2011年上半年工作总结_行政部

石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司2011年下半年方针目标石药银湖制药有限公司行政部2011年07月石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司第一部分2011年上半年工作总结石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司一、2011年上半年各项指标完成情况及未完成原因分析二、2011年上半年工作中的亮点三、2011年上半年工作中的不足石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司一、2011年上半年主要指标完成情况（一）指标完成情况1、安全事故率基本完成，期间，工地发生两起自盗案件；2、维修费用：半年共计支出42800元；控制在许可范围。石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司（二）未完成原因分析：对工地上各施工队伍的人员管理不到位，对安保人员的工作标准要求不高。随着安保队伍收回公司管理以及工程队陆续撤出工地，近期无类似事件发生。石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司二、2011年上半年工作中的亮点无石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司三、2011年上半年工作中的不足1、物业管理标准不高，或者标准不细，工作中的盲区盲点较多；2、没有形成日常工作的监督检查考核机制；3、没有真正树立起部门工作是为他部门服务的理念；石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司第二部分2011年下半年方针目标石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司一、2011年下半年各项指标分解二、2011年下半年工作思路三、2011年下半年重点工作分解石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司一、2011年下半年各项指标分解1、安全事故率目标为02、维修费用每月不超过2万元石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司二、2011年下半年工作思路立足公司新项目投产的现状，重新对部门工作进行岗位职责细分，对部门的岗位工作标准进行修订提高；重点加强对绿化与治安消防岗位的管理，建立起部门工作巡查制度，严格考核与奖罚，提升公司形象。石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司三、2011年下半年重点工作分解序号重点工作名称目标项目主要内容项目关键任务及主要措施完成时间责任人1安全事故率食物中毒和失盗案件为0食品安全与财产安全事故率为零1补充年轻的治安消防员（掌握一定的消防技能），调整人员结构；2建立日常内训制度，定期演练；3建立日常巡查制度，考核连带到部门负责人；4开展1-2次遇到灾情时的逃生技巧及自救常识培训。2011年12月李文彬2基础管理工作提升1修订岗位职责2修订工作标准及考核标准结合公司新项目投产的实际，对部门各岗位的工作提出新的要求1修订部门岗位职责及工作标准，修订相关的考核办法；2日常性的监督检查形成制度，月度考核奖罚；3带着部门人员现场解决问题；4做好与新进员工的沟通工作，制定租赁公寓楼的管理制度。2011年8月李文彬王荣3中药材基地建立柴胡种植基地规范银杏叶种植基地通过与农户合作，初步建立小规模柴胡种植基地1、与农户、村委会签订柴胡种植协议；2、聘请专业技术指导员；3、采摘银杏叶，规范银杏的田间管理。2011年12月崔兴茂4政府事务项目获得拨款资格确保获得经信系统的拨款资格完成发改系统的项目申报手续1、跟踪项目进展，确保经信委项目万无一失；2、收集现有资料，建立起与省药检所、省农业厅的业务联系；3、继续协助财务完成高新技术企业的申报工作。2011年12月崔兴茂石药银湖制药有限公司做好药为中国石药银湖制药有限公司结束语