监理实施细则

石城县永晋·万象广场监监理理实实施施细细则则内容提要：项目概况施工监理主要工作进度、质量、造价、安全控制土方、地下室、钢筋、模板、砼实施细则砌体、装饰控制检查要点保温工程监理细则门窗、屋面、电气、给排水控制检查要点项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：2016年12月1日赣州现代规划建筑设计有限公司2目录一、工程概况及编制依据二、施工监理的前期准备工作三、施工准备阶段的监理工作四、工地会议五、工程进度控制六、工程质量控制七、工程造价控制八、建筑工程安全控制九、土方工程施工质量监理实施细则十、地下室工程监理实施细则十一、钢筋工程施工质量监理实施细则十二、模板工程施工质量监理实施细则十三、混凝土工程施工质量监理实施细则十四、填充墙砌体结构工程质量监控检查要点十五、建筑初装饰工程质量监控检查要点十六、外墙保温工程监理细则十七、铝合金门窗安装工程质量监控检查要点十八、屋面工程质量监控检查要点十九、电气安装工程质量监控检查要点二十、建筑给排水工程监理质量控制要点二十一、合同其他事项的管理3施工阶段工程监理实施细则一、工程概况及编制依据总体简介1、参建单位业主单位：石城县永晋资产管理有限公司设计单位：赣州市建筑设计研究院监理单位：赣州现代规划建筑设计有限公司施工总包：江西石城广厦建筑工程有限公司勘察单位：江西中材勘测设计有限公司项目经理：陈文项目技术负责人：黄运雄（工程师）总工期：390历天2、工程简介工程名称：石城县永晋·万象广场(1#、2#、3#、5#)结构类型：剪力墙结构，其它4商业项目地址：石城县莲城北路与西华中路交界处结构层数：1#楼27层、2#26-28层；3#26层5#28层商业4层；建筑面积：100893.29m2施工单位：江西石城广厦建筑工程有限公司建筑总高度：1#地上27层91m2#地上28层94m3#地上26层78m5#地上28层84m标准层层高：3.0m商业1层标高4.5m2-4层标高5.5m地下室层高：4.5m4第一节一、建筑设计概况一览表序项目内容1使用功能商用、住宅相结合的建筑2建筑平、立面特点地下室平面总体布局为长方形，外立面色调为白色，铝合金节能安全玻璃窗户，装饰风格清爽雅致。3面积总建筑100893.29㎡占地21399㎡4建筑层数地上26-28层地下1层5建筑层高地下部分地下一层4.5M地上部分首层4.5m二层5.5m三~二十八层3.0m6建筑高度（ｍ）±0.00绝对标高228.20M室内外高差0.30M建筑总高94.0M7建筑防火建筑耐火等级为一级，钢制卷帘门分断防火分区、甲、乙、丙级防火门。8外装修檐口上人平屋面外墙装修白色真石漆为主，商铺一层黑色大理石，二层以上商铺为灰色氟碳漆饰面门窗工程节能铝合金门窗，中空玻璃屋面工程屋面分为上人屋面和不上人屋面二、内装饰、装修装修主要为初装修，装修做法见下表5室内装修一览表项目位置装修做法（要求）备注地面商铺大理石楼面地下室细石混凝土地面详05J927-1d2-1/41住宅厅，房厨房、卫生间水泥砂浆电梯前室、公共走道地砖内墙面厨房、卫生间、内隔墙水泥砂浆抹光毛坯墙电梯前室、公共走道墙面砖楼梯间乳胶漆三、功能地下室：主要为停车为725个，另设有配电间、工具房、发电机房消防水池等。屋面设有电梯机房，屋面为有组织排水。四、防水本工程厨房、卫生间、屋面、外墙、地下室底板、侧壁及层顶水箱按一级防水等级设防，防水应遵守江西省《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-97）的规定，具体做法详见建筑总说明及装修做法表及《赣州建筑防水构造图集》（SJ.A），下面对有关防水部位主要材料简要概述。序部位内容1地下室地下室外墙1.5厚合成高分子卷材一道：20厚水泥砂浆找平层；自防水钢筋砼≥0.6MPa，详见J-03图。地下室底板1.5厚合成高分子卷材一道；50厚细石混凝土保护层；自防水钢筋砼≥0.6MPa，详见J-03图。地下室顶板70厚细石配筋砼；1.2厚高密度聚乙烯聚工膜一道；1.5厚合成高分子卷材一道；自防水钢筋砼≥0.6Mpa（上到下），详见J-03图；2屋面平屋面、坡屋面1.2厚合成高分子卷材一道；1.5厚合成高分子卷材一道63厨房、卫生间、阳台厨房、卫生间、阳台防水2.0厚高分子合成防水涂膜一道厚2.0，上翻1.8米高第二节结构设计概况一、结构设计概况一览表序项目内容1结构形式基础结构形式独立基础加筏板基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板2建筑物安全等级/场地类别二级/Ⅱ类3抗震设防工程设防烈度6度抗震等级主楼部分为一级，主楼外部分为三级，地基基础设计等级为甲级。4基础埋深情况地下室底板顶标高-5..85ｍ（相对标高）；地下室顶板—1.2ｍ（相对标高）。5钢筋筏板Φ20、Φ22一级钢和三级钢板筋Φ8、Φ10、Φ12、Φ14梁筋Φ12、Φ14，Φ16、Φ20、Φ22、Φ25墙筋Φ8、Φ10、Φ12柱筋Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25电渣压力焊焊接或搭接绑扎d≤22钢筋7接头要求满足施工、设计规范要求；框架梁纵筋不宜设接头，必要时可采用A级机械连接锚固及搭接最小锚固长度及最小搭接长度满足施工、设计规范要求7钢筋保护层厚度筏板基础梁底板地下室外墙梁柱板、墙水池外墙柱子上50，下50上20，下50上25，下50内20，外50内30，外50253015内50，外20迎水面保护层中需要加设钢丝网，钢丝网保护层厚度158焊条Ⅰ、Ⅱ钢筋与钢板搭接焊及预埋件T型角焊采用E43型，Ⅱ钢筋自焊及Ⅰ、Ⅱ钢筋互焊采用E50型，Ⅲ级钢筋用E55系列，不同材质时焊条与低强度等级材质匹配9混凝土强度等级及其它说明墙柱梁板基础梁、筏板、地下室底板外墙其它7层以下C50，8~11层C45，12~15层C40，16~19层C35，20~23层C30，24层以上C25地下室C35，5层为C40，3层、6层为C30，其余均为C25，地下室底板及筏板C35，地下室主次梁、楼板梯板、梯柱为C35，剪力墙为C35垫层C15，构造柱、压顶梁、圈梁、过梁C20基础梁、地下室底板外墙S6，地下室顶、屋顶水箱S6，地下室底板（含承台）、外墙、顶板掺8~10%UEA或AEA膨胀剂10结构尺寸筏板厚度为1200~15008独立基础平面为矩形，厚度为500~700墙厚度300、250、200柱子截面KZZ1300×1300、1100×1400、1200×1100。梁断面主要尺寸JL：250×（500、750）、300×（500、750、800）L:200×（400、500、600）KL:250×（500、600、700、750）板厚度地下室底板250、350，地下室顶180、250，上部楼层板厚有180、120、10011二次维护结构上部围护及分户结构主要烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑二、设计使用荷载标准值部位允许使用荷载(KN/m2)住宅厅室、卫生间、厨房、楼梯（普）2.0阳台、消防楼梯2.5屋面0.7电梯机房7.0商场3.5地下室顶板60（等效静载）地下室底板25（等效静载）二、施工监理的前期准备工作1．组建项目监理部2．监理工作准备会3．监理设施与设备的准备4．熟悉施工图纸5．分析监理委托合同和建设工程施工合同9（1）施工准备阶段的监理工作施工准备阶段监理工作的主要内容：1）参与设计交底；2）审定施工组织设计（施工方案）；3）查验施工放线成果；4）第一次工地会议；5）施工监理交底；6）核查开工条件，批准动工申请。四、工地会议1、监理例会1）监理例会是建设单位、承包单位（含分包单位）、监理单位等各方之间沟通情况、交流信息、协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题，以使工程能按预定目标进行的例行工作会议；2）监理例会的主要内容：（1）检查上次例会决议执行情况，检查未完事项及其原因；（2）检查工程进展情况如计划进度与实际进度、劳动力与机械设备、材料与设备供应等；（3）确定下阶段进度目标并研究实现目标的措施，包括队伍、设备、资金、技术等方面；（4）材料、构配件和设备的供应情况及存在的质量问题和改进措施；（5）工程质量和技术方面的问题，明确主要的改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、工程洽商的主要问题；（8）工程款的核定及工程进度款支付情况；（9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其它事项。102、专题工地会议专题工地会议是为解决某一专门问题，由项目总监理工程师或授权的专业监理工程师召集有关各方召开的专题会议。会议应做好会议记录并整理成会议纪要，对议决事项应落实负责单位、负责人和时限要求。会议纪要由项目总监理工程师签认后印发有关各方，并应有签收手续。五、工程进度控制1、工程进度控制的原则1）应符合建设工程施工合同规定的工期目标。2）在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度。3）在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。4）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的基本程序（详见工程进度控制程序框图）1）承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划并报项目监理部；2）项目总监审核总进度计划，审批同意的原则是：（1）满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求；（2）主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡。3）承包单位根据审批后的总进度计划编制月度进度计划，并报项目监理部，在每月的25日前报下月的进度计划。4）项目监理部审批月度进度计划。5）承包单位根据审批后的月进度计划组织实施。6）项目监理部进度控制，监理工程师在工程计划实施过程中，深入现场了解工程进度计划中各分部（或分项）实际进度情况，收集有关数据进度对比。7）发现严重偏离计划目标，由项目监理部签发《监理工程师通知》（B1表）要求承包单位及时分析原因、采取措施、实现计划进度，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。118）当基本实现计划目标，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目部根据形象进度及计划完成情况编制月报，以此循环往复，使之实现总进度计划目标。3、工程进度控制的内容与方法1）审批进度计划（1）审批承包单位根据建设工程施工合同约定所编制的总进度计划、月进度计划的主要内容是：审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求；（2）根据工程的具体条件，全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性，以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔；（3）着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序要求，是否与其他实施计划相协调；（4）对进度计划，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求。2）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。3）进度计划的实施监督（详见工程进度计划的实施监督程序框图）监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行进行控制，其基本方法是：（1）通过各种机会定期取得工程的实际进展情况，采集数据；（2）对采集的数据分析处理；（3）进行实际值与计划值的比较；（4）确定工程进度是否产生偏差；（5）产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响；（6）发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施；（7）承包单位形成经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整；（8）检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划，如此循环监督控制，直至工程结束，以保证合同约定目标的实现。124、每月中旬项目监理部应检查工程实际进度，主要检查内容是：对检查的结果进度分析与评价。如实际进度滞后于计划，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒承包单位或发出监理通知，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。一、快进度可考虑采取下列措施：1）组织措施：增加劳动力、调换技术较高的操作工作，增加班次等；2）经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；4）其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度