采购背景下的CD公司如何科学有效地进行供应商选择是本论文研究的基础。本文通过对CD公司原有供应商选择流程的分析研究，指出了CD公司供应商选择中存在的问题，同时该问题也是在当前全球采购下的供应商选择的普遍问题。基于CD公司供应商选择中的问题，提出了采用FAHP方法建立供应商评价指标体系，并结合指标体系的构建过程，给出了基于FAHP的供应商选择方法及计算模型。本文研究的主要内容集中在以下几个方面：全球采购背景下的CD公司供应商选择问题分析。本文首先阐述了现阶段供应商选择的相关研究理论及文献综述，然后介绍了CD公司的背景和CD公司原有供应商选择的流程，接着分析了CD公司供应商选择存在的问题。基于FAHP的供应商选择方法。本文重点探讨了FAHP法原理和应用，构建供应商评价指标体系。确定供应商选择评价指标权重，从而构建全面系统的供应商评价指标体系，并建立了具体的评价方法及评估计算模型。本文最后通过CD公司供应商选择实例验证了基于FAHP的供应商评价方法。验证了该方法实际应用中的可操作性，可以解决CD公司供应商选择方面存在的问题及为当前同行企业供应商选择提供借鉴与指导。7.期刊论文王哲.于渤.徐殿国全球采购中一种新的决策工具-哈尔滨理工大学学报2004,9(2)为了解决全球采购过程中供应商选择的科学决策问题,根据全拥有代价概念(TOCO),即全球供应商选择的决策可以分为宏观决策层面和微观决策层面,在微观决策层面上提出了一个量化决策的TOCO全面评估工具,对直接成本、间接成本及供应商进行综合评估和计算,并对供应商选择所涉及到的诸多因素进行了概述.结果表明,科学地使用TOCO全面评估方法能够使全球采购过程的决策变得透明、可计算和客观有据.8.学位论文凌练云供应商质量体系审核2004供应链管理提出时间不长，但已经引起广泛的关注，人们坚信供应链是21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径。开放式的全球制造和供应链管理模式使供应链上升为一种管理性的方法体系。　　目前，中国正成为全球采购和供应链关注的焦点之一。跨国公司的全球采购中心正在中国频繁地活动，国际采购组织的采购网络正在迅速地向中国市场延伸。中国的企业已经在学习如何进入全球采购系统，如何适应全球供应链对供应商的要求。　　质量是确保这种供应链管理模式成功的关键因素之一，也贯穿并体现在整条供应链的管理中。质量管理的受重视程度在如今的质量体系认证热潮中可见一斑。通过对供应商选择流程的了解，我们认识到质量体系的审核也是认定供应商的门槛。　　由于供应链和质量都是巨大的课题，在这篇论文里，我根据工作的实际经验，仅就供应商质量体系审核这一项内容进行深入讨论。重点讨论中国供应商在质量体系管理上的一些普遍性问题和薄弱的环节，并且结合国际上通用的对供应商质量体系的要求谈谈中国的企业如何克服这些体系上的不足，如何改善体系的实施，最终能够满足国际性公司对供应商选择的要求。同时也从审核方的角度谈谈如何通过审核有效沟通，帮助受审核方发现问题，使审核成为增值的活动。　　论文最后提出对供应商质量体系审核活动发展的展望和希望。9.学位论文许雪雯IP公司在华供应商管理策略探讨2008随着全球经济一体化的发展和中国经济环境的改善，许多外国企业纷纷抢占中国市场。而随着全球采购成为一种趋势，加上中国产品成本低的优势，许多跨国企业也将中国作为全球采购的重点地区。加强在中国的采购管理甚至整条供应链的管理是外国企业实现在华战略并且提高自身核心竞争力的关键。面对中国企业与外国企业之间的文化和管理水平的差异，首要解决的一点就是要完善供应商的管理。本文针对IP公司刚刚进入中国市场的实际情况，分析了企业在中国供应商管理方面面临的一系列的问题，并在供应商选择、日常管理、战略供应商管理、风险管理等方面提出解决或改善的有效策略。全文分五章。第