大规模定制下的供应商管理技术研究与实现

大连理工大学硕士学位论文大规模定制下的供应商管理技术研究与实现姓名：盛晋珩申请学位级别：硕士专业：机械制造及自动化指导教师：孙宝元;王吉军20040301大规模定制下的供应商管理技术研究与实现作者：盛晋珩学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文侯亮.韩东辉.林祖胜.HOULiang.HANDonghui.LINZusheng大规模定制模式下的产品外协资源配置研究-机械工程学报2006,42(5)在企业实施大规模定制过程中,模块化被认为是一个特别重要的影响因素,它与企业产品结构体系、产品开发过程和供应商等资源的组织模式具有密切关系.分析了互换/共享、混合、总线以及组合等模块化模式的特点及其对外协活动的影响,然后从定制化程度角度给出了上述几种模块化模式的演变图谱.分析了大规模定制与产品、模块品种、批量和客户订单分离点的关系,并根据产品批量/品种比例关系和不同的客户订单分离点定义了深度和浅度两种产品定制化模式.然后结合汽车、液压机、机床和家电等产品,分别讨论了两类大规模定制情况下应采用的模块化方式以及供应商选择和合作模式.最后分析了模块层次规模与供应商资源规划及外协规划决策之间的关系,并给出了面向资源规划的企业大规模定制实施的过程.2.学位论文王福秋大规模定制下供应商评价体系构建与管理策略研究2005本文首先分析了大规模定制下的供应特征，包括产品特征、采购和物料特征，以及定制企业与供应商的关系。大规模定制大量基于模块化的思想，模块的变动使得模块内的物料具有多样性，从而产生一系列的产品族，产品族内又存在大量类物料。针对类物料，本文提出了基于功能相似性的类物料的划分方法和类物料战略分类的供应细分分析法，建立了类物料市场风险和价值比重的评价指标，构建了类物料的市场风险与价值比重的定位模型，它是企业战略采购和供应商选择和管理的基础。然后，在比较全面地总结最新文献的基础上，分析了供应商的评价标准和供应商评价方法，构建出选择供应商的评价体系。类物料供应商的初选模型从供应商风险的角度，设计了评价供应商风险的指标体系，并运用模糊权重法，选择出能够满足定制企业战略供应需求的类物料供应商，即物料的候选供应商。接着采用模糊综合评价法或神经网络评价法计算出供应商风险和成本评价值，通过将供应商风险和成本评价值与偏好有机融合，最终构建出基于物料定位模型的物料供应商终选模型。依照终选模型总评价值的排序，选择最佳供应商。这种供应商评价体系综合考虑了供应商风险与成本因素，能够全面评价和选择出满意的供应商。最后，将供应商评价体系和供应商管理理论，应用于美菱股份的供应商选择和管理实践，同时提出美菱股份供应商管理的策略和实施建议。3.期刊论文陈峰.侯亮.温志嘉.CHENFeng.HOULiang.WENZhi-jia面向大规模定制的产品协同开发链系统-组合机床与自动化加工技术2008,(5)随着产品研发周期、成本以及效率等竞争压力增大,供应商参与下的产品协同开发开始受到企业重视,这种制造商和供应商间的关系称为产品协同开发链.论述了产品协同开发链的内涵、特征,指出围绕产品、过程和组织及其接口关系进行企业资源规划整合和信息协调流通,是产品协同开发链系统的核心任务.针对大规模定制型企业实施跨企业产品协同开发的问题,首先从产品协同开发链概念和基本特征入手,研究了系统实施过程中可以借助的各种工具、功能和关键技术;并提出系统必须具备的集成性、导航性、协同性和适应性等特性需求;最后给出了面向大规模定制的产品协同开发链系统结构框架.4.学位论文刘敢LT公司缩短交货期的研究2005本文以乐庭集团所属上海乐庭电子线缆有限公司为例，讨论在按顾客要求定制生产或按定单生产的企业中如何应用先进的运营管理方法，在保证质量和控制成本的同时尽可能地缩短产品交货期，提高顾客的满意度。影响交货期的因素有很多，着重从产品供应链的角度出发，通过约束理论分析产品供应链中不同环节可能对交货期形成的约束，从供应商管理、库存管理和生产制造管理三方面采取措施，提出缩短上海乐庭交货期的理论方法。在生产制造管理方面，提出运用大规模定制生产方式及其支撑技朮—成组技朮和延迟区分战略解决完全定制生产时重复工作量大、生产周期长等问题。通过确定不同电缆产品族的延迟区分点，将产品生产分解为推式生产和拉式生产两个不同阶段，并对这两个阶段使用的物料分别采用相应的推式库存管理方法和拉式库存管理方法。运用成组技朮将电缆的半制品尽量标准化和规范化，使产品族的延迟区分点向产品供应链的顾客端移动，从而增加大规模生产的比重，减少定制部分的工作量，在控制成本的前提下缩短交货期，塑造企业的核心竞争力。最后指出该套解决方案不仅仅适用于上海乐庭，任何实施定制生产或按单生产的企业，只要具备一定的管理基础都可以运用该方案缩短本企业的产品交货期。5.学位论文夏波供应链战略下的供应商管理及VMI应用2003纵观全球经济的发展,由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流,并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应链管理思想.随着企业信息化水平的不断提高,这种思想在实际中得到了很好的应用,从而又丰富了供应链管理的思想.该文以供应链管理为切入点,重点分析了供应商库存管理(VMI:VendorManagedInventory)在供应链管理中的实际应用,同时突出了全面动态的供应商管理在供应链管理中的重要地位.论文主要做了以下工作:1.阐述了对供应链管理思想的全面理解.同时,在比较传统的供应链管理与现代供应链管理的基础上,给出了几种典型的供应链战略模式.2.详细的论述了基于供应链战略的供应商管理.突出了全面动态的供应商管理在供应链战略的重要地位,并提出以一体化的供应商管理来与供应商建立新型的战略合作伙伴关系.3.系统的介绍了VMI的理念及应用模型,同时提供了具有实际应用价值的VMI实施方法.4.提供了一个生动的VMI的应用案例,详细的描述了VMI在汽车制造业中的应用,包括了VMI规划、供应商管理、日常的物流运作及VMI结算的整个构架,并在实际的应用中再次强调了供应商管理在供应链管理中的重要地位.5.结合VMI的实际应用,分析了VMI应用适合的行业以及VMI应用对企业信息化的要求.6.期刊论文侯亮.韩东辉.张翊.HOULiang.HANDong-hui.ZHANGYi基于客户群、模块化及供应链分析的MC实施模式研究-厦门大学学报（自然科学版）2006,45(1)实施大规模定制需要综合考虑企业内外的影响因素.首先分析了产品、模块的批量和品种与MC实施模式之间的关系,并根据定制化程度提出了三种不同MC实施类型.讨论了模块化方法以及模块划分层次规模对产品开发过程中供-需关系的影响,并给出了企业实施MC过程中供应商选择的基本过程.最后结合几种典型产品分析、讨论了三种定制程度模式下的产品模块化实施以及供应商选择的基本特征和方法,为企业根据自身情况选择合适的MC模式提供了借鉴.7.学位论文杨维我国企业供应商管理研究2004现代企业已经进入全新的供应链管理时代，企业的竞争不再仅仅是单个企业之间的竞争，更是企业所处的不同的供应链之间的竞争。供应商是企业供应链的重要一环，随着市场竞争日益加剧，企业的供应商对企业越来越重要。世界知名的大企业之所以能够立于不败之地，除了其自身管理优势之外，与他们所拥有的高水平的供应商群密不可分。市场环境的变化要求现代企业具有更高的供应商管理水平。目前，国内供应链管理的研究与实践都处在初级阶段，面对新的形势，企业的管理实践急需切实有效的理论指导，因而在供应链管理越来越受到重视的今天，对于供应商管理的研究更具有非常重要的现实意义。供应商管理并不是一个全新的话题，在以前有许多学者对此问题也进行了比较深入的研究。但随着时代的变化，出现了许多新的情况，本文是在经济全球化的时代背景下，伴随着信息化、网络化、业务外包和大规模定制等先进管理思想和生产模式的出现，在基于供应链的基础上对我国现代企业的供应商管理策略进行了初步的理论探讨和研究，对于研究我国的供应商管理的发展具有普遍的借鉴作用。我国企业的供应商管理目前并未形成成熟的操作规范，更无完善的行业标准，国内相关的软硬配套措施也还很不完善。这种情况下的研究也基本上是分散进行的，并未形成某个研究中心，研究成果涉及的范围也比较分散。本课题全面总结和充分借鉴了国内外供应商管理理论和实务的研究成果，充分分析了中国供应商管理的实际情况，力求在最贴近实际的角度来分析和考虑问题，力求能够给我国的供应商管理提供一些切实可行的办法。本课题大量运用了层次分析法、因子分析法、博弈论等定量的方法来分析问题，这是“技术经济及管理”专业的特色，也是本文的特色。全文共分为五部分：(1)导论。主要介绍了选择“供应商管理”这一论题的背景、意义，以及国内外对供应商管理这一课题的研究状况，并比较了不同背景下的供应商管理的特征。(2)供应商选择评价模式。首先介绍了目前通用的选择评价供应商的流程。在本章中，着重介绍了选择评价供应商的三种定量方法：成本分析法、因子分析法、层次分析法。目前学术界在这方面的探讨很多，但并没有形成某种通用的方法，本章将三种主要的方法放在一起加以比较，并分析了三种方法的适用条件。(3)供应商管理的运行模式。本章的架构按照控制供应商、激励供应商、与供应商建立战略合作伙伴关系这三个递进的过程设计。阐述了供应商的运行模式的动态过程。并利用博弈论的方法，着重介绍了如何设计合理的报酬机制来激励供应商。(4)供应商管理支撑体系。供应商管理需要宏观、微观各方面的支撑。本章从宏观战略、信息技术、社会信用体制等方面阐述了供应商管理的支撑体系。(5)我国供应商管理的制约因素及改进措施。我国供应商管理中存在着很多的缺陷，本章从最实际的角度出发，从管理架构、信用体制和信息共享机制等三个方面指出了我国供应商管理的缺陷，在综合分析的基础上给出了改进的措施。8.会议论文袁清珂.何圣华数字化企业建设的规划与策略研究2003不同企业对数字化企业要求的侧重点会有所不同,根据企业数字化程度和重点应用领域的不同,把数字化企业分为以企业内部资源集成为主的数字化企业、以供应商管理为主的数字化企业、以客户(或销售/服务)管理为主的数字化企业和企业内外部资源充分集成的全面数字化企业等四大类.讨论了上述四类数字化企业的规划和建设策略,指出了其关键技术和注意事项.9.学位论文黄翠翠供应链敏捷化研究2006本文分析了敏捷供应链的特征以及运作策略，针对我国目前供应链管理存在的若干问题，提出了提升供应链敏捷性中的几个关键问题，即供应链成员关系的协调，供应链管理的采购管理和库存管理。首先，本文从对供应链全球化现状的分析入手，分析了当前供应链管理全球化的原因以及面临的问题，同时分析了敏捷供应链的概念及特点，说明当前供应链管理敏捷化的必要性及迫切性。在第三章，详细了分析供应链敏捷化原则，以及实现敏捷供应链的策略：①大规模定制策略。把个别定制和大批量生产这两种方式结合在一起，提供以大量、低成本生产的特定产品；②延迟策略。延迟策略是面向大规模定制供应链的主要手段，对供应链中的采购、制造、策略是面向大规模定制供应链的主要手段，对供应链中的采购、制造、装配、运输、分销、包装等环节进行延迟；③业务外包。将不再赢利或赢利较少，或难以控制、管理的辅助业务外包给其他企业，以节省时间和精力去应对市场多变的需求并提高绩效；④供应商管理。与供应链上游的供应商建立良好的合作关系，使供应链对市场的快速变化做出敏捷反应；⑤知识共享策略。供应链成员共享的不仅仅有“信息”，更应该共享相关的技术、企业文化、管理理念等。第四章首先结合四川川威集团供应链管理的实际情况分析我国供应链管理的现状以及存在的的问题，针对这些问题，提出了实现敏捷供应链必须解决的关键问题：①供应链成员关系的协调。通过分析在供应链中，影响供应链企业间的信任的各种因素，提出维护和提升供应链企业之间的信任的具体对策。②采购管理。为了实现敏捷供应链，我们必须将传统供应链管理下的采购管理进行转变并采用准时化采购的采购模式。③库存管理。通过对传统供