13-工程项目施工质量管理制度(SCEG-ZD-GC-03)

深圳市建工集团股份有限公司规章制度制度名称工程项目施工质量管理制度编号SCEG-ZD-GC-03版本号B/0目录1目的和适用范围2编制依据3职责与权限4管理要求5本制度的支持性文件6记录修改时间修改页码修改内容简述修改人审核人会签：郑焕然、米本周、汤耀文、李坚、黎健、杨健荣、陈宇、齐志来编制人：罗邦明陈乃耕日期：2011-08-02审核人：罗邦明日期：2011-09-06批准人：冯向东日期：2011-09-08工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第1页工程项目施工质量管理制度1目的和适用范围1.1为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。1.2本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。2编制依据2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2.2《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）3职责与权限3.1集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。3.2集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。3.3集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。3.4集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第2页考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色施工管理的监督、指导、检查和考核。3.5集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。3.6集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。3.7集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。3.8集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。3.9建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。3.10项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。4管理要求4.1工程项目施工质量管理流程：工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第3页任务承接及项目部组建施工策划施工准备技术准备生产准备开工报审不符合施工过程质量控制符合过程控制检查整改、验证不符合下道工序施工符合产品检测评定竣工验收移交后服务工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第4页4.2施工策划4.2.1组织机构设置和人员配备1项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。注册建造师执业工程规模标准项目名称单位大型中型小型备注一般房屋建筑工程工业、民用建筑工程层≥255～255建筑物层数米≥10015～10015建筑物高度米≥3015～3015单跨跨度平方米≥300003000～300003000单体建筑面积住宅小区或建筑群体工程平方米≥1000003000～1000003000建筑群建筑面积其他一般房屋建筑工程万元≥3000300～3000300单项工程合同额城市道路路基工程城市快速路、主干道路基工程≥5千米,单项工程合同额≥3000万元城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米,单项工程合同额1000～3000万元城市次干道路基工程＜2千米，单项工程合同额＜1000万元含城市快速路、城市环路，不含城际间公路路面工程高等级路面≥10万平方米，单项工程合同额≥3000高等级路面5～10万平方米,单项工程合同额1000～3000万元次高等级路面，单项工程合同额＜1000万元工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第5页万元城市桥梁桥梁工程单跨跨度≥40米;单项工程合同额≥3000万元单跨的跨度20～40米;单项工程合同额1000～3000万元单跨跨度＜20米;单项工程合同额＜1000万元含过街天桥2大型（Ⅰ类）项目技术负责人应具备高级工程师职称，或取得中级职称不少于3年的工程师担任；中型（Ⅱ类）项目技术负责人应具备中级工程师职称；小型（Ⅲ类）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称。3项目部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。大型（Ⅰ类）工程项目部，应设置钢筋、模板、混凝土工程师至少各1名，水、电工程师至少各1名，模板施工员至少1名，钢筋施工员至少1名，混凝土施工员至少1名。中型（Ⅱ类）工程项目部，应设置模板与混凝土工程师至少1名、钢筋工程师至少1名，水、电工程师各至少1名，模板与混凝土施工员至少1名，钢筋施工员至少1名。小型（Ⅲ类）工程项目部，应设置建筑工程师至少1名，建筑施工员至少1名，水电工程师至少1名。4项目部应根据工程规模设立具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作。5项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目部的管理需求决定是否设立专业职能部门。6项目部配备的人员应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗。具体岗位要求参见《人力资源管理制度》。7项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工表。4.2.2图纸会审和设计交底管理工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第6页1下属单位项目技术负责人接收到施工图纸时，应首先核查图纸的有效性、有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。项目部自行加晒图纸时，需经项目技术负责人审核确认。2图纸会审前应由建筑公司总工程师主持、项目技术负责人组织各专业技术人员对施工图纸进行审核。图纸审核的内容主要包括：审核总图与各专业之间、各专业图纸之间及与详图的一致性，核查图纸与现场情况的适应性，核查图纸与施工规范的符合性。3图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送集团公司总工程师、集团公司技术中心以及工程部，集团公司认为有必要时将组织会议讨论。4图纸会审应由项目经理组织，参加人员包括；建筑公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等。5对于分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，负责组织相关图纸的会审。6项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。图纸会审文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接收，及时组织实施。4.3施工策划管理4.3.1施工策划的输出文件包括：施工组织设计、施工方案、应急预案等一组文件。1施工组织设计内容包括：序号项目内容1编制依据1）工程施工合同文件、图纸和技术资料2）主要相关的法律、法规。3）集团公司标准、规章2工程概况1）工程建设概况2）工程设计概况工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第7页3）现场与自然条件4）工程特点、难点与项目管理重点3施工部署1）施工目标2）项目组织机构、人员、主要职责3）施工段划分、施工流向与施工顺序4）施工总平面布置规划5）施工工期管理策划6）施工资源需求计划4施工准备1）技术准备2）现场准备3）施工许可5主要分部工程施工方法1）施工测量2）地基基础3）主体结构4）装饰装修工程5）脚手架工程6）建筑防水与屋面工程7）给排水、采暖工程8）电气工程9）智能建筑工程10）通风空调工程11）电梯12）建筑节能工程6主要管理措施1）质量保证措施2）安全、文明施工措施3）绿色施工与和谐施工措施4）组织协调管理措施5）季节性措施7附（插）图1）施工总进度计划表2）施工总平面图工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第8页3）施工临时用电总平面、系统图2项目部应根据工程实际情况，有针对性地编制专项施工方案，编制内容及格式参见集团公司《建筑工程施工组织设计和部分方案编制导则》，施工方案种类包括：序号施工方案名称备注1地基基础工程（桩基、高层箱形、筏基）施工方案2大体积混凝土施工方案3建筑防水与屋面工程施工方案4混凝土结构工程（模板、钢筋、砼）施工方案5预应力混凝土工程施工方案6装饰装修工程施工方案7建筑涂饰工程施工方案8建筑给水、排水及采暖工程施工方案9建筑电气工程负荷试运行方案10现场临时用电施工组织设计11土方开挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔桩工程施工方案14模板及支撑工程施工方案15高大模板工程施工方案16脚手架工程施工方案17施工升降机（电梯）井字架、龙门架安装、拆除施工方案18塔式起重机安装、拆除施工方案19起重吊装工程施工方案20建筑幕墙（玻璃、金属、石材）安装工程施工方案21钢结构、网架和索膜结构安装工程施工方案22预应力工程施工方案23地下暗挖、顶管及水下作业工程施工方案24安全文明施工方案工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第9页25绿色施工方案26采用新技术、新工艺、新材料、新设备，尚无相关技术标准及危险性较大的分部分项工程施工方案3项目部应根据识别出的潜在的施工现场紧急情况，有针对性地编制突发事件应急预案，具体编制参见集团公司《应急准备与响应管理制度》，突发事件应急预案种类包括：序号预案名称备注1突发公共事件总体应急预案2生产安全事故应急救援预案3环境保护应急预案4机械设备事故应急预案5防汛应急预案6急性职业中毒防控应急预案7传染病疫情防控应急预案8防食物中毒防控应急预案9消防治安刑事案件应急预案10重大工程质量事故应急预案4.3.2施工组织设计及施工方案管理4.3.2.1施工组织设计及施工方案的编制1施工组织设计编制，由建筑公司总经理组织、建筑公司总工程师主持编制、项目技术负责人和专业工程师参加编制完成，形成电子版。2施工方案编制，由建筑公司按照A、B类形成电子版。依照法律法规要求编制的施工方案及安全专项方案为A类，其它则为B类。A类施工方案由项目经理组织、项目技术负责人主持、专业工程师参与进行编制。B类施工方案由项目技术负责人组织专业工程师进行编制。3按规定进行分包的工程，由分包单位编制施工组织设计、方案，建筑公司总工程师或项目技术负责人应对其进行指导，提出要求。工程项目施工质量管理制度SCEG-ZD-GC-03第10页4施工组织设计、方案应当编制的内容及格式要求见相应编制导则，编制导则将根据需要进行更改、换版，以加强编制工作的指导。4.3.2.2报审1审核传送，采用电子文件在集团公司网络办公平台上进行。施工组织设计、A类施工方案、需要加盖集团公司印章的B类施工方案，由建筑公司总工程师组织审核。