TS16949应急计划

龙岩XXX汽车零部件制造有限公司应急计划文件编号AST/C10-2006版次A0页码1/3应急计划1目的为确保在发生紧急情况时，能满足顾客要求。2适用范围本计划适用于本公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺等紧急情况发生时应急计划的控制。3职责3.1生产部负责制定应急计划。3.2各相关部门负责按应急计划实施和执行。4内容4.1策划4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括：a)停水；b)停电；c)劳动力短缺；d)关键设备故障；e)生产材料短缺。4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：a)对各种紧急事件的常备保障工作要求；b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人；c)采取应急措施的具体方式方法内容；d)对多种应急措施的优先级顺序。4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。4.2实施4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。4.2.2当发生紧急事件时，责任部门按《应急计划表》中要求的内容立即启动应急措施，并由生产部门做好各部门之间的协调工作。4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时，可由总经理或有关领导做出口头临时决定，相关部门按其实施。4.2.4应急措施完成后，本公司还应回到正常工作时的要求继续开展工作。4.3检查和改进龙岩XXX汽车零部件制造有限公司应急计划文件编号AST/C10-2006版次A0页码2/34.3.1按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/人提出整改要求，责任部门/人进行整改。4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题进行评估，并重新修订《应急计划表》，确保在以后发生类似的紧急事件时，能够更好地完成措施，使损失降低到最小程度，满足顾客要求。附：应急计划表紧急事件应急计划负责部门备注停水1、旋压车间冷却水的使用，对冷却塔水位平时应保证规定的蓄水量，以能够满足一天的生产用水为准，并每月月底更换一次，并对冷却塔设施进行维护。2、当发生外部停水时，由设备组对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记，以保证生产用水的供应。技术部停电1、技术部每月月底对柴油发电机进行一次检查，做好维护保养工作，每半年试用一次，平时常备柴油不得少于4吨。2、当发生停电时，由生产部安排临时生产计划，确保重点生产设备的供电，由设备组启动发电机供电，并向供电部门了解具体停电时间，为长时间停电作进一步的准备。技术部在停电多发期应加大柴油储备量劳动力短缺1、由公司办编制《多功能岗位对照表》，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配。2、由公司人事部向市人才交流市场联系，当发生劳动力短缺时，进行招聘。3、当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等。公司办、生产车间优先采用第3点，次之采用第1点，非常情况下再采用第2点关键设备故障1、由生产部对公司独一的关键设备确定最低的生产安全库存量，确保能够满足一天的生产用量要求。2、当关键设备发生故障时，由设备组进行抢修，对损坏件进行急件采购。设备组应保证《设备备件库存表》中的安全库存数。3、对本公司无能力维修的设备按以下联系方式外委修理：CO2气保护电焊机350KR2，松下焊机厂0592—5148825技术部、采购部优先采用第2点，次之采用第3点或第4点龙岩XXX汽车零部件制造有限公司应急计划文件编号AST/C10-2006版次A0页码3/3原材料短缺1、由采购部对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能够满足三天的生产用量要求。2、由采购部对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确保能够满足一天生产用量要求。3、由采购部在《合格供方名单》中对重要外协件供方，确定第二供方，或确定潜在第二供方，包括联系方式。4、由采购部市场临时采购。采购部、质量部优先采用第3点，市场临时采购，应经过质量部的同意，并有保证采购质量的临时措施供气中断1、严格执行由公司编制的《设备使用与维护管理规定》《设备操作规程》，确保设备正常运行。2、当发生设备故障需停机检修时，应立刻启用备用空压机，确保车间生产正常运作。技术部由操作工人每日进行一次设备清洁保养工作。编制：审核：批准：