XXXX年10月自考《国际企业管理》串讲

全国客户服务热线400-610-0480════════════════════════════════════════════════════════════════════享受网络享受学习页，当前页是第1页-全国十佳网络教育机构全国网络教育示范基地聘请教材主编、学科专家、一线教师担任授课教师，并配备专业的教师队伍为学员提供全程学习支持服务。视频授课，音、文、动画演示同步，超越传统课堂效果；提供多种网络课件供学员反复观看；在学习时限的设置上充分考虑在职学员的不定时、不定期的考试复习需求，任何时间报名，都能在第一时间内可以学课，无需太长等待开班；相对按考期开关课的形式具有更为灵活、自主的优势。网络课件采用先进的流媒体技术，可以根据学员的上网方式自动进行选择播放，省去了学员手动选择宽带/窄带课件的麻烦。自考权威名师24小时及时答疑紧跟自考课程更新的节奏，及时开发最新的网络课程，与最新改版的自考教材同步上市。重点班：针对自考高数、英语开设的高端服务，自考名师主授，金牌考试顾问个性化跟踪辅导，班级学习讨论氛围，网络现场教学环境，增强学习信心，激发学习兴趣，打造高通过率！签协议学习，每期限员招生，欲报从速！立即报名！全程班：提供自考备考过程中的一站式网络课程辅导及学习支持服务，基础起步，系统学习，名师指导，实战练习，全程化辅导打造过关奇迹！。立即报名！强化班：作为全程班的精简版，提供自考备考过程中的四位一体高效网络课程辅导及学习支持服务，零基础学起，短时间内全面掌握备考攻略！立即报名！冲刺班：提供临近考试的快速备考全攻略，考试风向预测、解题技巧指点，真正的全方位考前集中训练！。立即报名！精讲班：由自考教材主编、学科专家及一线名师实力主授，网络课程讲与练的完美结合，助您吃透教材，练透考点，从基础学起，扎实备考，步步为营！立即报名！串讲班：名校一线自考教学、阅卷名师考点大串联，冲刺阶段备考捷径！资深一线名师针对考期梳理考点，提炼重难点，6～10小时视频讲解直击考点，音频讲义可下载。立即报名！习题班：由自考专家联手打造讲练结合的备考利器，权威命题，精准预测，考点透解，实战演练，短期内有效练兵并快速提升备考水平！立即报名！200余门自考网络课程助自考过关！详见2010年10月华夏大地自考《国际企业管理》串讲一、课程的设置、性质及特点《国际企业管理》课程，是全国高等教育自学考试工商企业管理专业(专科)必考的课程，是培养和检验应考者的管理理论知识和应用能力的一门专业课程。国际企业管理是一门较新的学科。它从国际的角度阐述企业的战略、营销、生产、人事、财务等活动，其内容具有综合性、应用性等特点。目前我国一些企业也初步具备跨国经营、参与国际竞争的能力和条件正在走出国门，迈向国际市场。我国企业能否在国际市场上立住脚并获得成功，不仅取决于企业的经济和技术实力，而且取决于企业的国家经营管理能力。这就是设置本门课程的目的。二、教材的选用国际企业管理课程所选用教材是全国高等教育自学考试指定教材，该书由徐子健主编，中国财政经济出版社出版(2000版)。全国客户服务热线400-610-0480════════════════════════════════════════════════════════════════════享受网络享受学习页，当前页是第2页-三、主要内容1．企业国际化2．国际企业的经济与技术环境3．国际企业的文化环境4．国际企业的政治和法律环境5．国际企业战略管理6．国际企业组织7．国际企业营销管理8．国际企业人力资源管理9．国际企业生产管理10．国际企业采取管理四、历年考题的分值分布情况年章节2006.012007.012007.102008.012008.102009.01总计第1章13118129659第2章107535535第3章581095845第4章487461039第5章1911207121584第6章71371713562第7章1012816131473第8章59108121155第9章15111220131283第10章1210134121465总分100100100100100100600结论：在全面阅读教材的基础上，掌握重点章节内容。五、学习方法1.认真通读——从近几年的考题分布来看，考试内容遍及书中的各个地方，需要认真通读全书。2.理解领会——从近几年的考题来看，有许多知识点需要记忆，因此在理解和领会的基础来记忆比较容易，并且对于一些比较灵活的考题也容易回答。3.灵活运用——许多知识点中的原则、步骤等，不能单纯的死记硬背。而需要在理解领会的基础上善于灵活运用。第一章企业国际化全国客户服务热线400-610-0480════════════════════════════════════════════════════════════════════享受网络享受学习页，当前页是第3页-本章结构：一、国际企业的产生与发展：1.国际企业的定义；2.国际企业的产生与发展；3.西方跨国公司发展新趋势二、国际市场进入方式：1.出口(间接出口；直接出口；对销贸易)；2.契约方式(许可证贸易；特许经营；交钥匙工程；管理合同；国际BOT方式)；3.对外直接投资(独资经营；合资经营)三、对外直接投资理论：全球区位理论；垄断优势理论；国际产品生命周期理论；内部化理论；国际生产的折衷理论四、我国企业国际化问题：1.我国企业国际化经营的动因；2.我国企业国际化现状；3.我国企业国际化应注意的问题本章重、难点：本章重点：(1)国际企业的产生与发展；(2)企业进入国际市场的方式；(3)对外直接投资理论；(4)我国企业国际化的必要性及应注意的问题本章难点：对外直接投资理论的理解掌握本章考点：本章的知识点大多数出现在单项多项选择题中,也有可能出现在名词解释和简答题中。考试的内容多数集中在对外直接投资理论和企业国家化经营方式内容上。第一节国际企业的产生与发展企业国际化——企业以国际市场为导向，输出产品和服务，尤其是通过对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素国际范围内的优化配置和组合，平衡市场奉献，以获取最大的比较经济利益。一、国际企业凡是两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业可称为国际企业。企业分为五种类型：内向型公司、出口型公司、国际公司、多国公司和跨国公司。★内向型公司、出口型公司、国际公司统称为国际企业★多国公司和跨国公司称为国际企业的主要形式和最高阶段——跨国公司二、国际企业的产生与发展(一)国际企业的产生17和18世纪——国际经济活动是以商品贸易为主要内容，基本不涉及跨国生产制造和资本流动。19世纪——国际经济活动中的生产性经营明显增多，其重点是在海外开垦天然种植园，建立矿山、企业，修筑铁路和发展航运，资本输出主要是从西欧涌向亚洲、非洲和美洲。资本输出直接导致了国际企业的产生。19世纪末20世纪初——美国、英国和瑞士等公司纷纷到国外投资设厂，开始跨国经营，成为国际企业的先驱。(二)两次世界大战之间国际企业的发展第一次世界大战使国际经营活动受到很大的打击，国际企业的发展受到严重的阻碍。世界各国忙于恢复自身的经济，一方面无力进行大规模的对外直接投资，另一方面为保护国内市场，又对外来投资实行歧视性政策，所以国际企业的发展势头不如第一次世界大战之前。但是，在此期间美国的对外直接投资的数额和比重的增速却明显提高。(三)二次战后国际企业的发展国际企业的又一个发展高峰是在二战之后，特别是60年代以来。各国从战后战争的创伤中逐渐恢复，经济建设和科学技术迅速发展，国际分工不断深化。这些因素大大拓宽了国际经济舞台，方便了国际企业的国际生产经营活动。在当今的世界经济格局中，国际企业的最高阶段——跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要承担者，成为世界经济活动的主角。全国客户服务热线400-610-0480════════════════════════════════════════════════════════════════════享受网络享受学习页，当前页是第4页-(四)国际企业发展的四个阶段1、国际化的第一阶段企业的经营业务基本上放在国内市场，有一小部分国际业务，单这种国际业务是一种间接和被动的行为。组织结构是传统国内型。2、国际化的第二阶段业务仍旧放在国内市场，但是会直接主动的去谋求国际业务。企业设立了出口或进口科，基本上内向型公司。3、国际化的第三阶段公司基本上重心还是在国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员。4、国际化的第四阶段不再是兼顾国外业务的内向型企业，把国内外市场看成统一的市场，具备全球结构。5、企业对国际化的态度衡量一个企业参与国际化经营的程度如何，不能只看这个企业在国际业务的市场份额，更重要的是企业整个经营思想和在思想指导下的决策以及因此而设立的企业结构。“全球中心”管理观念——企业在作出有关销售、生产、采购、研究与开发等方面的决策时，要以整个世界为出发点，将世界市场看成是一个整体，同时要认识到这个整体内各个国家(或地区)市场之间的相似之处和差异所在，从而制定出相应的经营战略。三、西方跨国公司发展新趋势(一)调整对外投资战略1、投资产业的转移第三产业成为跨国企业投资的重点2、投资区位的变化跨国公司将不断加大对发展中国家和地区的投资3、投资形式的多样化从全部拥有股权——合资经营——非股权安排的发展，既有利于跨国公司的利益保持，也减少发展中国家政治风险对业务的影响。★非股权安排的范围从比较简单的许可证转让、特许经营和管理合同到各式各样高度复杂的结合，包括提供或出租工厂、联合生产、联合销售和联合设计等。(二)缔结国际战略联盟国际战略联盟——在两个或两个以上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标而建立的互相补充、相互衔接的合作关系。(三)并购风盛行未来世界经济的竞争，主要是规模和实力的竞争，谁的规模大、实力强，谁就能在竞争日趋热烈的国际经济中占领更多市场，取得主动地位。因此，这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初跨国公司发展的一个重要特征。(四)走向“无国界”化“无国界”化的主要经营特点是：制定战略从全球考虑，很少重视国界问题；提拔主要经理人员不分国界；重要决策可在国外子公司作出；研究和开发可在需要的地方进行，新产品可在几个国家内分别开发。跨国公司走向无国界化的原因是这样做可以在一定程度上打破贸易壁垒，避免政治上的麻烦，绕过母国和东道国在法律和政策方面的限制，降低研究与开发以及生产成本，保持技术上的优势等。全国客户服务热线400-610-0480════════════════════════════════════════════════════════════════════享受网络享受学习页，当前页是第5页-第二节国际市场进入方式一、商品出口商品出口是企业进入国际市场最简单但也是最普遍的方式。企业在其国际化的初级阶段往往采取商品出口的方式,以求以较低的成本和较小的风险涉足国际市场,并取得初步的国际化经营的经验。商品出口分为间接出口和直接出口。(一)间接出口间接出口是指国内生产企业将产品销售或委托给国内中间商,让他们代为出口销售的一种出口方式。这种方法充分利用专业性中间商(外贸公司)长期建立起来的销售网络和信誉,使生产企业的产品迅速进入国际市场,而生产企业所需投入的资金很少,而且不必组织自己的国外销售团队,不必处理复杂的出口程序,承担的风险小。间接出口有三种方式：1、贸易公司。它是从事进出口业务的重要中介组织，具备一些生产企业不具备的优势，比如大量懂得外语、国际贸易和法律知识的专门人才、广泛的客户网