上海市电力公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部岗位：大修更改工程专职考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部岗位：检修主管考核期限：从2004年10月至2005年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量90%的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量100%的3分栏工作量在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作：-掌握基层单位每月生产任务；-掌握基层单位大修工作情况；-根据更改工程的计划，掌握更改工程项目的可研、初设及工程实施情况；-根据基建工程的计划，掌握基建工程项目的流程情况；在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求能及时完成工作量中（3分）要求的各项工在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况门领导的表扬导或上级业务部门的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向相关业务部门提出意见、建议在3分的基础上，提出的建议能为相关业务部门所采纳，并对公司生产管理工作有所帮助在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对公司生产管理工作有所帮助工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。工作中协调配合对日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。对日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门、基层单位及相关业务部门的工作。能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决现场实际问题1项。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决现场实际问题1项以上。被考核人签名：考核人签名：日期：2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部岗位：大修更改工程专职考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部岗位：检修主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务汇总各供电分公司35kv及以上生产计划（下月）11.28要求完成完成汇总各供电分公司大修完成情况（上月）11.15了解基层单位大修完成率完成参加更改、基建项目施工协调、验收等工作。掌握更改、基建项目进展情况。完成本月特定事项制定完成科技项目红外二期设备清单及详细设计。11．30要求完成完成2005年迎峰、年度更改项目初设概算审核参加并提出意见建议完成电力公司淮阴、牯岭站可研评审参加并提出意见建议完成淮海中路架空线入地工程协调参加并提出意见建议完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项沪北GIS报警装置安装协调、评审。参加并提出意见建议完成被考核人签名：燕劼考核人签名：周陶宏日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部职位：大修更改工程专职;考评期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部职位：检修主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料