线边物流及5S(减速器)

2010年6月东风德纳车桥公司十堰工厂线边物流及5S目录1、露脸率及１PITCH化率的概念。2、装配线生产组织方式概要。3、机加线生产管理指标。4、5S管理基准。?露脸率=生产线上1个工位（1PITCH）从零件取出口可直接取到的零件与使用的所有零件的比率。（零件线边直取零件数/使零件总数）例提示点:1、零件放置必须在本工位内;2、必须是直接拿取;3、所有零件是指本工序一次所装配的所有零件.该工序需装配①-⑩种零件，可直接拿取的零件只有⑥-⑩号５种零件；该工序的露脸率=5/10=50%。如果生产线有１５个工序，达到100％的工序有８个，那么生产线的露脸率=8/15=６0%。（该项可得2分）．15423109876××××××一、露脸率及１PITCH化率的概念１PITCH化率＝（1工位内存放零件数/1工位内需装配〔使用〕的所有零件数）的比率。提示点:1、零件拿取不能超过４步;2、直接拿取的零件不能超过１５Ｋg;3、弯腰不能超过４５度.例该工序需装配①-⑥种零件，没有以上３种情况可直接拿取的零件只有２种零件；该工序的１PITCH化率=２/６=33%。如果生产线有１５个工序，达到100％的工序有6个，那么生产线的露脸率=6/15=40%。（该项可得0分）．６２３１４５≤4步一、露脸率及１PITCH化率的概念二、装配线生产组织方式概要装配线物流６原则：1、把必要的物品2、在必要的时候3、到必要的场所4、使用必要的量5、维持品质6、使成本最小化物流实施1、干一2、备一3、看一三、机加线生产管理指标1与用户的无限同期无限的课题表面化和改革３个同期：QCT◆「品质」的同期：制造用户要求的品质（Q）◆「成本」的同期：排除不能从用户那里得到补偿的浪费（C）◆「时间」的同期：按照用户希望时间将商品送到。缩短所有的周期、无限的向用户靠近。（T）三、机加线生产管理指标2库存生产装备库存是万恶之源三、机加线生产管理指标3三、机加线生产管理指标4在库类型成因①批量在库的部分批量生产而囤积②通过工序的部分投入加工③运送时间的部分区域差异④工作日差异的部分开动日不一致故障与不良计划数不稳定⑤安全部分三、机加线生产管理指标4减速器车间-民二车间在制品资金对比010020030040050060070080090009.1月09.2月09.3月09.4月09.5月09.6月09.7月09.8月09.9月09.10月09.11月09.12月10.1月10.2月10.3月10.4月10.5月四、5S管理基准