XX有限公司绩效管理(ppt 12页)

来自中国最大的资料库下载(一)標准工時1.前提條件*正常環境下(作業條件)*經過訓練的熟手*按照正確的方法(sop)*經過相當的努力*結果符合要求(良品)来自中国最大的资料库下载(一)標准工時2.制定方法@工時預定法(BWF工作因素法)@碼表測試法3.作用@績效管理指@結果符合要求(良品)@年度預算編制依據@人機配置需求評估来自中国最大的资料库下载(二)績效管理指標1.時間利用率時間利用率=X100%2.作業效率作業效率=X100%作業效率=實際作業時間總投入時間總標准工時總實際工時單位時間實際產出標准產出X100%X標准人數實際人數*實際作業時間內之效率指標来自中国最大的资料库下载(二)績效管理指標1.生產效率生產效率=作業效率X時間利用率生產效率=生產效率=單位時間實際產出標准產出X100%X標准人數實際人數總標准工時總實際工時X100%*總投入時間內之效率指標(含除外工時在內)来自中国最大的资料库下载(三)生產線平衡1.生產線平衡率生產線平衡率=Tmax:瓶頸工時2.平衡率提升途徑a.合並b.重排c.剃除d.簡化T1+T2+T3+…+Tnn.TmaxX100%来自中国最大的资料库下载(四)效率與成本關系*提升效率是降低制造成本的根本保證1.消除瓶頸2.消除浪費3.提升平衡率4.降低異常工時来自中国最大的资料库下载(五)動作經濟原則1.目的及內容*目的:a.減少工人的疲勞強度b.縮短工人的操作時間*內容:a.兩人同時動作b.動作單元力求減少c.動作距離力求縮短d.舒適的工作(人機合一)来自中国最大的资料库下载(五)動作經濟原則2.動作改善*改善重點:a.需要用力氣的工作b.不自然的姿式c.需要注意力的工作d.厭惡的工作来自中国最大的资料库下载(五)動作經濟原則*改善途徑:a.合並b.重排c.剃除d.簡化来自中国最大的资料库下载(六)如何作生產現場直接人力評估規則1.以人力需求工時展開2.以生產線配置展開3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量因素1.短期內無法解決異常狀況(需求額外人力處理)2.平均生產效率指標(目標與實際綜合考量)3.改善階段計劃(省人化.效率提升).来自中国最大的资料库下载